Mein bester Implenia Moment

Dominics Reise bei Implenia begann mit dem Albvorlandtunnel, einem der ersten Projekte mit BIM-Anwendungen. «Schon als junger Ingenieur durfte ich viel Verantwortung übernehmen, neue Standards mitentwickeln und digitale Lösungen auf Grossprojekten vorantreiben», erzählt er. «Besonders prägend war für mich dabei die Hands-on-Mentalität, das Überwinden von Widerständen und die steile Lernkurve dieser Pionierzeit.» Seine Zeit bei Implenia würde er daher wie folgt beschreiben: «lehrreich, ambitioniert und von Begeisterung fürs Bauen geprägt.»

Matthias Einstieg bei Implenia erfolgte über ein Traineeprogramm im November 2014. Er war von Anfang an am Aufbau der Lean-Organisation beteiligt. «Viele Standards, Methoden und Ausbildungsprogramme, die wir damals angestossen und kontinuierlich entwickelt haben, sind heute fester Bestandteil des Arbeitsalltags. Sie haben einen guten Stand erreicht, um unsere Projekte erfolgreicher zu machen», erklärt er. Seine Zeit bei Implenia in drei Worten? «fordernd, fördernd und motivierend.»

Dominic und Matthias sind sich einig: Über die vergangenen zehn Jahre war eine positive Transformation zu beobachten. Project Excellence ist heute fest in der Organisation verankert und leistet einen wichtigen Beitrag zur kontinuierlichen Verbesserung unserer Projekte und Prozesse. Gleichzeitig begeistert beide nach wie vor die Zusammenarbeit mit engagierten Projektteams und die Möglichkeit, aus einer Supportorganisation heraus die Realisierung komplexer Bauwerke zu unterstützen. Der gemeinsame Antrieb, etwas Bleibendes für die Gesellschaft zu schaffen, ist bis heute ihre grösste Motivation.

Bei Implenia konnte ich nach Ende meiner Anstellung an der Universität direkt als Schichtbauleiter im Tunnelvortrieb einsteigen. Meine Highlights an dieser Stelle: die Tunneldurchbrüche im August und Oktober 2025 mit der Tunnelbohrmaschine und der zweite Durchschlag im Sprengvortrieb im Mai 2025.

Ich fahre immer noch jedes Mal mit einem Lächeln in diesen Tunnel hinein, weil mich das Bauwerk einfach fasziniert. Aber auch sonst bietet Implenia viele Möglichkeiten: Ich habe die interne Ausbildung als Lean Experte abgeschlossen und freue mich auf viele weitere spannende Erfahrungen und Projekte.

Heute läuft bei mir alles Kaufmännische beim Projekt Fernwärme Hamburg zusammen: vom Einkauf über die Buchführung bis zum Reporting. Als in Hamburg eine Nachfolge gesucht wurde, fragte mich mein damaliger Vorgesetzter aus München, ob ich mir den Job zutraue. Diese Chance habe ich gepackt.

Einer meiner besten Implenia Momente war mein erstes Steuerungsmeeting in Hamburg. Als ich es vorbereiten und daran teilnehmen durfte, fühlte es sich an, als würde ich nun am «Tisch der Grossen» mitsitzen.

Für mich ist das ein toller Einstieg: Ich bekomme Einblicke in viele Bereiche, lerne viel und wurde offen aufgenommen. Mir war wichtig, meine Karriere in einem Unternehmen zu starten, das so viele Möglichkeiten bietet.

Nach vielen Jahren und unterschiedlichen Stationen bei Wincasa im Juli 2025 die Verantwortung als CEO übernehmen zu dürfen, war für mich ein besonderer Moment. Nicht nur wegen der neuen Aufgabe, sondern weil ich unser Unternehmen aus vielen Perspektiven kenne und erlebt habe, wie sich unsere Branche, die Bedürfnisse unserer Kunden und die Erwartungen unserer Mitarbeitenden verändern.

Die Verbindung von Wincasa und Implenia bietet enormes Potenzial. Gemeinsam können wir Immobilien über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg denken, voneinander lernen und neue Lösungen entwickeln. Mich motiviert, diese Chancen zusammen mit den Menschen bei Wincasa und Implenia zu nutzen, Veränderungen aktiv zu gestalten und dabei immer den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen.

Mich begeistern die Grösse und Komplexität dieses Projekts ebenso wie die Möglichkeit, an etwas mitzuwirken, das die Stadt langfristig prägen wird. Besonders gefällt mir die Zusammenarbeit mit unserem starken Team vor Ort: Für mich sind die richtigen Menschen, Vertrauen und eine positive Kultur am Arbeitsplatz die wichtigsten Voraussetzungen für den Erfolg eines Projekts.

Ich bin auch ein bisschen stolz: nicht nur auf die erreichten Meilensteine, sondern auch darauf, wie wir gemeinsam Herausforderungen gemeistert haben. Vor allem aber schätze ich die Chancen, die mir Implenia über viele Jahre geboten hat. Spannende Projekte, kontinuierliche Entwicklungsmöglichkeiten und Menschen, die an mich geglaubt haben, haben meinen Weg geprägt. Heute motiviert mich der Gedanke, das Sofia-Projekt erfolgreich abzuschliessen und sagen zu können: Das haben wir gemeinsam wirklich gut gemacht.

Die Erinnerung, die mich am stärksten prägt, ist das Projekt Pont-Rouge für die CFF/SBB, das ich von 2015 bis 2019 leiten durfte, eines der ersten grossen Projekte nach dem Modell «One Company» mit verschiedenen Produktionseinheiten und einem gemeinsamen Ziel. Dabei habe ich die Vielfalt der Berufe bei Implenia erlebt, die Herausforderungen der Teams besser verstanden und viele Beziehungen geknüpft. Gemeinsam haben wir Lösungen gefunden, Schwierigkeiten überwunden und das Projekt vorangebracht. Über den technischen Erfolg hinaus bleibt Pont-Rouge für mich vor allem als echte menschliche Erfahrung in Erinnerung.

Für mich zeigt dieser Moment, worin die Stärke von Implenia liegt: Wenn Menschen mit unterschiedlichen Kompetenzen, Erfahrungen und Perspektiven an einem Strang ziehen, entstehen Lösungen, die sonst nicht möglich wären. Zusammenarbeit, Respekt und die gemeinsame Suche nach dem besten Weg machen grosse Projekte möglich – und bringen uns als Teams und Unternehmen weiter.

Der Deutsche Baupreis war für mich dabei weit mehr als ein Wettbewerb. Er betrachtet ein Unternehmen in seiner Gesamtheit: Führung, Kultur, Innovationskraft, Nachhaltigkeit, Kundenorientierung, Projektabwicklung – und die Fähigkeit, Menschen hinter einer gemeinsamen Vision zu vereinen. Dass wir mit Platz 1 als innovatives Bauunternehmen (über 500 Mitarbeitende) ausgezeichnet wurden, war deshalb eine Bestätigung dafür, dass Exzellenz nicht in einzelnen Disziplinen entsteht, sondern im Zusammenspiel des Ganzen.

Im Bauwesen sprechen wir oft über Gebäude, tatsächlich bauen wir aber Systeme aus Menschen, Prozessen, Technologien und Ideen. Erst wenn all diese Elemente ineinandergreifen, entstehen Projekte, die Bestand haben. Bauen ist deshalb für mich immer ein Blick in die Zukunft. Mich begleitet dabei der griechische Gedanke der «Arete»: der Anspruch, das Beste aus den eigenen Möglichkeiten zu machen und Verantwortung für das eigene Handeln zu übernehmen. Genau das verbinde ich mit Implenia: Menschen mit Anspruch, die Dinge hinterfragen, neue Wege gehen und Zukunft aktiv gestalten. Wachstum ist für mich dabei nicht das Ziel, sondern die Konsequenz, wenn wir uns kontinuierlich weiterentwickeln und somit morgen noch besser werden als wir es gestern waren.

Ob beim Strassenprojekt Rådal–Nordås–Flyplassvegen bei Bergen oder beim U-Bahn-Abschnitt Skøyen–Vækerø in Oslo: Beide Projekte verlangten technische Präzision, starke Koordination und konsequentes Sicherheitsmanagement. Trotz komplexem Verkehrsmanagement und hohen Anforderungen konnten wir sie termingerecht übergeben, finanziell erfolgreich abschliessen und starke Kundenbeziehungen aufbauen. Besonders stolz bin ich auf 2,85 Mio. Arbeitsstunden in diesen Projekten ohne verletzungsbedingten Ausfall.

Projekte zu gewinnen und erfolgreich umzusetzen, ist zentral für uns. Dafür streben wir nach Qualität und guten Ergebnissen – schon vom Angebot an. Darum muss das Projektteam verstehen, wie geplant und budgetiert wurde. Diese enge Verbindung bedeutet, dass wir unsere Projekte nie ganz loslassen. Zu sehen, wie sie erfolgreich werden, macht mich stolz – und wenn Unterstützung gebraucht wird, helfen wir gerne bei Lösungen.

Besonders gern erinnere ich mich an den Moment am alten Implenia-Hauptsitz, als die ersten beiden «Planhüsli» aus Frankreich geliefert wurden, ein innovatives Konzept für die digitale Baustellen- und Projektorganisation. Die Lieferung verlief nicht ganz wie geplant: Am Hauptsitz gab es keine geeignete Rampe zum Abladen. Im Team fanden wir dann doch eine Lösung. Dieser Moment hat gezeigt, wie neue Ideen oft mit praktischen Herausforderungen verbunden sind und wie wichtig Teamwork dabei ist.

Für mich steht diese Erinnerung sinnbildlich für Implenia: Wir sind innovativ, offen für neue Ideen und bereit, neue Wege zu gehen. Gleichzeitig zeigt sie, dass Erfolg nur durch die Zusammenarbeit aller Beteiligten möglich ist. Wie auf unseren Projekten sind wir auch bei Innovationen auf starke Partner, Lieferanten und Subunternehmer angewiesen.

Nach meinem ETH-Abschluss begann ich 1967 bei Locher & Cie in Zürich – zunächst im Ingenieurbüro, bald aber auf der Baustelle, im Pipeline- und Wasserbau und schliesslich im Tunnelbau.

Besonders geprägt hat mich die Unterquerung der Limmat für die Zürcher S-Bahn. Als Baustellenchef war ich für ein technisch anspruchsvolles Teilstück mitverantwortlich, das im Gefrierverfahren gebaut wurde. Nach zahlreicher Zusatzmassnahmen und vielen Unsicherheiten kam 1985 der Moment, in dem klar war: Der Frostkörper ist sicher geschlossen und stark genug, dass der Tunnel ausgebrochen werden kann. Das war ein Moment grosser Erleichterung und Freude.

Ebenso geblieben ist mir der erfolgreiche Abschluss des Totalunternehmerprojekts der Bahntechnik am Lötschberg-Basistunnel im Jahr 2007 – termingerecht, im Kostenrahmen und möglich dank starker Zusammenarbeit im Team und mit dem Bauherrn.

An einem der tiefsten Tunnel der Welt mitzuarbeiten, ist für mich etwas ganz Besonderes. Beim TELT Mont-Cenis-Basistunnel kann ich meine internationale Laufbahn fortsetzen und jeden Tag an Aufgaben wachsen, die technisch wie menschlich herausfordernd sind: hoher Gebirgsdruck, komplexe Geologie, unterschiedliche Vortriebsmethoden und unzählige Schnittstellen. Kein Tag gleicht dem anderen – genau das macht diese Arbeit so bereichernd.

Als Verantwortliche für Ausführungsplanung und BIM habe ich den Überblick über viele Gewerke, Pläne und Nachweise. Meine Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass die Studien den Kundenanforderungen entsprechen, in der Produktion umsetzbar sind und Bauwerke entstehen, die auf 120 Jahre Lebensdauer ausgelegt sind. Das verlangt Präzision, Vielseitigkeit und Koordination – und gibt mir das Gefühl, an etwas Dauerhaftem mitzuwirken.

Aktuell sanieren wir die zweite Röhre des Tunnels und liegen bereits mehrere Wochen vor dem Zeitplan – wie schon bei der ersten Röhre, die wir deutlich früher abschliessen konnten. Besonders stolz bin ich darauf, wie wir dieses komplexe Projekt organisiert haben: Bis zu 170 Mitarbeitende arbeiten im Zweischichtbetrieb auf engstem Raum und unter hohem Termindruck. Damit alles reibungslos läuft, setzen wir konsequent auf Lean Construction. Gemeinsam planen, takten und stimmen wir die Abläufe so ab, dass jeder seinen Beitrag kennt.

Diese vorausschauende Planung macht uns nicht nur schneller, sondern auch besser: Wir vermeiden Fehler, reduzieren Verschwendung und schaffen ruhigere, effizientere Abläufe. So kommt viel weniger Stress auf, die Arbeit wird in der geplanten Zeit erledigt – und wir alle können am Abend zufrieden heimgehen und unsere Familien und die Freizeit geniessen. Gemeinsam lassen sich Herausforderungen meistern und neue Lösungen erfolgreich umsetzen.

Meine besten Implenia Momente waren die Begegnungen mit sehr vielen unterschiedlichen Menschen – mit ehrlichen, spontanen, direkten und humorvollen Persönlichkeiten. Gerade in einer damals stark männlich geprägten Arbeitswelt musste ich mich zu Beginn stärker behaupten. Umso schöner ist es, heute zu erleben, dass meine Meinung und meine Leistung zählen.

Auch das HR hat sich in dieser Zeit verändert: Aus administrativer Unterstützung wurde eine Rolle, die das Business begleitet und den Menschen im Unternehmen zur Seite steht. Besonders schön sieht man das auch an den Lernenden, die ich beim Start in die Berufslaufbahn begleiten darf: Es macht Freude, ihre Entwicklung zu beobachten.

Veränderungen waren für mich immer Teil des Weges – ob der Aufbau von Implenia Österreich in Salzburg oder die Übernahme von Bilfinger Construction. Wichtig war und ist, offen zu bleiben, Chancen zu nutzen und Herausforderungen anzunehmen.