Il mio momento più bello con Implenia

Il percorso di Dominic in Implenia è iniziato con il tunnel dell’Albvorland, uno dei primi progetti in cui sono state applicate le tecnologie BIM. «Già da giovane ingegnere ho potuto assumermi molte responsabilità, contribuire allo sviluppo di nuovi standard e promuovere soluzioni digitali in grandi progetti», racconta. «Particolarmente formativa per me è stata la mentalità pratica, il superamento delle resistenze e la ripida curva di apprendimento di quel periodo pionieristico.» Descriverebbe quindi il suo periodo in Implenia come «istruttivo, ambizioso e caratterizzato dall’entusiasmo per l’edilizia.»

Matthias è entrato in Implenia attraverso un programma di tirocinio nel novembre 2014. Fin dall’inizio è stato coinvolto nella creazione dell’organizzazione Lean. «Molti standard, metodi e programmi di formazione che all’epoca abbiamo avviato e sviluppato continuamente sono oggi parte integrante della quotidianità lavorativa. Hanno raggiunto un buon livello, consentendoci di portare a termine i nostri progetti con maggiore successo», spiega. Il suo periodo presso Implenia in tre parole? «impegnativo, stimolante e motivante.»

Dominic e Matthias sono d’accordo: negli ultimi dieci anni si è osservata una trasformazione positiva. Oggi Project Excellence è saldamente radicata nell’organizzazione e contribuisce in modo significativo al miglioramento continuo dei nostri progetti e processi. Allo stesso tempo, entrambi continuano ad apprezzare la collaborazione con team di progetto impegnati e la possibilità di sostenere, dall’interno di un’organizzazione di supporto, la realizzazione di opere edili complesse. La spinta comune a creare qualcosa di duraturo per la società è ancora oggi la loro più grande motivazione.

Presso Implenia, al termine del mio impiego presso l’università, ho potuto iniziare subito a lavorare come capocantiere a turni nel settore dello scavo di gallerie. I momenti salienti di questa esperienza: i perforamenti della galleria nell’agosto e nell’ottobre del 2025 con la fresa meccanica e il secondo perforamento con metodo a esplosivo nel maggio del 2025.

Ogni volta che entro in quella galleria mi viene ancora da sorridere, perché quell’opera mi affascina moltissimo. Ma Implenia offre anche molte altre opportunità: ho completato la formazione interna come esperto Lean e non vedo l’ora di vivere tante altre esperienze e progetti entusiasmanti.

Oggi mi occupo di tutti gli aspetti commerciali del progetto “Fernwärme Hamburg ”: dagli acquisti alla contabilità, fino alla rendicontazione. Quando ad Amburgo si cercava un successore, il mio allora superiore di Monaco mi chiese se mi sentissi all’altezza del ruolo. Ho colto al volo questa opportunità.

Uno dei miei momenti più belli in Implenia è stata la mia prima riunione di coordinamento ad Amburgo. Quando mi è stato permesso di prepararla e di parteciparvi, mi sono sentito come se fossi finalmente seduto al «tavolo dei grandi».

Per me è stato un ottimo inizio: ho la possibilità di conoscere molti settori, imparo tantissimo e sono stata accolta con grande apertura. Per me era importante iniziare la mia carriera in un’azienda che offrisse così tante opportunità.

Dopo molti anni e diverse esperienze in Wincasa, assumere la carica di CEO nel luglio 2025 è stato per me un momento speciale. Non solo per il nuovo incarico, ma anche perché conosco la nostra azienda da molteplici prospettive e ho vissuto in prima persona come stanno cambiando il nostro settore, le esigenze dei nostri clienti e le aspettative dei nostri collaboratori.

L’unione tra Wincasa e Implenia offre un potenziale enorme. Insieme possiamo pensare agli immobili nell’arco del loro intero ciclo di vita, imparare gli uni dagli altri e sviluppare nuove soluzioni. Mi motiva l’idea di cogliere queste opportunità insieme alle persone di Wincasa e Implenia, di plasmare attivamente i cambiamenti e di mettere sempre al centro le persone.

Mi entusiasmano sia la portata che la complessità di questo progetto, così come la possibilità di contribuire a qualcosa che lascerà un segno duraturo sulla città. Apprezzo in particolare la collaborazione con il nostro forte team in loco: per me, le persone giuste, la fiducia e una cultura positiva sul posto di lavoro sono i presupposti fondamentali per il successo di un progetto.

Sono anche un po’ orgoglioso: non solo dei traguardi raggiunti, ma anche di come abbiamo superato insieme le sfide. Soprattutto, però, apprezzo le opportunità che Implenia mi ha offerto nel corso di molti anni. Progetti entusiasmanti, continue opportunità di crescita e persone che hanno creduto in me hanno segnato il mio percorso. Oggi mi motiva l’idea di portare a termine con successo il progetto Sofia e di poter dire: «Insieme abbiamo fatto davvero un ottimo lavoro».

Il ricordo che mi ha segnato di più è il progetto Pont-Rouge per le FFS/SBB, che ho avuto l’onore di dirigere dal 2015 al 2019: uno dei primi grandi progetti basati sul modello «One Company», con diverse unità produttive e un obiettivo comune. In quell’occasione ho potuto sperimentare la varietà delle professioni presenti in Implenia, comprendere meglio le sfide affrontate dai team e stringere molti legami. Insieme abbiamo trovato soluzioni, superato le difficoltà e portato avanti il progetto. Al di là del successo tecnico, Pont-Rouge rimane per me soprattutto un’autentica esperienza umana.

Per me, questo momento dimostra dove risiede la forza di Implenia: quando persone con competenze, esperienze e prospettive diverse remano nella stessa direzione, nascono soluzioni che altrimenti non sarebbero possibili. La collaborazione, il rispetto e la ricerca comune della strada migliore rendono possibili i grandi progetti – e ci fanno progredire come team e come azienda.

Per me, il Premio tedesco dell’edilizia è stato ben più di un semplice concorso. Esso considera un’azienda nella sua totalità: leadership, cultura, capacità di innovazione, sostenibilità, orientamento al cliente, gestione dei progetti – e la capacità di unire le persone attorno a una visione comune. Il fatto che siamo stati premiati con il primo posto come impresa edile innovativa (oltre 500 collaboratori) è stata quindi una conferma del fatto che l’eccellenza non nasce nelle singole discipline, ma dall’interazione dell’insieme.

Nel settore edile parliamo spesso di edifici, ma in realtà costruiamo sistemi composti da persone, processi, tecnologie e idee. Solo quando tutti questi elementi si integrano tra loro nascono progetti destinati a durare nel tempo. Per me, quindi, costruire significa sempre guardare al futuro. In questo percorso mi accompagna il concetto greco di «Arete»: l’aspirazione a trarre il meglio dalle proprie possibilità e ad assumersi la responsabilità delle proprie azioni. È proprio questo che associo a Implenia: persone esigenti, che mettono in discussione le cose, percorrono nuove strade e plasmano attivamente il futuro. Per me la crescita non è l’obiettivo, ma la conseguenza del nostro continuo sviluppo, che ci permette di essere domani ancora migliori di quanto lo fossimo ieri.

Che si tratti del progetto stradale Rådal–Nordås–Flyplassvegen nei pressi di Bergen o della tratta della metropolitana Skøyen–Vækerø a Oslo: entrambi i progetti hanno richiesto precisione tecnica, un forte coordinamento e una gestione della sicurezza rigorosa. Nonostante la complessità della gestione del traffico e gli elevati requisiti, siamo riusciti a consegnarli nei tempi previsti, a portarli a termine con successo dal punto di vista finanziario e a instaurare solide relazioni con i clienti. Sono particolarmente orgoglioso delle 2,85 milioni di ore di lavoro svolte in questi progetti senza assenze per infortunio.

Aggiudicarci i progetti e realizzarli con successo è fondamentale per noi. Per questo puntiamo alla qualità e a risultati eccellenti, fin dalla fase dell’offerta. Ecco perché il team di progetto deve comprendere a fondo come sono stati pianificati e preventivati i lavori. Questo stretto legame significa che non abbandoniamo mai del tutto i nostri progetti. Vederli avere successo mi rende orgoglioso – e quando serve supporto, siamo lieti di contribuire alla ricerca di soluzioni.

Ricordo con particolare piacere il momento in cui, presso la vecchia sede centrale di Implenia, sono stati consegnati i primi due «Planhüsli» dalla Francia, un concetto innovativo per l’organizzazione digitale dei cantieri e dei progetti. La consegna non è andata proprio come previsto: alla sede centrale non c’era una rampa adatta per lo scarico. Insieme, però, siamo riusciti a trovare una soluzione. Quel momento ha dimostrato come le nuove idee siano spesso accompagnate da sfide pratiche e quanto sia importante il lavoro di squadra in questi casi.

Per me questo ricordo è emblematico di Implenia: siamo innovativi, aperti alle nuove idee e pronti a percorrere nuove strade. Allo stesso tempo, dimostra che il successo è possibile solo grazie alla collaborazione di tutte le parti coinvolte. Come nei nostri progetti, anche quando si tratta di innovazioni facciamo affidamento su partner, fornitori e subappaltatori affidabili.

Dopo la laurea al Politecnico federale di Zurigo (ETH), nel 1967 ho iniziato a lavorare presso la Locher & Cie a Zurigo: inizialmente nell’ufficio tecnico, ma ben presto in cantiere, occupandomi di costruzioni di condotte e opere idrauliche e, infine, di costruzione di gallerie.

Il progetto che mi ha segnato in modo particolare è stato il sottopassaggio della Limmat per la S-Bahn di Zurigo. In qualità di capocantiere, ero corresponsabile di un tratto tecnicamente impegnativo, realizzato con il metodo del congelamento. Dopo numerose misure aggiuntive e molte incertezze, nel 1985 è arrivato il momento in cui è stato chiaro: il corpo congelato era saldamente chiuso e abbastanza resistente da consentire lo scavo della galleria. È stato un momento di grande sollievo e gioia.

Mi è rimasto impresso anche il completamento con successo del progetto di appalto generale per la parte ferroviaria della galleria di base del Lötschberg nel 2007 – nei tempi previsti, nel rispetto del budget e reso possibile grazie alla forte collaborazione all’interno del team e con il committente.

Lavorare a una delle gallerie più profonde del mondo è per me qualcosa di davvero speciale. Nel progetto del tunnel di base del Mont-Cenis (TELT) posso proseguire la mia carriera internazionale e crescere ogni giorno affrontando compiti impegnativi sia dal punto di vista tecnico che umano: elevata pressione montana, geologia complessa, diversi metodi di avanzamento e innumerevoli interfacce. Non c’è un giorno uguale all’altro: è proprio questo che rende questo lavoro così appagante.

In qualità di responsabile della progettazione esecutiva e del BIM, ho una visione d’insieme di numerosi settori di attività, progetti e verifiche. Il mio compito è garantire che gli studi soddisfino le esigenze dei clienti, siano realizzabili in fase di produzione e che le opere costruite siano progettate per una durata di 120 anni. Ciò richiede precisione, versatilità e coordinamento – e mi dà la sensazione di contribuire alla realizzazione di qualcosa di duraturo.

Attualmente stiamo ristrutturando la seconda canna del tunnel e siamo già in anticipo di diverse settimane rispetto al programma – come era già avvenuto per la prima canna, che siamo riusciti a completare con notevole anticipo. Sono particolarmente orgoglioso di come abbiamo organizzato questo complesso progetto: Fino a 170 collaboratori lavorano su due turni in spazi ristretti e con scadenze molto strette. Affinché tutto proceda senza intoppi, puntiamo con coerenza sul Lean Construction. Insieme pianifichiamo, sincronizziamo e coordiniamo i processi in modo che ognuno sappia qual è il proprio ruolo.

Questa pianificazione lungimirante non solo ci rende più veloci, ma anche migliori: evitiamo errori, riduciamo gli sprechi e creiamo processi più tranquilli ed efficienti. In questo modo lo stress è molto minore, il lavoro viene portato a termine nei tempi previsti – e la sera possiamo tutti tornare a casa soddisfatti e goderci le nostre famiglie e il tempo libero. Insieme possiamo superare le sfide e attuare con successo nuove soluzioni.

I miei momenti più belli in Implenia sono stati gli incontri con tantissime persone diverse: personalità sincere, spontanee, dirette e piene di umorismo. Proprio in un ambiente di lavoro che all’epoca era fortemente dominato dagli uomini, all’inizio ho dovuto farmi valere con maggiore determinazione. È quindi ancora più bello constatare oggi che la mia opinione e il mio lavoro contano.

Anche il reparto Risorse Umane è cambiato in questo periodo: da semplice supporto amministrativo si è trasformato in un ruolo che affianca il business e sta al fianco delle persone all’interno dell’azienda. Lo si vede particolarmente bene anche negli apprendisti che ho il piacere di accompagnare all’inizio del loro percorso professionale: è una gioia osservare il loro sviluppo.

I cambiamenti hanno sempre fatto parte del mio percorso, che si tratti della fondazione di Implenia Austria a Salisburgo o dell’acquisizione di Bilfinger Construction. L’importante era ed è rimanere aperti, cogliere le opportunità e affrontare le sfide.