Finanzielle und operative Exzellenz
Inhalt
Wertschöpfung
Implenia hat sich seit seiner Entstehung 2006 zu einer starken Gruppe mit einem umfassenden Dienstleistungsangebot, einer gut positionierten Marke und einer soliden lokalen Verankerung im Schweizer Markt sowie in Deutschland, Österreich, Frankreich, Norwegen und Schweden entwickelt.
Die nachfolgende Tabelle gibt eine Übersicht der Wertschöpfung, die Implenia jährlich erwirtschaftet und ihren Stakeholdern verteilt. Das Unternehmen arbeitet nach dem Konzept der wertorientierten Führung. Implenia richtet somit den Fokus nicht nur auf den Ertrag, sondern auf den Wert des Unternehmens.
GRI 102-7, 201-1
Direkt erwirtschafteter und verteilter wirtschaftlicher Wert, Implenia Gruppe
2016 1000 CHF | 2017 1000 CHF | 2018 1000 CHF | 2019 1000 CHF | 2020 1000 CHF | 2021 1000 CHF | |
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Entstehungsrechnung | ||||||
Umsatzerlös | 3'266'986 | 3'859'478 | 4'364'473 | 4'430'833 | 3'988'946 | 3'764'670 |
Finanzerträge | 2'926 | 4'643 | 2'739 | 1'536 | 3'234 | 6'194 |
Sonstige Erträge | 6'158 | 6'779 | 4'878 | 2'179 | 122'216 | 24’137 |
Unternehmungsleistung | 3'276'070 | 3'870'900 | 4'372'090 | 4'434'548 | 4'114'396 | 4’060’298 |
Materialaufwand | 2'006'170 | 2'432'499 | 2'890'774 | 2'861'232 | 2'720'370 | 2’258’492 |
Übriger Betriebsaufwand | 231'356 | 275'749 | 338'341 | 268'957 | 312’191 | 280’153 |
Vorleistungen | 2'237'526 | 2'708'248 | 3'229'115 | 3'130'189 | 3'032'561 | 2’538’645 |
Bruttowertschöpfung | 1'038'544 | 1'162'652 | 1'142'975 | 1'304'359 | 1'081'835 | 1’256’356 |
Abschreibungen und Amortisationen | 68'277 | 110'244 | 76'791 | 123'261 | 141'866 | 109’959 |
Nettowertschöpfung | 970'267 | 1'052'408 | 1'066'184 | 1'181'098 | 939'969 | 1’146’397 |
Verteilungsrechnung | ||||||
Mitarbeitende | 869'434 | 984'174 | 1'050'510 | 1'116'055 | 1’083’492 | 1’025’377 |
Kreditgeber | 14'921 | 15'541 | 15'011 | 20'736 | 20'226 | 30’532 |
Öffentliche Hand | 21'459 | 13'660 | 159 | 10'387 | -31'697 | 26’532 |
Aktionäre | 59'817 | 35'779 | -5'059 | 29'651 | -134'702 | 61’157 |
Konzern | 4'636 | 3'254 | 5'563 | 4'269 | 2'650 | 2’799 |
Value Assurance
Die Umsetzung grosser Bauvorhaben kann sich auf den Erfolg des gesamten Unternehmens auswirken. Deshalb ist es für Implenia von grösster Bedeutung, in jeder Phase von Grossprojekten sorgfältig zu planen, Chancen zu nutzen und Risiken zu kontrollieren. Nur so lässt sich ein nachhaltiges Wachstum der gesamten Gruppe erreichen.
Implenia führte deshalb 2019 den Value-Assurance-Ansatz ein. Jedes Projekt durchläuft dabei einen vordefinierten Prozess und wird wiederholt mit detaillierten Analysen auf seine Rentabilität geprüft. Der Ansatz kommt bereits bei der Projektauswahl und der Angebotserstellung zum Tragen und wird danach über alle relevanten Schritte bis in die Ausführung weitergeführt.
Die Projekte werden nach bestimmten Parametern wie Grösse, Komplexität und vertragliche Konditionen in Klassen eingeteilt. Die Klasse legt fest, welches Entscheidungsgremium (Value Assurance Committee, VAC) zuständig ist. Die VACs setzen sich aus unterschiedlichen Wissens- und Entscheidungsträgerinnen und -trägern zusammen. Sie genehmigen Meilensteine und überprüfen regelmässig anhand von Frühwarnindikatoren, ob das Projekt plangemäss vorankommt. Bei Anzeichen von Problemen kommen proaktive Massnahmen und Handlungsempfehlungen zum Zug, die grössere Wertverluste verhindern.
BIM
Kaum eine Entwicklung hat die Baubranche in den vergangenen Jahren derart verändert, wie das «Building Information Modeling», kurz BIM. Die neue Technologie führt in einem software-unterstützten 3D-Modell die gesamte Planung, Ausführung und Bewirtschaftung eines Bauwerks virtuell zusammen.
Implenia investierte bedeutende Mittel in seine BIM-Infrastruktur und führte die Technologie gruppenweit ein. Lokale BIM-Einheiten, deren Aufgabe es ist, das operative Geschäft bei der Einführung von BIM-Methoden zu unterstützen sind in den Divisionen verankert. Die lokalen Teams schulen die Mitarbeitenden auf den Baustellen, leisten Support und entwickeln die Technologie weiter.
Zusätzlich komplettieren lokale BIM-Projektingenieure die BIM-Organisation. Diese Fachleute wenden standardisierte BIM-Methoden auf den Baustellen an. Gleichzeitig bringen sie Anforderungen aus der Praxis ein, wenn es darum geht, die Methoden markttauglich weiterzuentwickeln.
Implenia baut das modellbasierte Arbeiten in den unterschiedlichen Phasen und Bereichen von Bauprojekten laufend aus. Die Planung erfolgt heute fast vollständig digital. Auf den Baustellen ist BIM hingegen noch weniger verbreitet. Implenia betreibt versuchsweise erste papierlose Baustellen, auf denen die Informationen für die Ausführung allein auf digitalen Geräten zur Verfügung stehen.
Implenia arbeitet zudem daran, die Umweltkennzahlen von Materialien in seine BIM-Modelle zu integrieren. So wird es in Zukunft möglich sein, die graue Energie von Bauteilen und ganzen Gebäuden automatisch zu erheben, miteinander zu vergleichen und die nachhaltigste Variante auszuwählen.
INSPIRE
Mit dem Projekt «INSPIRE» schafft Implenia eine digitale Grundlage für gruppenweite, standardisierte und integrierte Prozesse. INSPIRE steht für «Integrated New Solutions for Processes at Implenia Reaching Excellence» und ist ein gruppenweites Instrument, um wichtige Digitalisierungsschritte voranzubringen – beispielsweise Anwendungen von künstlicher Intelligenz.
INSPIRE wird ab 2021 als globale Plattform gruppenweit genutzt und stellt harmonisierte und vergleichbare Daten zur Verfügung. Die Vorteile liegen auf der Hand: mehr Transparenz, flächendeckender Zugang dank Cloud- und mobilen Lösungen und gesteigerte Effizienz. INSPIRE ermöglicht zudem die konsequente Integration von BIM in die Kernprozesse, unterstützt den Value-Assurance-Ansatz und verbessert die Zusammenarbeit mit unseren Partnern, Kundinnen, Kunden und Mitarbeitenden.
Cyber Security
Da immer mehr Prozesse vernetzt ablaufen, steigt die Gefahr von Hackerangriffen oder Datendiebstahl. Implenia setzt deshalb auf modernste Cloud-Technologien und baut seine Cyber Security-Strategie laufend aus. Die Strategie richtet sich nach dem internationalen Standard ISO 27001 und beinhaltet ein integriertes Risikomanagement, bei dem der Schutz der Mitarbeitenden und der Systeme an erster Stelle steht.
Implenia arbeitet mit internen und externen Spezialisten zusammen, die sämtliche Projekte von Beginn bis zur Einführung begleiten. Ein Partnerunternehmen überwacht die Systeme von Implenia rund um die Uhr, erkennt etwaige Unregelmässigkeiten sofort und reagiert umgehend. Regelmässige interne und externe Prüfungen stellen zudem sicher, dass Sicherheitslücken aufgedeckt und behoben werden.
Um die Mitarbeitenden für die Gefahren aus dem Internet zu sensibilisieren, erhalten sie regelmässig Schulungen. Sie setzen sich dabei mit aktuellen Themen der Cyber Security auseinander und üben den Umgang mit virtuellen Angriffen.
Sustainable Finance
Nachhaltigkeit gehört bei Implenia als integraler Bestandteil zum Geschäft und zum Wertesystem. Dies macht Aktien und Anleihen der Gruppe attraktiv für Anlegerinnen und Anleger, die einen verantwortungsvollen Investmentansatz verfolgen. Für Implenia ist es daher wichtig, ob und wie sein Engagement in der Finanzbranche wahrgenommen und bewertet wird. Das Unternehmen legt viel Wert auf eine transparente Kommunikation, insbesondere von Zielen und aussagekräftigen Schlüsselindikatoren.
Eine Reihe von positiven externen Ratings hat in den vergangenen Jahren das nachhaltige Engagement von Implenia anerkannt. So vergab MSCI ESG – eine weltweit führende Ratingagentur – 2021 neu ein AAA-Rating. Daneben erhielt Implenia auch von Sustainalytics und Inrate überdurchschnittliche Nachhaltigkeitsnoten. Zudem decken uns diverse Schweizer Banken wie die Zürcher Kantonalbank, die Bank Vontobel (ehemals Vescore) und die J. Safra Sarasin über ihr Nachhaltigkeitsresearch ab.
«Grüne» Kreditfinanzierung
Ende Juni 2018 gelang es Implenia, seine laufende Kreditfazilität mit dem bestehenden Schweizer Bankenkonsortium unter Führung der UBS um 150 auf 800 Millionen Franken aufzustocken. Als erstes Industrieunternehmen in der Schweiz wird die anwendbare Kreditmarge teilweise an die von Sustainalytics erhobene Nachhaltigkeitsperformance gekoppelt. Aufgrund der derzeit guten Bewertung erhält Implenia bessere Konditionen.
Implenia wurde 2022 von Sustainalytics, dem weltweit führenden Anbieter von Research und Ratings in den drei Dimensionen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) für das Jahr 2021 mit hervorragenden 85 Punkten bewertet. Gegenüber dem Vorjahr (84 Punkte) konnte das Rating leicht verbessert werden. Damit ist Implenia der Leader in der Branche in allen drei Dimensionen und ein Vorreiter der «grünen» Kreditfinanzierung. Dass die langjährigen Nachhaltigkeitsbestrebungen von Implenia sich auch positiv auf die Finanzierung auswirken, ist ein wichtiger und konsequenter Schritt.
Lean Construction
Die Umsetzung des Lean-Ansatzes bei Implenia läuft derzeit auf Hochtouren. Das Bauunternehmen versteht unter «Lean» eine effektive und verschwendungsarme Planung und Steuerung von Projekten. Primäres Ziel ist es dabei, Zusammenarbeit, Transparenz und Kommunikation über die gesamte Wertschöpfungskette zu steigern. Dies wirkt sich günstig auf die Qualität und Termintreue der Projekte aus und senkt unter dem Strich auch Kosten.
In der Lean-Praxis als besonders positiv erwies sich, dass alle wichtigen Stakeholder sehr früh in ein Projekt eingebunden und regelmässig übereinstimmend informiert werden. Dies verhindert Leerläufe und schont Ressourcen auf allen Ebenen des Vorhabens. Dazu gehören neben einer besseren Material- und Energieeffizienz letztlich auch mehr Sicherheit und weniger Stress für die Mitarbeitenden.
Auf Basis erster Pilotprojekte stellten interne Lean-Fachleute 2019 eine Toolbox zusammen, die eigens für das Unternehmen abgeleitete Standards und Methoden umfasst. Implenia wertet die Erfahrung der realisierten Projekte laufend aus und passt die Toolbox stetig an.
Um den Einsatz der Lean-Philosophie in den Bauprojekten weiter zu beschleunigen, legte Implenia fest, sämtliche grösseren Projekte, mit Lean-Methoden und -Instrumenten umzusetzen. Verantwortlich dafür sind die Lean-Experten innerhalb der Divisionen.
Qualitätsstrategie
Um seine Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu erhalten, passt Implenia seine Strukturen sowie Führungs- und Steuerungsprozesse laufend den Erfordernissen des Markts sowie dem Stand von Wissenschaft und Technik an. 99% aller Unternehmenseinheiten unterziehen sich einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess gemäss ISO 9001.
Seit 2018 konzentriert sich Implenia in seinen Tätigkeiten noch stärker auf Qualitätsaspekte und hat dazu eine Strategie sowie eine spezifische, gruppenweite Organisation geschaffen. Bis dahin war Qualität ein Bestandteil des Arbeitssicherheits- und Umweltmanagements (HSE). Oberstes Ziel der Neuordnung ist die Weiterentwicklung sämtlicher Unternehmensprozesse. Damit will Implenia sicherstellen, dass das Unternehmen die anvisierten Ergebnisse in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen, Kundinnen, Kunden, Mitarbeitende und Gesellschaft erreicht.
Die neue Qualitätsstrategie von Implenia beruht auf drei Pfeilern:
- Exzellentes Prozessmanagement mit klaren Abläufen und Zuständigkeiten;
- Kontinuierliche Verbesserung durch die Nutzung von Erfahrungen und eine konstruktive Fehlerkultur;
- Verstärktes Qualitätsbewusstsein durch Schulung und klare Definition von Verantwortlichkeiten.
Ein zentrales Element des Prozessmanagements bildet das Implenia Management System (IMS), das seit Mitte 2020 als verlässliche Referenz für sämtliche Standards dient («Single source of truth»). Das IMS erlaubt es allen Mitarbeitenden, jederzeit auf die geltenden Prozesse zuzugreifen. Rollen und Verantwortlichkeiten sind sowohl auf Dokumentenebene als auch für die verschiedenen Bereiche und Prozesse klar geregelt.
Kundenzufriedenheit
Zufriedene Auftraggeber bilden die Basis für den langfristigen Erfolg von Implenia. Um herauszufinden, wie Kundinnen und Kunden die Leistungen des Unternehmens beurteilen, fühlt ihnen Implenia regelmässig den Puls. Neben Nachfragen im direkten Gespräch führt Implenia seit vielen Jahren auch systematische Erhebungen zur Kundenzufriedenheit durch. Die Abfrage erfolgt über eine Web-Schnittstelle des Managementsystems. Implenia bietet seinen Kundinnen und Kunden damit einen zeitgemässen und nutzerfreundlichen Prozess und erhöht gleichzeitig die Rücklaufquote.
Jedes Jahr erhält Implenia mehrere Hundert Kundenfeedbacks. Rund 98% der Rückmeldungen stammen von professionellen Auftraggebern, die restlichen von privater Kundschaft, wie beispielsweise Wohnungskäuferinnen und -käufern. 2021 gaben 98% der Geschäftskunden, die an der Kundenbefragung teilnahmen, an, dass sie zufrieden mit den Leistungen von Implenia waren und das Unternehmen weiterempfehlen würden (Vorjahr 95%). Wir freuen uns über dieses herausragende Ergebnis und die Steigerung im Vergleich zum Vorjahr.
Am besten wurden im vergangenen Jahr das Engagement und die Kompetenz der Mitarbeitenden beurteilt (91%), gefolgt vom Eingehen auf Kundenanliegen (88%) und von der erreichten Qualität (88%). Zufrieden äusserten sich die Kundinnen und Kunden insgesamt auch in Bezug auf das Projektmanagement (87%), den Umgang mit Beanstandungen (85%) sowie auf die Nachhaltigkeit und Innovation der Lösungsvorschläge (84%).
Kundenzufriedenheit
in % zufriedener Kunden, die Implenia weiterempfehlen würden
* Die Daten bis einschliesslich 2013 sind der ehemaligen Implenia Real Estate bzw. Implenia Buildings zuzuordnen.