Finansiell och operativ excellence
SKAPA VÄRDEN
- GRI 2-6
- GRI 3-3
- GRI 201-1
Implenia Sverige ekonomiska siffror.
Ekonomisk utveckling i sammandrag, 2019–2023
| 2023 [tkr] | 2022 [tkr] | 2021 [tkr] | 2020 [tkr] | 2019 [tkr] |
Nettoomsättning | 3 263 208 | 2 965 021 | 3 060 766 | 3 255 311 | 2 401 496 |
Tillgångar | 1 729 286 | 1 777 412 | 1 856 328 | 1 924 996 | 1 449 147 |
Avsättningar och skulder | 1 104 082 | 1 371 329 | 1 547 215 | 1 759 862 | 1 288 775 |
Eget kapital | 451 521 | 406 083 | 249 113 | 165 134 | 160 372 |
Rörelseintäkter | 3 270 629 | 2 982 261 | 3 060 883 | 3 259 302 | 2 401 890* |
Rörelsekostnader | -3 169 082 | -2 841 842 | -2 969 908 | -3 634 303 | -2 555 737* |
Resultat före finansiella poster | 101 547 | 140 418 | 90 975 | -375 001 | -153 847* |
*Justerat värde efter publicering av Hållbarhetsrapport 2019.
VALUE ASSURANCE
Genomförandet av stora byggprojekt kan påverka företagets framgång som helhet. Under de senaste åren har Implenia Sverige tillsammans med Implenia AG sett en trend i Europa, framför allt i Skandinavien, att beställare allt oftare väljer kontaktformen "ECI” (Early contract involvment). För att fortsatt säkra en hållbar tillväxt har Value Assurance avdelningen i Sverige påbörjat arbetet med att optimera modellen för kontraktstypen "ECI”. För oss är det därför viktigt att planera noggrant, utnyttja möjligheter och följa upp risker. För att säkra en hållbar tillväxt för hela koncernen arbetar verksamheten enligt Value Assurance-modellen. Modellen tillämpas direkt när ett anbud förbereds för att sedan fortsätta under projektets alla skeden.
Projekten delas in i olika kategorier med hjälp av parametrar som storlek, komplexitet och avtalsvillkor. I varje kategori finns en Value Assurance-kommitté som är beslutsfattare och godkänner olika milstolpar och regelbundet granskar projektet för att avgöra om ett projekt fortgår enligt plan. Om problem uppkommer vidtas proaktiva åtgärder och rekommendationer delges för att förhindra större förluster.
Under det gångna året har Value Assurance Sverige lagt stort fokus på att utveckla och förbättra projektuppstart och projektavslut. Året avslutades med att framgångsrikt starta upp ett nytt projekt enligt den nya processen som har tagits fram.
BIM
Building Information Modeling (BIM) har förändrat byggbranschen de senaste åren. Denna teknik skapar en mjukvarustödd 3D-modell som sammanför planering, utförande och efterföljande förvaltning av en byggnad eller konstruktion. Implenia koncernen har investerat betydande resurser i vår egen BIM-organisation. En central organisation finns som konsoliderar krav, letar efter synergier, utvecklar nya BIM-metoder och dokumenterar exempel på bästa praxis. Implenia Sveriges BIM-enheter hjälper den operativa verksamheten att införa BIM-metoderna samt utbildar medarbetare i projekten, ger stöd och utvecklar tekniken. Det är dock verksamhetens BIM-projektingenjörer som tillämpar de standardiserade BIM-metoderna på byggarbetsplatserna. De tillför de praktiska och projektspecifika kraven som ofta kräver att metoderna behöver förfinas för att göra dem praktiskt genomförbara i projektverksamheten.
Implenia Sverige utökar ständigt sin användning av modellbaserat arbete inom olika projektskeden och områden. Stor del av planeringsarbetet sker idag digitalt, men användningen av BIM på verksamhetens byggarbetsplatser kan utvecklas ytterligare. Ett exempel på BIM-användning inom verksamheten är det modellbaserade arbete för armering som genomförts under produktionsskedet i några projekt. Vi ser även över möjligheten att integrera miljöprestanda i BIM-modellerna för exempelvis material som används i projektet.
IT-SÄKERHET
I samband med att fler och fler processer blir nätverksanslutna ökar risken för hackerattacker och datastöld. Implenia koncernen använder sig därför av den senaste molntekniken och utökar kontinuerligt sin cybersäkerhetsstrategi. Denna strategi är baserad på den internationella ISO 27001-standarden och inkluderar en integrerad riskhanteringsmetod som prioriterar skyddet av medarbetare och system.
Ett partnerföretag övervakar våra digitala system dygnet runt, identifierar eventuella oegentligheter omedelbart och svarar utan dröjsmål. Regelbundna interna och externa revisioner säkerställer att sårbarheter upptäcks och åtgärdas.
Medarbetarna får regelbunden utbildning för att kunna uppmärksamma risker förknippade med internet. Information går regelbundet ut och alla medarbetare får i sin vardag öva på hur virtuella attacker ska hanteras. Även om vi ser en kraftigt ökad medvetenhet kring IT-säkerhetsfrågor i organisationen fortsätter det aktiva arbetet med förebyggande åtgärder som tydlig kommunikation och kontinuerlig utbildning.
HÅLLBAR FINANS
Hållbarhet är en integrerad del av Implenia koncernens affärs- och ledningssystem. Hur finanssektorn uppfattar och värderar koncernens insatser är mycket viktigt för verksamheten. Vi lägger stor vikt vid öppen kommunikation, särskilt gällande mål och nyckelindikatorer.
Implenia AG:s engagemang för hållbarhet har erkänts genom åren av en rad positiva externa hållbarhetsbetyg. År 2023 fick koncernen betyget AAA i MSCI ESG -bedömning. Sustainalytics, en oberoende internationell leverantör av ESG-bedömning, har också gett Implenia AG utmärkta betyg för dess hållbarhetsarbete.
LEAN CONSTRUCTION
Sedan 2019 har Lean Construction varit en central del av Implenia-koncernens strategi för att skapa framgångsrika projekt, baserade på en respektfull arbetskultur och arbetsmiljö. Vi tar aktivt ansvar för att skapa rätt förutsättningar, så att alla medarbetare kan utföra sitt arbete på bästa möjliga sätt, i enlighet med Implenias vision och värderingar. Lean Construction-metoden tillhandahåller standardiserade processer, en "verktygslåda" och arbetsmetoder som ger våra medarbetare tillgång till rätt information vid rätt tidpunkt, så att rätt diskussioner mellan rätt människor kan äga rum för att fatta rätt beslut och genomföra arbeten enligt projektets övergripande mål. Detta säkerställer ett naturligt flöde i projekten, vilket i sin tur garanterar leveranssäkerhet och rätt kvalitet.
Under 2024 kommer Implenia Sverige för första gången erbjuda sitt Lean-talangutvecklingsprogram i Sverige på svenska, känt som ”Lean Expert Program”. Programmet är godkänt av det internationella LCS Lean Competence System. Genom Lean Expert Program får varje deltage under ett års intensiv utbildning en grundlig introduktion till Lean Construction-filosofin och dess principer. Dessutom erbjuds individuell coaching av Lean-experter för att säkerställa att teorin omvandlas till praktik. Kommande år kommer även att erbjuda ökat fokus på visual management, vilket Implenia ser som en nyckelkomponent för implementering av Lean Construction samt framgång i sina projekt. Visual management möjliggör identifiering av utmaningar i projektet i ett tidigt skede jämfört med andra projekt. Det kan handla om allt från tillgång till material och resurser till logistik och konstruktionslösningar. Den visuella hanteringen ger alla i projektet en djupare förståelse för helheten och visar tydligt hur olika aktiviteter är beroende av varandra. När dessa samband tydligt framgår redan från början kan eventuella utmaningar hanteras och lösas i rätt tid, vilket både ökar kvaliteten på produkten och eliminerar risken för störningar som potentiellt kan påverkar produktionen negativt.
KVALITETSSTRATEGI
- GRI 2-27
För att förbli konkurrenskraftig på lång sikt anpassar vi kontinuerligt vår strategi, såväl som våra lednings- och kontrollprocesser, till marknadens krav, de senaste kunskaperna och den senaste tekniken.
Implenias kvalitetsstrategi bygger på tre pelare:
- Anpassat ledningssystem med tydliga processer och ansvar
- Kontinuerlig förbättring genom att lära av våra erfarenheter och misstag
- Ökad kvalitetsmedvetenhet genom utbildning och en tydlig ansvarsdefinition
Vi säkerställer därmed att vi kan uppnå önskade resultat vad gäller produkter och tjänster, kunder, anställda och samhället i stort.
En central del av processhanteringen är vårt ledningssystem, Implenia Management System (IMS), som har utvecklats under många år. Tack vare ledningssystemet kan alla anställda få tillgång till relevanta processer och rutiner när det behövs. Roller och ansvar är tydligt fastställda på dokumentnivå samt för de olika områdena och processerna.
Implenia är en lärande organisation och 2023 lanserade koncernen ett omfattande initiativ, CI@ICE, som syftar till att fånga upp erfarenheten och idéer från hela organisationen och använda dem för ständiga förbättringar. Med detta skapar vi ett ramverk för skalbara lösningar för att förbättra befintliga arbetssätt. Inom detta initiativ förenar koncernens olika divisioner och funktioner sina krafter och arbetssättet är ett resultat av samarbetet mellan Kvalitet, LEAN och Innovation Hub.
KUNDNÖJDHET
Majoriteten av våra kunder är offentliga beställare med egna projektorganisationer, med sakkunniga och professionella medarbetare. Offentliga beställare ställer ofta ambitiösa krav på både resultat och tillvägagångssätt. Detta leder till att vi ofta får dela intresset i- och incitament för hållbara lösningar med beställaren, vilket möjliggör ökad potential att implementera dess idéer. Genom ett transparent arbetssätt och en tät dialog med beställaren under hela projektets entreprenadtid och på projektorganisationens samtliga nivåer håller verksamheten sig kontinuerligt informerad om kundens syn på utfört arbete.
Koncernen samlar årligen återkopplingar från flera hundra kunder för utvärdering på koncernnivå tvärs över verksamhetens samtliga organisatoriska enheter.
