Sustainability Governance

Nachhaltigkeit bei Implenia

Nachhaltigkeit ist einer von fünf Unternehmenswerten von Implenia und damit seit 2009 fest in unserer Firmenkultur verankert. Unser Anspruch ist es, Nachhaltigkeit gesamtheitlich zu denken und in allen Dimensionen – Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft – führend zu sein.

Inhalt

Implenia auf einen Blick Governance Nachhaltigkeitsorganisation Nachhaltigkeitsmanagement Anerkennung von Rating Agenturen Nachhaltigkeitsstrategie Auswirkung der Geschäftstätigkeit Wesentliche Themen Risiken und Chancen aufgrund des Klimawandels Weitere Risiken und Chancen im Zusammenhang mit den Auswirkungen auf weitere wesentliche Themen von Implenia Wie wir mit Anspruchsgruppen umgehen Sustainable Development Goals Ziele 2025 Standards und Regulierungen

Implenia auf einen Blick

  • GRI 2-1
  • GRI 2-6

Als führender Schweizer Bau- und Immobiliendienstleister entwickelt, realisiert und bewirtschaftet Implenia Lebensräume, Arbeitswelten und Infrastruktur für künftige Generationen in der Schweiz und in Deutschland. Zudem bietet Implenia in weiteren Märkten Tunnelbau und damit verbundene Infrastrukturleistungen an. Entstanden 2006, blickt Implenia auf eine rund 150-jährige Bautradition zurück. Das Unternehmen fasst das Know-how aus hochqualifizierten Beratungs-, Entwicklungs-, Planungs- und Ausführungseinheiten unter einem Dach zu einem integrierten, multinationalen Bau- und Immobiliendienstleister zusammen. Mit ihrem breiten Angebotsspektrum sowie der Expertise ihrer Spezialisten realisiert die Gruppe grosse, komplexe Projekte und begleitet Kunden über den gesamten Lebenszyklus ihrer Bauwerke. Dabei stehen die Bedürfnisse der Kunden und ein nachhaltiges Gleichgewicht zwischen wirtschaftlichem Erfolg sowie sozialer und ökologischer Verantwortung im Fokus. Implenia mit Hauptsitz in Opfikon bei Zürich beschäftigt europaweit über 9‘000 Mitarbeitende (FTE) und erzielte im Jahr 2023 einen Umsatz von CHF 3,6 Mrd. Das Unternehmen ist an der SIX Swiss Exchange kotiert (IMPN, CH0023868554). Alle Finanzzahlen wie auch weitere Angaben zum Geschäftsmodell von Implenia finden sich im Geschäftsbericht.

  • GRI 2-23

Vision, Mission und Werte

  • GRI 2-2
  • GRI 2-6

Um in verschiedenen Marktsegmenten nachhaltig erfolgreich zu sein, hat sich Implenia in vier Divisionen organisiert, die jeweils mit gebündelter Expertise und unternehmerischer Eigenverantwortung agieren: Real Estate, Buildings, Civil Engineering und Specialties. Globale Funktionen (Finance, HR, Legal, Marketing/Communications, Strategy und IT) unterstützen die Divisionen und stellen in ihren Bereichen eine gruppenweite Führung sicher. Um eine tiefe lokale Verankerung zu gewährleisten und nahe an den Kundinnen und Kunden zu sein, verfügt Implenia in den Märkten über regionale Organisationen, die ihre Dienstleistungen vor Ort erbringen.

Im März 2023 übernahm Implenia von der Swiss Prime Site-Gruppe 100 Prozent des Aktienkapitals von Wincasa, dem führenden Immobiliendienstleister der Schweiz. Wincasa wurde zu einer rechtlich und operationell selbstständigen Einheit innerhalb der Division Buildings. Mit rund 1’600 Mitarbeitenden an 33 Standorten betreut Wincasa mehr als 250'000 Objekte in der ganzen Schweiz. Von der Projektentwicklung und Realisierung über den Betrieb bis hin zu Umnutzung und Sanierung bietet Implenia nun gemeinsam mit Wincasa ein umfassendes Dienstleistungsangebot entlang des gesamten Lebenszyklus von Immobilien.

GOVERNANCE

  • GRI 2-9
  • GRI 2-10
  • GRI 2-11
  • GRI 2-15

Das höchste operative Gremium von Implenia ist das Implenia Executive Committee (IEC). Es besteht aus dem CEO, dem CFO, der CHRO, dem General Counsel sowie den vier Division Heads. Das oberste Leitungsorgan der Gruppe ist der Verwaltungsrat. Dieser hat die Oberaufsicht über die Gruppe, bestellt und überwacht die Geschäftsführung und legt die Strategie fest. Die sieben Mitglieder sind unabhängig vom IEC und nehmen keine operativen Aufgaben innerhalb von Implenia wahr.

 

Organigramm per 31. Dezember 2023

Nachhaltigkeitsorganisation

  • GRI 2-9
  • GRI 2-12
  • GRI 2-13
  • GRI 2-14
  • GRI 2-17
  • GRI 2-23
  • GRI 2-24

Implenia verfügt über eine dezidierte Organisation, welche die Verankerung der nachhaltigen Entwicklung im Unternehmen sicherstellt: Das Global Sustainability Team unterstützt die Divisionen und Global Functions dabei, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Zusammen mit den lokalen Nachhaltigkeits-Spezialistinnen und Spezialisten der Divisionen und Länder betreiben die Fachleute das Nachhaltigkeitsmanagement und -reporting, unterstützen Massnahmen in Bauprojekten und bringen Initiativen auf Gruppenebene voran. Dabei werden sowohl projektspezifische Dienstleistungen («Nachhaltiges Bauen» und «Umweltschutz») als auch interne Dienstleistungen («Nachhaltige Implenia») erbracht. Der Global Head Sustainability, Rolf Wagenbach, berichtet direkt an Anita Eckardt, die als Head Division Specialties Nachhaltigkeit im Implenia Executive Committee vertritt. 

Unterstützt und beaufsichtigt wird das globale Nachhaltigkeitsteam vom Sustainability Committee (SusCom). Es setzt sich zusammen aus Vertretenden sämtlicher Divisionen und der globalen Funktionen. Der Global Head Sustainability fungiert als Co-Leiter des SusCom. Das SusCom trifft sich viermal pro Jahr, um aktuelle Themen zu besprechen, Nachhaltigkeitsziele zu definieren, neue Vorschriften und Trends zu antizipieren, strategische Entscheidungen zu fällen und gruppenweite Initiativen zu lancieren. Die Nachhaltigkeitsberichterstattung unterliegt ebenfalls der Prüfung durch das SusCom.

Auch das Implenia Executive Committee (IEC) als oberstes operatives Gremium der Gruppe befasst sich regelmässig mit Fragen der Nachhaltigkeit, genehmigt die dafür nötigen Mittel und repräsentiert die Themen gegenüber externen Anspruchsgruppen. Anita Eckardt ist als Head Division Specialties Mitglied im IEC und gleichzeitig Vorsitzende des SusCom. Sie vertritt die nachhaltigkeitsbezogenen Geschäfte im IEC. 

Der CEO berichtet dem Verwaltungsrat in jeder ordentlichen Verwaltungsratssitzung (rund 8-mal pro Jahr) über Nachhaltigkeitsthemen. Darüber hinaus informiert die Präsidentin des SusCom den Verwaltungsrat dreimal jährlich im Detail. Dazu gehören Informationen über den Stand der Nachhaltigkeitsziele und ihrer Erreichung, zum Beispiel die Fortschritte bei der CO2-Reduktion, die Dekarbonisierungsstrategie bis 2050 sowie Updates zu staatlichen ESG-Regulierungen. Das Audit Committee, das sich aus drei Mitgliedern des Verwaltungsrats zusammensetzt, tagt mindestens dreimal im Jahr und überwacht sowohl die Finanz- als auch die ESG-Berichterstattung.

Die Vergütung der Mitglieder des IEC ist auch an die Nachhaltigkeitsziele von Implenia gekoppelt. 10 Prozent des sogenannten Short Term Incentives hängt davon ab, in welchem Mass das Mitglied seine individuellen Ziele im Bereich Nachhaltigkeit erreicht. Der Short Term Incentive macht insgesamt die Hälfte des Grundgehalts aus.

Der Verwaltungsrat genehmigt die Nachhaltigkeitsstrategie und die langfristigen Gruppenziele und berücksichtigt dabei die damit verbundenen Chancen und Risiken. Zwei Drittel der Mitglieder des Verwaltungsrats verfügen über relevante Erfahrungen im Bereich Nachhaltigkeit. Ein Mitglied hält eine Professur im Bereich Bau- und Umweltingenieurwesen und hat vertiefte Kenntnisse im Bereich Umwelt.

Nachhaltigkeitsmanagement

  • GRI 3-3

Nachhaltige Entwicklung muss bereichsübergreifend implementiert und im gesamten Unternehmen gelebt werden. Eine Querschnittsaufgabe, die alle Geschäftstätigkeiten betrifft, und die das Engagement der Mitarbeitenden auf jeder Stufe des Unternehmens erfordert. Daher verfolgt Implenia ein integriertes Nachhaltigkeitsmanagement, mit einem globalen Nachhaltigkeitsteam und Spezialisten in den Divisionen und Funktionen.

Aufgabe der Abteilung Global Sustainability ist es, im Austausch mit Stakeholdern wesentliche Themen aufzugreifen, gruppenweite Standards zu setzen und Massnahmen sowie Ziele für die Divisionen und globalen Funktionen vorzuschlagen. Die Umsetzung der Massnahmen erfolgt immer in Zusammenarbeit mit den betroffenen Divisionen und globalen Funktionen. Die Umsetzungsverantwortung liegt in der Regel direkt in der operativen Linie der Divisionen oder bei den globalen Funktionen. So verfügt jede Division über mindestens eine verantwortliche Person zu den Themen Safety, Quality und Sustainability. 

Jeweils zu Jahresbeginn definieren die Divisionen und globalen Funktionen auf der Grundlage der unternehmensweiten Nachhaltigkeitsziele ihre Jahresziele. Im Laufe des Jahres treffen sich die Divisionsleitung und die Zielverantwortlichen zu mehreren «Touchpoint»-Besprechungen: Beim ersten Touchpoint werden die Jahresziele diskutiert, bei Bedarf angepasst und verabschiedet. An den nachfolgenden Touchpoints wird der Umsetzungsstand besprochen und die nächsten Schritte definiert. Auf diese Weise überprüft das Unternehmen regelmässig, ob die Massnahmen auf Kurs sind, und stimmt die einzelnen Geschäftsbereiche aufeinander ab.

Anerkennung von Rating Agenturen

Beim aktuellen Rating von 2023 durch EcoVadis, dem weltweit grössten Anbieter von Nachhaltigkeitsratings, erzielte Implenia 70 von 100 möglichen Punkten (Scorecard). Mit diesem Resultat konnte das Unternehmen den Goldstatus vom Vorjahr halten und gehört weiterhin zu den besten fünf Prozent der über 100’000 Firmen, die EcoVadis bewertet. 

Auch in anderen Ratings, die vor allem darauf ausgerichtet sind, nachhaltige Anlagen zu beurteilen, wurde Implenia 2023 als Branchenleader bewertet, beispielsweise bei Sustainalytics und MSCI. Mehr dazu im Kapitel «Finanzielle und operative Exzellenz»

Nachhaltigkeitsstrategie

Seit 2009 ist Nachhaltigkeit integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie und in den Werten verankert. Die folgende Darstellung zeigt die wichtigsten Meilensteine der vergangenen Jahre auf.

Unsere Meilensteine

7. Nachhaltigkeitsbericht
­(Berichtsjahr 2023)

2023

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
"Code of Conduct for External Business Partners"

6. Nachhaltigkeitsbericht
­(Berichtsjahr 2022)

2022

Einführung der Sustainability Academy
EcoVadis Gold Rating

5. Nachhaltigkeitsbericht
­(Ausgabe März 2021 - Update August 2022)

2021

Gruppenweites Reporting von Umweltvorfällen
Erstes Unternehmen der Kategorie "Construction & Engineering" mit einem MSCI AAA Rating

2020

Bestimmung der Nachhaltigkeitsziele 2025
Erster gruppenweiter CO2-Fussabdruck

2019

Neues Sustainability Committee
Aktualisierung des internen Nachhaltigkeitsstandards GeNaB

4. Nachhaltigkeitsbericht
(Ausgabe August 2018 - Update Mai 2020)

2018

Unterstützung von «Smiling Gecko»
Nachhaltiges Liefe­ranten­management

2017

Nachhaltigkeits-Workshop
Eröffnung neue Holzbau-Produktions­halle
Hochschulengagement

2016

Umweltkonzept
Digital­isierungs­strategie
Sensibi­lisierungs­aktionen

3. Nachhaltigkeitsbericht
2014/2015

2015

Stakeholder-Dialog
Stärkung der Sicherheits­kultur

2014

SNBS-Pilotprojekt «Schorenstadt»
Code of Conduct

2. Nachhaltigkeitsbericht
2012/2013

2013

CO2-Fussabdruck, Schweiz

2012

Solarstrom­produktion
Gründungsmitglied des Netz­werk Nachhaltiges Bauen Schweiz (NNBS)
Gründung Sustainability Committee

1. Nachhaltigkeitsbericht
2011

2011

Eco-Drive Schulungen

2010

5 Nachhaltig­keits-Schwerpunkte
Interner Nachhaltig­keits-Standard GeNaB®

2009

Vision, Werte und Strategie

Auswirkung der Geschäftstätigkeit

  • GRI 2-6
  • GRI 3-3

Die rund 90’0001 Beschäftigten im Schweizer Bauhauptgewerbe erzielen pro Jahr eine Wertschöpfung von knapp 37 Milliarden CHF2, was rund fünf Prozent des Bruttoinlandsprodukts entspricht. Sie verarbeiten dabei insgesamt über 60 Millionen Tonnen Material3.

Die jährliche Umweltbelastung im Baubereich erreicht insgesamt 57 Billionen Umweltbelastungspunkte4, wovon der Energieverbrauch den überwiegenden Anteil (56%) verursacht.

Diese Zahlen aus der Schweiz geben eine Vorstellung davon, welche immense Auswirkung das Bauwesen auf Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt hat und sind auch repräsentativ für die übrigen Märkte von Implenia. Das Unternehmen nimmt die Verantwortung wahr, die sich für einen führenden Bau- und Immobiliendienstleister in diesem Umfeld ergibt, und setzt sich in all seinen Tätigkeiten für das Wohl heutiger und zukünftiger Generationen ein.

1  Schweizerischer Baumeisterverband SBV (2023): Zahlen und Fakten 2023
2 SECO, dargestellt in «Schweizerischer Baumeisterverband SBV (2023): Zahlen und Fakten 2023»
3 EMPA (2019): Synthesebericht zum “Projekt MatCH”
4  EMPA (2016): Projekt MatCH

Wesentliche Themen

  • GRI 2-12
  • GRI 3-2

Die Nachhaltigkeitsstrategie von Implenia beruht auf fünf thematischen Schwerpunkten, die das Unternehmen erstmals 2010 formuliert hat und seither konsequent anwendet. Diese Schwerpunkte decken die ökonomische, ökologische und soziale Dimension einer nachhaltigen Entwicklung ab und prägen das Nachhaltigkeitsengagement der ganzen Gruppe. Sie bilden auch das Gerüst des Nachhaltigkeitsberichts.

Bereits 2015 führte Implenia gemeinsam mit internen und externen Anspruchsgruppen eine erste Wesentlichkeitsanalyse nach Vorgaben der Global Reporting Initiative (GRI) durch. Die Auswahl wurde danach alle zwei Jahre intern überprüft und bei Bedarf ergänzt. 

2023 realisierte Implenia eine grundlegend neue Analyse nach dem Ansatz der doppelten Wesentlichkeit. Neben den bisher identifizierten Themen wurden dabei Aspekte berücksichtigt, die Bestandteil von GRI und den ESRS (European Sustainability Reporting Standards) sind. 

Der doppelte Wesentlichkeitsansatz zielt darauf ab, erstens die Auswirkungen eines Unternehmens auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft  (Inside-Out-Perspektive) und zweitens die finanziellen Auswirkungen, Chancen und Risiken der Nachhaltigkeitsthemen auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens (Outside-In-Perspektive)  zu bewerten. Entsprechend wurden in einer internen Umfrage bei Mitgliedern des IEC, des Verwaltungsrats, des oberen Managements und bei den Nachhaltigkeitsspezialisten die wichtigsten Themen identifiziert, die einen finanziellen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit haben. Die Auswirkungen von Implenia auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft wurden zudem von externen Stakeholdern in einer Online-Umfrage bewertet. Dazu gehörten wichtige Kunden, Lieferanten, NGOs, Investoren, Banken, Universitäten, Verbände, Gewerkschaften, Wettbewerber, Medien und Behörden.

* Die Grafik zeigt einen Ausschnitt der Wesentlichkeitsmatrix. Keines der Themen hatte eine Bewertung unter 4

Die weniger relevanten Themen in weiss wurden als nicht wesentlich definiert

Auf der Grundlage dieser umfangreichen Analyse ergaben sich folgende wesentliche Themen gemäss GRI-Standards*

  • Gesundheit und Sicherheit (GRI: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz)

  • Interne Arbeitsbedingungen (GRI: Beschäftigung, Diversität und Chancengleichheit, Aus- und Weiterbildung)

  • Kreislaufwirtschaft (GRI: Materialien,Abfall)

  • Integrität (GRI: Korruptionsbekämpfung, Wettbewerbswidriges Verhalten, Nichtdiskriminierung)

  • Umweltschutz (GRI: Abfall)

  • Energie & CO2 (GRI: Energie, Emissionen)

  • Lieferkette (GRI: Umweltbewertung der Lieferanten, Soziale Bewertung der Lieferanten)

  • Wirtschaftliche Leistung (GRI: Wirtschaftliche Leistung)

  • Externe Arbeitskräfte (GRI: Beschäftigung)

*Die in fetter Schrift ausgezeichneten GRI Themen wurden erst in der Ende 2023 durchgeführten doppelten Wesentlichkeitsanalyse als wesentlich erkannt. Dieser Bericht enthält noch keine vollständigen Konzepte und explizite Indikatoren für diese Themen.  

Risiken und Chancen aufgrund des Klimawandels

  • GRI 201-2

Das aktive Management von Chancen und Risiken ist zentrale Grundlage erfolgreicher Unternehmensführung. Daher betreibt Implenia ein ganzheitliches Enterprise Risk Management (ERM), das durchgängige Prozesse und klar definierte Verantwortlichkeiten umfasst. Auch Chancen und Risiken in den Bereichen Nachhaltigkeit und Klimawandel betrachtet Implenia im Rahmen des ERM. 

Für sämtliche Risiken hat Implenia fünfstufige Auswirkungsskalen (Impact Scales) definiert, die jeweils von sehr geringen bis zu sehr hohen Auswirkungen reichen. Sie umfassen Themen wie Finanzen, Compliance, Umwelt, Gesundheit und Sicherheit oder Reputation. Es wird jeweils sowohl die mögliche Auswirkung als auch die Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikos bewertet.

Als Bau- und Immobiliendienstleister mit breitem Portfolio ist Implenia in vielfältiger Weise vom Klimawandel betroffen. Wie die untenstehende Tabelle zeigt, gibt es dabei sowohl ökonomische Chancen als auch Risiken.

So könnten klimatische Veränderungen zu einer verstärkten reaktiven Bautätigkeit und damit zu zusätzlichen oder umfangreicheren Aufträgen im Bereich Sanierung und Modernisierung führen. Auch vorbeugende Massnahmen gegen den Klimawandel – etwa besser gedämmte Bauten sowie Anlagen für erneuerbare Energien – bieten Implenia die Möglichkeit, eigenes Know-how in diesen Bereichen einzubringen. Gleichzeitig können zunehmende Wetterextreme das Unternehmen stark in seiner Tätigkeit behindern und die Planung erschweren. 

Wie sich der Klimawandel letztlich auf das Unternehmen auswirkt, lässt sich zum heutigen Zeitpunkt nicht abschliessend vorhersagen. Sicher ist, dass Implenia sich auf den erwarteten Wandel einstellt, um auf zukünftige Entwicklungen vorbereitet zu sein.

Implenia orientiert sich beim Management von Klimarisiken und -chancen an den Empfehlungen der internationalen “Task Force on Climate-related Financial Disclosures” (TCFD)1.

Regulationen
  • Risiko: Nichterfüllung von ESG-Kriterien
  • Risiko: Zunehmende Planungsrisiken und steigende Anforderungen an Baubewilligungen
  • Chance: Kompetitiver Vorteil gegenüber Unternehmen, welche die Regulationen noch nicht einhalten müssen

Technologie

  • Risiko: Komplexere Bauverfahren aufgrund von komplexeren Anforderungen 
  • Chance: Erhöhte Nachfrage nach Infrastrukturbauten für erneuerbare Energien (z.B. Pumpspeicherkraftwerke)
  • Chance: Höhere Anforderungen an Energieeffizienz im Gebäudepark erfordern spezialisiertes Know-how
Recht
  • Risiko: Sanktionen bei Nichteinhaltung von Nachhaltigkeitsanforderungen
  • Risiko: Umweltvorfall durch Nichteinhaltung von Umweltstandards
  • Chance: Stärkung der Positionierung durch Spezialisierung auf zukunftsfähiges Bauen
Markt
  • Risiko: Volatile Rohstoffpreise und Versorgungsschwierigkeiten
  • Risiko: Nicht nachhaltige Lieferketten
  • Chance: Nachhaltige Lösungen als Differenzierungsmerkmal bei privaten und öffentlichen Ausschreibungen
Reputation
  • Risiko: Nichterfüllung von ESG-Kriterien, Nichteinhaltung von Nachhaltigkeitsanforderungen
  • Risiko: Umweltvorfall / Nichteinhaltung von Umweltstandards
  • Chance: Positionierung als nachhaltiger Bau- und Immobiliendienstleister
Akute physische Risiken
  • Risiko: Extreme Wetterereignisse wirken sich negativ auf Mitarbeitende und Bauprozesse aus
  • Chance: Bedarf an qualitativ hochstehender und robuster Infrastruktur (Strassen, Tunnels, Brücken, Gebäude) in Anbetracht von zunehmenden Naturkatastrophen
Chronische physische Risiken
  • Chance: Höherer Bedarf an Gebäudesanierungen aufgrund des Klimawandels

 

1 TCFD unterscheidet zwischen Transitionsrisiken und physischen Risiken. Zu den Transitionsrisiken zählen politische, rechtliche, technologische oder marktorientierte Ereignisse, die sich negativ auf die Finanzen und die Reputation von Unternehmen auswirken. Als physische Risiken bezeichnet TCFD die direkten Auswirkungen des Klimawandels. Hierzu zählen sogenannte akute Risiken, beispielsweise Wetterereignisse wie Zyklone, Hurrikane oder Sturmfluten. Chronische Risiken sind langfristige Effekte, wie etwa dauerhaft erhöhte Temperaturen oder wiederkehrende Hitzewellen.

Risiken und Chancen im Zusammenhang mit den Auswirkungen auf weitere wesentliche Themen von Implenia

Der Klimawandel und andere Nachhaltigkeitsthemen haben nicht nur Einfluss auf Implenia, sondern Implenia beeinflusst auch Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft. In Bezug auf unsere Nachhaltigkeitsprioritäten und wesentlichen Themen wurden weitere Risiken und Chancen identifiziert. Diese bildeten die Grundlage um unsere Nachhaltigkeitsziele für 2025 festzulegen.

Nachhaltige Produkte & Dienstleistungen
  • Die Realisation von Immobilien- und Infrastrukturprojekten belastet die Umwelt – hauptsächlich in Form von Emissionen. Die Art und Weise, wie geplant und gebaut wird, wirkt sich nicht nur während des Bauens, sondern auch indirekt auf die Emissionen während der Nutzungsphase eines Bauobjekts aus - beispielsweise, woher die Heiz- und Kühlenergie stammt.
  • Ein Grossteil der Emissionen fällt bereits bei der Herstellung und Lieferung von Bauprodukten an. Es gilt, Lieferanten und Subunternehmen zu sensibilisieren und nach Möglichkeit mit nachhaltig operierenden Partnern zusammenzuarbeiten.
Schonender Umgang mit der Umwelt
  • Die Bauindustrie verursacht beträchtliche Mengen an Bauabfällen und zählt zu den Grossverbrauchern von fossiler Energie und demzufolge zu den grössten CO2-Emittenten.
  • Kenntnisse über die Umweltauswirkungen auf Baustellen sind ebenso wichtig, wie das Verankern von Umweltschutzmassnahmen in allen Kernprozessen.
Attraktives Arbeitsumfeld
  • In der Bauindustrie herrscht ein hohes Unfallrisiko. Die Gewährleistung einer sicheren Arbeitsumgebung hat für Implenia höchste Priorität.
  • In der Bauindustrie besteht Fachkräftemangel. Eigenes Fachpersonal aus- und weiterzubilden ist für den nachhaltigen Erfolg der Gruppe entscheidend.
  • Für die Leistungsfähigkeit, die Kultur und Beständigkeit des Unternehmens ist die langfristige Bindung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden zentral.
Gesellschaftliches Engagement & Compliance
  • Die fortwährende Sensibilisierung des Personals und die Verankerung der im Code of Conduct festgelegten Werte in den Unternehmensprozessen sind notwendig, um Verstösse zu verhindern.
  • Die Auswirkungen der Geschäftstätigkeiten von Implenia auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft sind weitreichend. Es ist wichtig, dass sich Implenia an der langfristigen Entwicklung seines nahen und entfernten Umfelds beteiligt.
Finanzielle & operative Exzellenz
  • Als internationale Gruppe ist es wichtig, dass Erfahrungen und Know-how innerhalb und zwischen allen Geschäftsbereichen geteilt werden.

Wie wir mit Anspruchsgruppen umgehen

  • GRI 2-6
  • GRI 2-12
  • GRI 2-29

Im Folgenden ist der Umgang mit den wichtigsten Anspruchsgruppen kurz beschrieben.

Mitarbeitende

Alle Führungskräfte von Implenia sind angehalten, mit ihren Mitarbeitenden einen aktiven Dialog zu pflegen. Dazu dienen insbesondere die Zielvereinbarungsgespräche, die im Rahmen des Management-by-Objective-Ansatzes mit Hilfe eines webbasierten Personalmanagement-Tools jedes Jahr stattfinden. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über verschiedene interne Kommunikationsinstrumente, unter anderem das (Online-)Mitarbeitendenmagazin «Impact», das Intranet, Veranstaltungen (persönlich oder virtuell) und elektronische Newsletter. Der CEO richtet sich mehrfach pro Jahr in seinem CEO-Brief oder bei sogenannten Townhall-Meetings direkt an die Mitarbeitenden.

Implenia bewirtschaftet verschiedene interne und externe Social Media-Plattformen aktiv, um die Vernetzung der Mitarbeitenden untereinander zu fördern. Dazu gehören neben dem Intranet auch externe Plattformen wie LinkedIn, Xing, Facebook, Twitter, Youtube, TikTok oder Instagram.

Kundinnen und Kunden

Die Kundinnen und Kunden stehen bei Implenia im Zentrum. Abgesehen von den zahlreichen Kontakten auf Projektebene sucht das Unternehmen gezielt auch den allgemeinen, projektunabhängigen Austausch mit bedeutenden Kundinnen und Kunden. Diese regelmässig stattfindenden Gespräche sind wichtig für das gegenseitige Verständnis und erschliessen Implenia eine wertvolle Aussensicht.

Um die Kundschaft optimal zu betreuen, finden auf Management-Ebene monatlich Sitzungen statt. Nach Abschluss jedes Projekts wird eine Befragung eingeleitet, bei der Kundinnen und Kunden ein detailliertes Feedback zur Zusammenarbeit abgeben und die Leistungen von Implenia bewerten.

Dank der aktiven Feedbackkultur und der gezielten Optimierung von internen und externen Schnittstellen, ist Implenia in den vergangenen Jahren näher an die Kundschaft herangerückt.

Aktionär/-innen und Investor/-innen

Implenia verfolgt eine offene, transparente und zeitnahe Informationspolitik im Interesse seiner Aktionärinnen und Aktionäre, Investorinnen und Investoren sowie der Öffentlichkeit. Mit seiner laufenden Berichterstattung stellt Implenia die zeitliche und inhaltliche Gleichbehandlung seiner Anspruchsgruppen sicher.

Unter der Rubrik «Medien & Investoren» auf der Unternehmenswebseite sind umfangreiche Informationen für sämtliche Marktteilnehmende, Medienschaffende und Interessierte online verfügbar. Unter der Rubrik «Nachhaltiges Investment» finden sich weiterführende Angaben für nachhaltig orientierte Anlegerinnen und Anleger.

Geschäftspartner

Implenia achtet darauf, dass Geschäftspartner die Grundwerte des Unternehmens teilen. Der Code of Conduct nimmt auch Subunternehmen, Lieferanten und Hersteller in die Pflicht. Implenia verfügt über ein Lieferantenmanagementsystem. Dieses erhöht die Transparenz der Geschäftsbeziehungen und ermöglicht eine Kommunikation mit den Lieferanten und Subunternehmen auf Augenhöhe. So finden regelmässig Audits mit den wichtigsten Lieferanten statt, bei denen gemeinsam Verbesserungsmassnahmen diskutiert werden. An sogenannten Lieferantentagen wird dieser Austausch zusätzlich gepflegt.

Behörden

Implenia setzt auf ein offenes und professionelles Verhältnis mit staatlichen Institutionen. Das Unternehmen betreibt einen grossen Aufwand, um in seinem stark regulierten Tätigkeitsfeld die gesetzlichen Bestimmungen einzuhalten. Im Fall von mutmasslichen oder tatsächlichen Konflikten kooperiert das Unternehmen vollumfänglich mit den Behörden, unterstützt die Ermittlungen und informiert transparent darüber.

Intensive Kontakte zur öffentlichen Hand gibt es zudem im Rahmen von städtebaulichen Entwicklungsprojekten. Implenia treibt solche bedeutenden Vorhaben jeweils in enger Abstimmung mit den zuständigen Verwaltungsstellen voran und führt bevorzugt Architekturwettbewerbe durch. Dieses Vorgehen trägt dazu bei, höchste Ansprüche hinsichtlich Nachhaltigkeit, Funktion und Ästhetik zu erfüllen.

Sozialpartner und Verbände

Als einer der grössten Arbeitgeber in der Baubranche trägt Implenia eine besondere Verantwortung gegenüber den Mitarbeitenden. Aus diesem Grund pflegt die Geschäftsleitung einen steten und aktiven Dialog mit den Sozialpartnern. Anlässlich regelmässiger Treffen werden Informationen ausgetauscht und gegenseitige Bedürfnisse diskutiert. Vertreterinnen und Vertreter von Implenia arbeiten in verschiedenen Organisationen und Verbänden mit, in der Schweiz beispielsweise in den regionalen Baumeisterverbänden oder im Netzwerk Nachhaltiges Bauen Schweiz (NNBS).

Lokale Bevölkerung

Implenia legt Wert darauf, im Rahmen von grösseren Bauvorhaben die Gemeinden und die lokale Bevölkerung mit einzubeziehen. Die Bandbreite der Aktivitäten reicht von Informationsanlässen über Baustellenbesichtigungen bis hin zum gezielten Dialog mit Anspruchsgruppen. So veranstaltet Implenia in der Schweiz beispielsweise Stakeholder-Workshops im Rahmen von SEED-Projekten (Link). 

Medien

Implenia betreibt eine aktive und offene Kommunikationspolitik. Corporate Communications informiert Medien zeitnah und umfassend über wichtige Ereignisse. Medienschaffende werden regelmässig zu Informationsanlässen eingeladen, damit sie sich (persönlich oder virtuell) über die Tätigkeiten und die Geschäftsentwicklung auf dem Laufenden halten können. Das Unternehmen schafft so Transparenz gegenüber seinen Anspruchsgruppen, aber auch gegenüber der breiten Öffentlichkeit.

Gesellschaft

Die Medienarbeit stellt nur einen Teil der Informationsanstrengungen der Gruppe dar. Ein weiterer wichtiger Pfeiler der Kommunikation ist der direkte Kontakt mit den Menschen, um ihnen einen Einblick in die Welt von Implenia zu ermöglichen. So lädt das Unternehmen Schulkinder zur Besichtigung von Werkhöfen und Bauprojekten in der Schweiz und in Deutschland ein, zum Beispiel im Rahmen des jährlich stattfindenden Zukunftstags. Auch Implenia Norwegen präsentiert seine Projekte der Öffentlichkeit und lud beispielsweise die gesamte Bevölkerung von Oslo ein, die grosse Metrobaustelle in Augenschein zu nehmen.

Sustainable Development Goals

  • GRI 2-23

Als weitere Richtschnur zur Ausrichtung des Engagements dienen Implenia die Sustainable Development Goals (SDG) der UNO. Die Gruppe will mit ihren Nachhaltigkeitsleistungen dazu beitragen, dass die Weltgemeinschaft diese Ziele erreicht, dies vor allem bei folgenden SDG:

Nachhaltige Produkte & Dienstleistungen
Attraktives Arbeitsumfeld
Finanzielle & operative Exzellenz
Schonender Umgang mit der Umwelt
Gesellschaftliches Engagement & Compliance

Ziele 2025

  • GRI 3-2
  • GRI 3-3

Auf Grundlage einer umfassenden Wesentlichkeitsanalyse mit internen und externen Anspruchsgruppen sowie unter Berücksichtigung der UNO Sustainable Development Goals (SDG) hat sich Implenia langfristige Nachhaltigkeitsziele gesetzt. Die aktuellen Ziele sollen bis Ende 2025 erreicht werden. Implenia berichtet im Ziel-Cockpit laufend transparent über den Bearbeitungsstand und Erreichungsgrad. Dort sind auch die abgeleiteten Unterziele der Divisionen und globalen Funktionen ersichtlich.

Standards und Regulierungen

Die ESG-Regulierungen in den Märkten von Implenia wurden in den vergangenen Jahren stetig ausgebaut und stellen erhöhte Anforderungen an das Unternehmen. 

Implenia richtet seine Nachhaltigkeitsaktivitäten aktuell und in naher Zukunft insbesondere nach den folgenden neuen Regulierungen. Diese nationalen und internationalen Gesetze, Richtlinien und Verordnungen werden laufend durch Arbeitsgruppen unter Einbezug der davon beeinflussten Abteilungen und des Implenia Executive Committee analysiert und Massnahmen abgeleitet. Die erforderlichen Massnahmen setzt das Unternehmen Schritt für Schritt um. Dazu gehört auch, offen und transparent über die gesetzlich vorgeschriebenen Informationen zu kommunizieren.