Finansiell och operativ excellence

Sedan 2019 har Lean Construction varit en central del av Implenia koncernens strategi för att skapa framgångsrika projekt, baserade på en respektfull arbetskultur och arbetsmiljö. Vi tar aktivt ansvar för att skapa rätt förutsättningar, så att alla medarbetare kan utföra sitt arbete på bästa möjliga sätt, i enlighet med koncernens vision och värderingar. Lean Construction-metoden tillhandahåller standardiserade processer och arbetsmetoder som ger våra medarbetare tillgång till rätt information vid rätt tidpunkt. Detta säkerställer att rätt diskussioner mellan rätt människor kan äga rum för att fatta rätt beslut och genomföra arbeten enligt projektets övergripande mål. Vilket medför ett naturligt flöde i projekten, vilket i sin tur garanterar leveranssäkerhet och rätt kvalitet.

Efter succén med Implenias Lean Expert Program i Sverige 2024, satsar vi nu på att dubbla antalet deltagare under år 2025. Programmet, godkänt av LCS Lean Competence System, erbjuder ett års intensiv utbildning i Lean Construction-filosofin och individuell coaching för att omsätta teori till praktik.

Det är viktigt för oss att vi proaktivt använder våra lärdomar i projekten för att vidareutveckla företaget. Därför kommer vi fortsätta fokusera på det kontinuerliga förbättringsarbetet där projekt tar del av lärdomar både mellan projekt och även över landsgränser. 

Under 2025 kommer verksamheten implementera visual management, också kallat shop floor management, i projekt – som i grunden handlar om att projektet får ett nytt sätt att kunna kommunicera och dela information och kunskap. 

I takt med att fler och fler processer inom företaget blir nätverksanslutna ökar risken för hackerattacker och datastöld. Implenia koncernen använder sig därför av den senaste molntekniken och utökar kontinuerligt sin cybersäkerhetsstrategi. Denna strategi är baserad på den internationella ISO 27001-standarden med fokus på skydd av anställda och system.

Vi arbetar med interna och externa specialister för att säkerställa att alla digitala processer implementeras på ett professionellt sätt. Ett partnerföretag övervakar systemen dygnet runt, registrerar eventuella oegentligheter direkt och svarar utan dröjsmål. Regelbundna interna och externa revisioner säkerställer att sårbarheter identifieras snabbt och korrigeras. Anställda får regelbundet utbildning för att göra dem känsliga för risker förknippade med internet. Även om vi ser en kraftigt ökad medvetenhet kring IT-säkerhetsfrågor i organisationen fortsätter det aktiva arbetet med förebyggande åtgärder som tydlig kommunikation, kontinuerlig utbildning och aktiva övningar i hur vi försvarar oss mot virtuella attacker.

• GRI 201-1

Hållbarhet är en integrerad del av Implenia koncernens affärsstrategi. Hur finanssektorn uppfattar och värderar koncernens insatser är mycket viktigt för verksamheten. Vi lägger stor vikt vid öppen kommunikation, särskilt gällande mål och nyckelindikatorer.

Implenia koncernens engagemang för hållbarhet har erkänts genom åren av en rad positiva externa hållbarhetsbetyg. År 2024 fick koncernen betyget AAA i MSCI ESG -bedömning. Sustainalytics, en oberoende internationell leverantör av ESG-bedömning, har också gett Implenia AG utmärkta betyg för dess hållbarhetsarbete.

Ekonomisk utveckling i sammandrag, 2020–2024

*Justerat värde efter publicering av Hållbarhetsrapport 2019.

I koncernens kvalitetspolicy finns det tydliga åtagandet att vi vill förstå, samarbeta och förbättra till allas nytta.

Implenia är en lärande organisation och 2024 lanserade koncernen ett omfattande initiativ avseende ständiga förbättringar, som syftar till att fånga upp erfarenheter och idéer från hela organisationen och använda dem för ständiga förbättringar. Med initiativet etableras strukturer och processer, som gör förbättringsarbete till en naturlig och transparent del av vårt dagliga arbete. Inom detta initiativ förenar koncernens olika divisioner och funktioner sina krafter, och arbetssättet är ett resultat av samarbetet mellan framför allt Kvalitet och Lean.

Vi strävar efter att standardisera våra processer i hög grad, vilket både kräver och främjar erfarenhetsutbyte för att förbättra processerna över hela koncernen. Den höga graden av standardisering möjliggör en djupare förståelse för systemets inre sammanhang, vilken information processerna delar och hur de påverkar varandra. Samtidigt kan standardiserade processer och verktyg vara mer komplexa för att hantera de varierande och alltmer komplexa utmaningar som våra projekt innebär.

Hög standardisering möjliggör också effektiv digitalisering, och våra medarbetare är vana vid verktygen oavsett vilket projekt de arbetar med. På så vis förbereder vi oss för den framtida papperslösa byggarbetsplatsen.

Majoriteten av våra kunder är offentliga beställare med egna projektorganisationer, med sakkunniga och professionella medarbetare. Offentliga beställare ställer ofta ambitiösa krav på både resultat och tillvägagångssätt. Detta leder till att vi ofta får dela intresset i- och incitament för hållbara lösningar med beställaren, vilket möjliggör ökad potential att implementera dessa idéer. Genom ett transparent arbetssätt och en tät dialog med beställaren under hela projektets entreprenadtid och på projektorganisationens samtliga nivåer håller verksamheten sig kontinuerligt informerad om kundens syn på utfört arbete.

Koncernen samlar årligen återkopplingar från flera hundra kunder för utvärdering på koncernnivå tvärs över verksamhetens samtliga organisatoriska enheter.