Utveckling som ett program

Implenia har ett tydligt uppdrag: att utveckla och bygga hållbara fastigheter och infrastrukturer med och för människor för att tillgodose deras behov av modernt boende, arbete och rörlighet. Dessa behov och krav förändras dock allt snabbare. Dagens standarder kan behöva ge vika för helt nya lösningar i morgon. Men vilka?

Anita Eckardt behandlar denna fråga på heltid. Som chef för Specialties Division stöder hon utvecklingen av en hel rad lovande och innovativa företag under Implenias paraply - träbyggande, BCL Baulogistik och fasadteknik är bara några exempel. Samtidigt har hennes Innovation Hub-team ett tydligt mandat att främja innovation i hela företaget.

"Vi vill aktivt forma den grundläggande förändringen inom byggbranschen", förklarar Anita. "Om vi gör det möjligt att utveckla fastigheter samt bygga byggnader och infrastruktur för att möta framtida behov av modernt boende, arbete och rörlighet kommer detta att gynna såväl våra kunder som våra anställda och aktieägare." För att uppnå detta arbetar hon och hennes team på mycket olika nivåer. En översikt över Implenias innovationskarta:

"Intraprenörskap

"Innovation börjar med människor. Implenia har många, många smarta och innovativa hjärnor anställda, och vi lever agilitet som ett mångsidigt, passionerat team som ständigt letar efter nya och innovativa lösningar", förklarar Anita. Tillvägagångssättet bakom intraprenörskap är ganska enkelt: genom kickbox-processen stödjer innovationsteamet anställda som kommer med en bra idé med tid, verktyg och coachning så att de kan utveckla den vidare. Även om många idéer inte leder till ett nytt affärsområde har de berikat organisationen. Och vissa förslag har potential att utvecklas till något stort.

Som till exempel idén från Robin Frantz, projektledare för fasadteknik från Hamburg: Robin använde sig av Kickbox-erbjudandet från Implenia Innovation Hub för sitt företagsövergripande forskningsprojekt. Tillsammans med Fraunhofer-Gesellschaft utvecklar teamet nu ett modulärt fasadsystem som skapar en hållbar energiförsörjning för husen tack vare de senaste tekniska innovationerna. För närvarande samlas viktiga data in med en testmodul på testbänken vid Fraunhoferinstitutet för byggnadsfysik.

Robin Frantz är entusiastisk över Kickbox-processen och stödet från Innovation Hub-teamet: "De kan helt enkelt ställa rätt frågor. Vi har en idé och de hjälper oss att tänka igenom hela processen. På så sätt kan vi bli mer konkreta om systemets marknadsvärde."

Kickbox-plattformen har nu mer än 800 användare och 84 idéer har hittills lämnats in. Innovation Hub-teamet är nöjt med framstegen. "Innovation innebär att vara öppen för nya saker, tänka flexibelt och arbeta hårt. Implenias interna innovationsekosystem växer och vi gör tydliga framsteg när det gäller intraprenörskap", förklarar Karel van Eechoud, Senior Innovation Manager och chef för Innovation Hub.

Öppen innovationsstrategi

När det gäller innovation är 1+1=3, vilket är anledningen till att Implenia förlitar sig på ett brett nätverk av industri-, teknik- och forskningspartner, såsom det tidigare nämnda Fraunhoferinstitutet, ETH Zürich, det nystartade virtual reality-företaget HEGIAS eller innovationsbyrån InnoHack. Viktigt när man arbetar med sådana partner: lagarbete och öppenhet. Anita betonar: "Vi är inte rädda för att dela med oss av våra idéer och i gengäld dra nytta av kunskapen hos alla dessa partner."

Vi utvecklar till exempel ett hållbart lättvikts-träbetongtak i ett flerårigt projekt tillsammans med ETH Zürich och ingenjörsfirman WaltGalMarini, och vi utvecklar vår miljövänliga flerkamratränna tillsammans med Hamburg Cross Innovation Lab. Förutom forskning samarbetar vi med nystartade företag för att testa deras lösningsansatser i pilotprojekt, till exempel inom området verklighetsuppfattning, och driver på så sätt aktivt på innovationen inom bygg- och fastighetsbranschen.

Innovation M&A"-strategi

Dessutom övervakar innovationsteamet marknaden i jakt på företag med nya, innovativa idéer som på ett hållbart sätt skulle kunna förbättra byggbranschen. "Vi följer ett urval av nystartade företag och teknikleverantörer, nya kommer in hela tiden", säger Karel van Eechoud och förklarar en inte obetydlig del av sitt teams arbete. Målet är att etablera samarbete och eventuellt investera i det.

Dessa idéer utifrån hjälper oss att använda nya material, till exempel biobaserade material, i våra projekt eller att ytterligare utöka vår BIM-kompetens och att i framtiden registrera tidsfrister, kostnader, miljödata eller framtida underhållsuppgifter i digitala byggplaner, är Anita övertygad om. Men även områdena "virtuell verklighet" och "förstärkt verklighet" påverkar synligt vårt framtida arbetssätt och gör det möjligt för oss att till exempel inspektera planerade installationer i den virtuella byggnaden eller se om byggandet har skett som planerat och överenskommet.

Mål: "Innovationskultur".

Men alla dessa sätt att få fram innovativa nya idéer är bara en del av ekvationen. För att se till att organisationen till fullo utnyttjar sin kreativa potential är det viktigt att förankra denna innovationsglädje i företagskulturen. Ett sätt att göra detta är genom möten och utbyte. Det är därför inte förvånande att det nya Implenia "Connect" inte bara främjar samarbete på alla nivåer, utan också placerar ämnet innovation i "Innovation Space" så att alla kan se det. Det är tillgängligt för alla anställda, även för arbete med externa partner, och stöder samarbete, kreativitet och olika samarbetsformat med varierande gruppstorlekar tack vare flexibla möbler och verktyg.

Förutom de rumsliga faciliteterna omfattar detta även främjande av mångfald - till exempel i blandade grupper där alla lär sig av varandra - och att nyfikenhet och livslångt lärande. Det nyligen lanserade e-lärandet om innovation, som sedan september 2021 har varit tillgängligt för anställda på tyska och engelska på Implenia eCampus, är också avsett att bidra till detta. "Jag testade kursen i pilotfasen och är mycket nöjd", förklarar Anita. "Du får grunderna för framgångsrik innovation, liksom många praktiska verktyg. Jag rekommenderar kursen till alla som vill lära sig mer om framtida trender och innovation samt tillämpa användbara metoder direkt."

Anita är övertygad om att det inte räcker med att främja kreativitet och uppfinningsrikedom för att på ett hållbart sätt förankra en innovationskultur i företagets DNA. En öppen kultur för misstag är lika viktig. Det är detta som det nya initiativet "ScrewUp Night" handlar om. Metoden har sitt ursprung i startup-scenen och syftar till att misstag ska kunna kommuniceras öppet i en skyddad miljö för att man ska kunna lära sig av dem.

"Om vi vill prova nya saker måste vi också tillåta att vissa försök misslyckas", betonar Anita. "Det viktiga är att vi snabbt lär oss av misstagen och aktivt använder de nya erfarenheterna för att vidareutveckla idéer och lösningar - som ett innovativt, framtidssäkert företag som aktivt formar byggbranschens utveckling."