Geschäftsmodell
Nachhaltig kundenorientiert
Für seine Kunden generiert Implenia in allen Phasen des Wertschöpfungsprozesses Mehrwert – basierend auf den strategischen Prioritäten und mit einer agilen Organisation.
Das Unternehmen fasst das Know-how aus hochqualifizierten Beratungs-, Entwicklungs-, Planungs- und Ausführungseinheiten unter einem Dach zusammen. Mit integrierten Dienstleistungen und der Zusammenarbeit über alle vier Divisionen hinweg realisiert der multinational führende Bau- und Immobiliendienstleister grosse, komplexe Projekte und begleitet Kunden über den gesamten Lebenszyklus ihrer Bauwerke.
Die Gruppe wird mittels organischem und anorganischem Wachstum margenstarke Geschäftsfelder erschliessen. Dabei fokussiert sie sich auf sektororientierte Spezialisierung und Integration entlang der Wertschöpfungskette.
Vision, Mission und Werte
Worauf wir bauen
Implenia realisiert Lebensräume, Arbeitswelten und Infrastruktur für künftige Generationen. Um die Vision zu erreichen und die Mission zu leben, orientieren sich alle Mitarbeitenden im Alltag stets an den fünf Werten, welche die Unternehmenskultur prägen und in der täglichen Arbeit gelebt werden.
Vision
Unsere Vision ist es, ein integrierter, multinational führender Bau- und Immobiliendienstleister zu sein.
Mission
Unsere Mission ist es, mit und für Menschen nachhaltig Immobilien zu entwickeln sowie Gebäude und Infrastruktur zu bauen, um deren Bedürfnisse an modernes Wohnen, Arbeiten und Reisen zu erfüllen.
Werte
Implenia verpflichtet sich den Werten Exzellenz, Kollaboration, Agilität, Integrität und Nachhaltigkeit. Unternehmensweit haben wir gemeinsam definiert, wie wir jeden Wert leben wollen.
- Exzellenz
In unseren Projekten, Dienstleistungen und internen Prozessen erfüllen wir höchste Ansprüche. Wir leben Exzellenz dadurch, dass wir Standards aus Tradition und Innovation setzen, um die Erwartungen unserer Partner zu übertreffen. Heute und morgen. - Kollaboration
Wir vereinen unsere vielfältigen Marktkenntnisse und fachliche Kompetenzen mit professioneller Expertise zum Nutzen unserer Kunden und anderer Interessengruppen. Wir leben Kollaboration, indem wir Vertrauen durch Fairness, Transparenz und Respekt schaffen. Mit all unseren Partnern. - Agilität
Wir erkennen Chancen und Risiken frühzeitig und gehen schnell auf sie ein – sowohl strategisch als auch operativ. Wir leben Agilität als ein hochmobiles, leidenschaftliches multinationales Team, das ständig nach neuen und innovativen Lösungen sucht, Grenzen zu überwinden und so den besten Wert für unsere Kunden zu erzielen. - Integrität
Wir erfüllen hohe ethische Standards, sind ehrlich und handeln in Übereinstimmung mit den von uns getroffenen Vereinbarungen. Wir leben Integrität, indem wir ehrlich und zuverlässig sind, respektvoll handeln und dies immer mit einem Lächeln tun :-) - Nachhaltigkeit
Wir generieren nachhaltige Ergebnisse und schützen unsere Mitmenschen und die Umwelt. Wir leben Nachhaltigkeit gemeinsam, indem wir eine lebenswerte Zukunft für alle schaffen.
Strategische Prioritäten
Fit for Growth
Um die Vision zu realisieren, die Mission umzusetzen und um mit seinen Stärken Opportunitäten in den Märkten zu nutzen, verfolgt Implenia eine Strategie mit den vier Prioritäten «Portfolio», Innovation», «Profitables Wachstum· und «Talente & Organisation». Auf dieser Basis will Implenia nach erfolgreichem Abschluss der Transformation seine Wettbewerbsfähigkeit in der aktuellen Phase «Fit for Growth» weiter stärken.
Um unsere Vision und Mission zu erreichen, die Opportunitäten in unseren Märkten zu nutzen und unsere Stärken auszuspielen, haben wir eine neue Strategie mit vier strategischen Prioritäten entwickelt.
1. Portfolio
Unser Ziel ist es, Geschäfte zu betreiben, in denen wir uns vom Wettbewerb abheben. Dazu müssen wir unsere Aktivitäten in den Märkten ausweiten, um von unserer lokalen Expertise und unseren Kundenkontakten besser zu profitieren. Zusätzlich expandieren wir mit jenen Fähigkeiten, die international kompetitiv sind, geografisch in weitere Märkte. In Zukunft besteht unser Portfolio aus vier Geschäften, die sich in ihren zugrundeliegenden Geschäftsmodellen und langfristigen Stossrichtungen deutlich voneinander unterscheiden:
- Entwicklung umfasst die integrierte Projektentwicklung von Immobilien. In der Schweiz haben wir hier bereits eine führende Position und wollen diese auch beibehalten. Zukünftig werden wir vermehrt Investitionen in Renditeobjekte tätigen und innovative Finanzierungsmodelle etablieren. Zusätzlich evaluieren wir mögliche Marktopportunitäten ausserhalb der Schweiz.
- Hochbau umfasst die ganzheitliche Konzeption und Ausführung komplexer Neubauten sowie die Modernisierung bestehender Liegenschaften. Auch hier gehören wir in mehreren Märkten zu den führenden Unternehmen, insbesondere in der Schweiz. Zukünftig werden wir uns stärker als integrierter Baudienstleister über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg positionieren, etwa mit dem Ausbau von kundennahen Kompetenzen in Beratung und Planung. Wir werden auch als General- und Totalunternehmer weiter wachsen, speziell in unseren Märkten, einschliesslich vereinzelter, konsolidierender Zukäufe.
- Tiefbau umfasst das Flächengeschäft (z.B. Strassen- und Schienenbau), den Spezialtiefbau sowie den Tunnelbau. In all diesen Bereichen haben wir eine führende Position in der Schweiz und eine anerkannte Präsenz in unseren anderen Märkten. Zukünftig werden wir im Spezialtiefbau und Tunnelbau gezielt mit international kompetitiven Fähigkeiten und mittels Partnerschaften in Einzelprojekten in neue Märkte vorstossen. So verstärken wir etwa die Tunnelbauaktivitäten in Frankreich. Ferner expandieren wir unsere Ingenieurskompetenzen in der Wertschöpfungskette. Im Flächengeschäft fokussieren wir uns auf unsere Märkte, überprüfen dort unsere Wettbewerbsfähigkeit in den einzelnen Regionen und passen gegebenenfalls unsere Präsenz entsprechend an.
- Spezialitäten umfasst unsere innovativen Nischenangebote wie den Holzbau, die Vorspanntechnik oder den Fassadenbau. Um die fundamentalen Veränderungen in der Bauindustrie zu nutzen und unseren Fokus stets auf Innovation zu richten, fügen wir in Zukunft laufend neue Angebote hinzu. Bestehende Angebote werden skaliert und diejenigen, die langfristig kein Potenzial für eine Marktführerschaft aufweisen, aufgegeben.
2. Profitables Wachstum
Unser Ziel ist es, profitabel zu wachsen, Marktanteile zu gewinnen und unsere Margen zu steigern. Dazu müssen wir uns auf Geschäfte mit höherer Profitabilität und Marktanteilspotenzial konzentrieren, beispielsweise indem wir einzelne Geschäftsfelder ausbauen und andere transformieren. Zudem müssen wir führend in der Kosteneffizienz werden, um unsere Margen auszuweiten und langfristig für unsere Kunden, Mitarbeiter und Aktionäre Wert zu schaffen. Dies erreichen wir durch ein umfassendes «Operational Excellence»-Programm mit Fokus auf mehrere Stossrichtungen. Zu diesen zählen unter anderem ein durchgehender und datenbasierter Wertsicherungsansatz («Value Assurance», früher «Risk Management») mit verbesserten Projektselektions-, -ausführungs- und -steuerungsprozessen, die Optimierung der Planungs- und Produktionsprozesse durch «Lean Construction», die verstärkte Zentralisierung der Einkaufsaktivitäten sowie die Nutzung von Vorfabrikaten. Hinzu kommen die Harmonisierung und Standardisierung von Prozessen und Systemen.
3. Innovation
Unser Ziel ist es, die fundamentalen Veränderungen in der Bauindustrie zum Vorteil unserer Kunden, Mitarbeiter und Aktionäre zu nutzen. Dazu müssen wir sowohl den Fokus auf Innovation verstärken als auch entsprechende Investitionen tätigen. Den Ausbau der Technologien im Bereich digitales Bauen und BIM führen wir fort. Ein neuer «Innovation Hub» wird sich auf zukunftsträchtige Geschäftsmodelle und die digitale Entwicklung konzentrieren. Wir fördern vielversprechende Nischenangebote und bauen die Attraktivsten weiter aus. Und nicht zuletzt treiben wir die integrale Projektabwicklung und industrielle Bauweise voran, insbesondere in der Entwicklung und im Hochbau.
4. Talente und Organisation
Unser Ziel ist es, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein und dadurch Talente, die für die künftigen Herausforderungen benötigt werden, anzuziehen, auszubilden und zu halten. Die neue Strategie ist der Grundstein für klare und attraktive Perspektiven. Mittels einer Diagnose unserer organisatorischen Fitness haben wir mehrere Ansatzpunkte für weitere Verbesserungen identifiziert. Dazu gehören eine Stärkung unseres Talent-Management-Systems, der Ausbau unserer «Implenia Academy» sowie die Definition von fünf Implenia-Werten:
- Exzellenz: Wir erfüllen höchste Ansprüche mit unseren Projekten, Dienstleistungen und internen Abläufen.
- Kollaboration: Wir vereinen unsere vielfältigen Marktkenntnisse und fachlichen Kompetenzen zugunsten unserer Kunden und anderer Anspruchsgruppen.
- Agilität: Wir erkennen Opportunitäten und Gefahren früh und gehen diese schnell an, sowohl strategisch als auch operativ.
- Integrität: Wir erfüllen einen hohen ethischen Standard, sind ehrlich und handeln gemäss unseren Abmachungen.
- Nachhaltigkeit: Wir erzielen Resultate, die Bestand haben, und schützen unsere Mitmenschen und die Umwelt.
