Hållbarhet inom Implenia Sverige

• GRI 2-9
• GRI 2-10
• GRI 2-11
• GRI 2-15

En ledningsgrupp finns inom Implenia Sverige vilken inkluderar; VD, Sverigechef, Finanschef, HR-chef, Inköpschef, Chefsjurist och Stabschef. År 2024 omfattades ledningsgruppen av 43% kvinnor och 57% män.

Koncernens högsta ledningsorgan är styrelsen, som utser och övervakar sina operativa chefer, och Implenia Executive Committee (IEC) är koncernens ledningsgrupp. 

• GRI 2-6
• GRI 3-3

Vår verksamhet har betydande effekter på alla tre hållbarhetsområden: det ekologiska, sociala och ekonomiska. Byggbranschen är viktig för samhällets utveckling, men står för en betydande del av landets växthusgasutsläpp, energianvändning, resursanvändning och avfall. Projektens placering kan medföra en negativ påverkan på miljön, närboende och näringsidkare men även leda till positiva sociala aspekter och skapa arbetstillfällen. Sociala risker kopplas till hela värdekedjan, från råvaruland fram till vår byggarbetsplats. Vi vill ta ansvar för vår påverkan på miljön och samhället och har satt upp långsiktiga hållbarhetsmål för att kunna bidra till nuvarande och framtida generationers välfärd.

Implenia Sveriges möjligheter att bidra till ett hållbart samhälle styrs bland annat av vilken typ av projekt som bedrivs samt typ av kontrakt. Tydliga villkor och krav finns från tillsynsmyndigheten och beställare, vilka arbetas in i projektens styrande dokument (Projektplanen med tillhörande rutiner). Vi har en möjlighet att påverka det sociala, miljömässiga och ekonomiska resultatet av ett byggprojekt avseende den exakta planeringen av projektets utförande så länge kontraktet följs. Aktuella möjligheter för att minska den negativa påverkan diskuteras kontinuerligt med beställarna.

• GRI 3-3

Implenia Sverige prioriterar val av leverantörer med aktivt miljö-, klimat-, arbetsmiljö-, socialt och etiskt arbete. Vi ställer krav på leverantörer och samarbetspartners, som följs upp genom utvärderingar och revisioner. Genom att ingå i en större koncern möjliggörs synergier, kunskapsutbyten och innovationer, vilket främjar en hållbar anläggningsbransch och gynnar medarbetarna. Vi arbetar aktivt för att minska våra växthusgasutsläpp genom innovativ teknik, förnybar energi och moderna maskiner, samt för energioptimering och minskad vattenanvändning. Utöver detta arbetar vi för att minimera övrig påverkan på omgivningen som exempelvis tillgänglighet, buller, vibrationer, damm och ljusföroreningar.

• GRI 201-2

Klimatförändringarna påverkar oss både ekonomiskt, socialt och miljömässigt, med både möjligheter och risker. Åtgärder som förändrade konstruktioner, resursoptimering och nya arbetssätt kan mildra vårt negativa bidrag och utnyttja vår expertis. Dock kan extrema väderförhållanden skapa allvarliga problem för verksamheten och försvåra planeringen. Vi måste fortsätta förbereda oss för framtida klimatförändringar och utmaningar.

Utöver de klimatrelaterade riskerna analyserar verksamheten övriga företagsövergripande risker samt projektrisker vilket beskrivs under kapitel ”Respekt för miljön” och ”Attraktiv och säker arbetsplats”.

• GRI 2-6
• GRI 2-12
• GRI 2-29

Intressentanalysen definierar våra viktigaste intressenter, samarbetet med dessa samt intressenternas aspekter. Vi har en kultur där vi värdesätter en öppen dialog, där viktig information och beslut kommuniceras på ett snabbt och transparent sätt. Våra dialoger med intressenterna beskrivs kortfattat nedan.

Medarbetare

Våra medarbetare är hjärtat i verksamheten och våra chefer är skyldiga att främja en aktiv dialog med sina medarbetare. Ett viktigt verktyg för denna kommunikation är medarbetarsamtal, som äger rum årligen med närmaste personalansvarige chef. Även den interna medarbetarenkäten ”&Frankly”, som skickas ut kvartalsvis, ger oss en indikation på hur medarbetarna mår samt deras inställning till samverkan inom gruppen, ledarskapet och utveckling i verksamheten. Vi använder olika interna kommunikationsverktyg för att sprida information till medarbetare, som till exempel nyhetsbrev från VD och ledningsgruppen, information på intranätet och SharePoint, digitala Town Hall-möten med den svenska ledningsgruppen samt koncernledningen, medarbetartidningen "Impact", samt informationsevenemang (fysiska och virtuella) inom aktuella ämnesområden. För att sprida erfarenheter, öka samarbetet och bidra till ett gemensamt arbetssätt har tvärgrupper skapats inom olika arbetsområden, till exempel inom entreprenadjuridik, arbetsmiljö, hållbarhet, betong, kostnadsstyrning och projektering. Implenia Sverige driver aktivt olika interna och externa sociala medieplattformar utformade för att öka kontakten mellan medarbetare. Dessa inkluderar intranätet (internt), LinkedIn, Facebook och Instagram.

Beställare

Implenia Sveriges dialog med beställaren är central för ett framgångsrikt projekt. Dialogen med beställarna ger oss ett värdefullt externt perspektiv. Kontinuerliga möten sker med beställare på olika nivåer inom verksamheten och undersökning via kundenkät skickas ut årligen för att erhålla viktig information. Feedback från beställare delges verksamheten.

Aktieägare och investerare

Implenia Sverige och vårt moderbolag informerar öppet och transparent aktuell information till våra aktieägare, investerare och allmänheten. Med sin löpande rapportering säkerställer vi likabehandling av alla intressentgrupper vad gäller timing och innehåll. Omfattande information om koncernen är tillgänglig för alla investerare, journalister och andra intresserade på Implenia AG:s hemsida.

Affärspartners

Vid val av affärspartners letar vi efter företag som delar våra kärnvärden. Leverantörer och underentreprenörer är skyldiga att följa vår uppförandekod, Code of Conduct. Vi har en leverantörsdatabas vilket gör affärsrelationerna mer transparenta och möjliggör kommunikation med leverantörer och underleverantörer på lika villkor. Dialog med leverantörer och underentreprenörer sker kontinuerligt inom projekt samt via den centrala inköpsorganisationen. Kontroll och uppföljning av krav samt diskussion kring förbättringsförslag sker via leverantörsrevisioner och regelbundna avstämningar.

Offentliga myndigheter

Vi bedriver en professionell relation med myndigheter och lägger stor vikt vid att följa de lagar och krav som gäller inom respektive område. Tillsammans med beställare finns ett nära samarbete med myndigheterna och vi är beställaren behjälplig med utredningar och information inför myndighetsbeslut.

Sociala partners, arbetsmarknadsparters och föreningar

Vi har en aktiv dialog med arbetsmarknadsparter för att dela information och diskutera våra behov. Samarbeten finns med arbetsmarknadsförvaltningen och andra arbetsmarknadsmässiga organisationer. För att skapa relationer med kommande medarbetare inom branschen och bidra med vår kunskap och erfarenhet deltar vi på arbetsmarknadsdagar och håller föreläsningar på universitet och högskolor. Genom deltagande i branschforum kan vi sprida våra erfarenheter och öka samarbetet i branschen.

Media

Kommunikationsavdelningen förser massmedia och sociala medier (exempelvis LinkedIn, Facebook) med aktuell och omfattande information om viktiga händelser. På så sätt kan vi tillhandahålla korrekt information till den bredare allmänheten såväl som till dess specifika intressentgrupper. Kommunikation inom projekt sker i nära samarbete med beställaren.

Samhället och lokala organisationer

Mediearbetet är bara en del av koncernens informationsutbyte. En annan viktig del är direktkontakt med de människor som berörs av verksamhetens projekt. Inom våra projekt bedriver vi tillsammans med beställare ett aktivt kommunikationsarbete med lokalbefolkningen, närboende och närliggande näringsidkare samt bjuder i samarbete med beställaren in till platsbesök och digitala informationsmöten. För att öka kontakten mellan oss och intressenter utanför verksamheten drivs ett aktivt arbete inom sociala medieplattformar.