
Hållbara produkter och tjänster
Hållbarhet är en naturlig del av vårt arbete. I våra projekt väljer vi lösningar och produkter med framtiden i fokus. Vi ställer tydliga krav på underentreprenörer, leverantörer och konsulter – de ska inte bara följa våra hållbarhetsprinciper, utan också aktivt bidra till att skapa mer hållbara projekt.
HÅLLBARA PRODUKTER OCH TJÄNSTER
I anbudsskedet utvecklas ett riktat hållbarhetskoncept skräddarsytt efter projektets förutsättningar och kundens krav samt gällande lagstiftning. Konceptet integreras i projektets genomförandebeskrivning. Vid uppstart av projekt sammanställs en Projektplan innehållande Kvalitetsplan, Arbetsmiljöplan och Hållbarhetsplan med tillhörande projektanpassade rutiner och kontrollprogram.
Hållbarhetsplanen omfattar utöver miljömässiga även sociala aspekter. Projektets hållbarhetssamordnare säkerställer tillsammans med övrig projektorganisation att projektet arbetar efter Hållbarhetsplanen och dess rutiner. Krav på leverantörer, underentreprenörer och konsulter framgår i respektive kontraktshandling och dessa säkerställs via inköpsarbetet i anbuds- och/eller projektskedet. Vårt långsiktiga mål är att ytterligare intensifiera hållbarhetsarbetet samt att öka det systematiska och förbyggande arbetet.
BREEAM Infrastructure är ett internationellt hållbarhetscertifieringssystem för anläggnings- och infrastrukturprojekt. Arbetssättet används för att förbättra projektens hållbarhetsarbete och skapa systematik i arbetet. Under 2024 använde Implenia Sverige systemet i ett par av projekten, vilket har utvecklat och förbättrat hållbarhetsarbetet.
ERKÄNNANDE FRÅN KREDITVÄRDERINGSINSTITUT

Implenia AG uppnådde 75 av 100 möjliga poäng från EcoVadis, en av världens största leverantör av hållbarhetsbetyg (Scorecard), år 2024.) Detta gör att vi för andra året i rad ligger kvar på nivå GULD. Under 2024 erhöll Implenia AG även fina betyg från Sustainalytics och MSCI.
CIRKULÄR EKONOMI
Vi strävar mot en cirkulär affärsmodell där material och råvaror återanvänds, behandlas och återförs till produktionscykeln som sekundära råvaror. Cirkulära affärsmodeller är avgörande för att bevara naturresurser, och målet för koncernen är att till år 2025 utveckla cirkulära affärsmodeller och arbetssätt för att öka den cirkulära hanteringen av material. Vi arbetar för att minimera spillmaterial och återanvända så mycket som möjligt, exempelvis bergkross och schaktmassor. För att främja hållbarhet i våra projekt, använder vi återvunnet material såsom stål, betong, asfalt och renat processvatten när det är möjligt. På längre sikt krävs utveckling i produktdesign för att underlätta återvinning och återbruk. Vår inköpsavdelning arbetar med att identifiera alternativa produkter och möjligheter till återbruk.
HÅLLBARA BYGGMATERIAL
Vi arbetar aktivt för att minska vår klimat- och miljöpåverkan genom att välja hållbara och cirkulära material i hela vår värdekedja, från råvara till färdig produkt. Analys sker av alternativa material i den mån det är möjligt kopplat till tekniska krav, beställarkrav etc.
Leverantörer utvärderas genom kvalificeringsprocesser, självskattningsenkäter och riskbedömningar. Vår metod för hållbarhetsbedömning omfattar miljömässiga, sociala, etiska och ekonomiska faktorer. Resultaten vägleder oss i materialval och upphandlingar, och vi följer upp kraven genom interna och externa revisioner. Under 2024 har vi utökat vårt arbete för att omfatta fler leverantörer inom riskmaterial och riskländer samt vidareutvecklat vår riskanalys.
Inom strategiskt inköp fokuserar vi på att identifiera material med lägre miljöpåverkan och utvärderar material utifrån livscykeldata. Långsiktiga samarbeten med nyckelleverantörer är en viktig del av detta och styrs av våra kategoristrategier.
Även vid indirekta inköp, som förbrukningsmaterial till kontor, väljer vi hållbara alternativ. Tjänsteresor och boende bokas i största möjliga mån med klimatkompenserade och hållbara alternativ.
INNOVATIVA LÖSNINGAR
- GRI 308-2
Innovativa lösningar driver verksamheten framåt. Nya material, tekniska framsteg och insikter förändrar branschen snabbt och kräver aktiv omställning. Genom att uppmuntra medarbetarnas idéer och förslag skapar vi engagemang. Fokus ligger på fem innovationsområden: nya tjänster, produkter, material och byggmetoder, hållbara lösningar samt digitalisering och förbättrat arbetssätt. Dessa områden möjliggör nya intäkter, integrerade lösningar, förbättrad kvalitet och arbetssätt, minskade tillbud och olyckor, minskad miljöpåverkan och förenklade interna processer.
LEVERANTÖRSHANTERING
- GRI 2-2
- GRI 2-6
- GRI 2-23
- GRI 2-24
- GRI 3-3
- GRI 308-1
- GRI 308-2
- GRI 414-1
- GRI 414-2
Cement, konstruktionsbetong, armering, stålkonstruktioner och asfalt hör till våra största inköpskategorier. Även tjänster från underentreprenörer avseende exempelvis betongarbeten, markarbeten och transporter samt konsulttjänster inom projektering och teknikstöd är stora kategorier. För att minimera risker i leverantörsleden finns ett koncernöverskridande inköpsdirektiv samt en inköpsprocess för Implenia Sverige som beskriver hur inköp av varor och tjänster ska genomföras. Utöver tydliga processer finns stödjande dokument samt digitala verktyg för alla delarna i inköpsprocessen från anbud till projektavslut.
Samtliga leverantörer förkvalificeras för att säkerställa att deras verksamhet och ledningssystem möter våra krav på bl.a. finansiell stabilitet, kvalitets-, hållbarhets- och arbetsmiljöarbete, kollektivavtal och följsamhet till vår Code of Conduct.
Leverantöresrevisioner genomförs kontinuerligt för att säkerställa att leverantörer, underentreprenörer och konsulter efterlever Implenia koncernens Code of Conduct, avtalskrav och verksamhetens interna krav. Dessa arbetssätt appliceras på direkta och indirekta köp, projektinköp samt kategoriinköp och följer bolagets revisionsplan. Under 2024 infördes djupgranskning av leverantörer som är en form av leverantörsrevision men med fokus på arbetsrättsliga villkor och sociala frågeställningar som lönevillkor, försäkringar, korrekt utstationering och följsamheten till svenska kollektivavtal.
Långa leveranskedjor gör det svårt att säkerställa att mänskliga och arbetsrättsliga rättigheter respekteras i hela värdekedjan. Därför begränsar vi leverantörskedjorna till max tre led med samma krav i hela kedjan. Vi fokuserar på social, ekonomisk och ekologisk hållbarhet och kräver att direktupphandlade leverantörer aktivt arbetar inom hela hållbarhetsområdet.
För att uppnå optimala resultat och effektivisera inköpsarbetet kvalitativt och administrativt, har Implenia Sverige implementerat ett inköpsverktyg för operativa inköp, leverantörsregister och förkvalificering. Transparens, spårbarhet och möjlighet att styra mot uppsatta mål har varit ledorden i detta arbete. Under 2024 implementerades även en digital lösning för att föranmäla underentreprenörer som ska arbeta på våra arbetsplatser. Riktade arbetsplatskontroller och tydliga åtgärdsplaner efter varje genomförd kontroll i syfte att förbättra våra processer och arbetssätt samt minimera risken för skattebrott, penningtvätt och människoexploatering är ytterligare aktiviteter som genomförs.
För att effektivisera arbetet med att kunna kartlägga leverantörer, göra risk- och efterlevnadsövervakningar och utöka revisionsarbetet har implementeringen av ett Supplier Relationship Management (SRM) verktyg påbörjats under 2024. Under 2024 utbildades Implenia Sveriges inköpsorganisation i Hållbara inköp med syfte att höja medvetenheten inom hållbarhetsområdet, skapa ett större engagemang och förbereda verksamheten inför kommande krav.