Pour un succès à long terme

Objectifs 2025


  • prévu
  • en bonne voie
  • pas dans les délais
  • critique
  Période de traitement et statut
Objectif du groupe 202520212022202320242025

1. Développement durable & réalisation

Nous développons et construisons en respectant les normes de durabilité les plus élevées et contribuons à l’amélioration de ces normes.

Sous-objectifs

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1.1

Nous certifions tous nos projets de développement conformément à des labels de durabilité reconnus et visons les standards de certification les plus élevés (p. ex. SNBS, DGNB, SEED).

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1.2

Nous réduisons l’empreinte CO2 (émissions liées à la construction et à l’exploitation) de nos projets de développement et encourageons résolument la construction en bois.

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1.3

Nous augmentons systématiquement la part des énergies renouvelables (p. ex. en montant des installations PV) et nous minimisons la consommation d’énergie (y compris les émissions de CO2), d’eau et de déchets dans les projets de développement.

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2. Chaîne d’approvisionnement durable

Nous travaillons avec des partenaires durables et nous nous améliorons réciproquement en permanence.

Sous-objectifs

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pas dans les délaisToutes les exigences légales en matière de diligence raisonnable dans la chaîne d’approvisionnement sont respectées. L’introduction d’un processus d’évaluation pour les partenaires commerciaux durables a pris plus de temps que prévu. Un nouvel outil d’évaluation des fournisseurs a été sourcé en 2023. En 2024, les mesures pour atteindre l’objectif seront mises en œuvre.
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2.1

Au moins 75 % de la somme de nos contrats adjugés sont passés à des sous-traitants et fournisseurs qui ont été évalués suivant des critères de durabilité et satisfont à nos exigences les plus élevés.

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pas dans les délaispas dans les délais
pas dans les délaisL’introduction d’un processus d’évaluation pour les partenaires commerciaux durables a pris plus de temps que prévu. Un nouvel outil d’évaluation des fournisseurs a été sourcé en 2023. En 2024, les mesures pour atteindre l’objectif seront mises en œuvre.
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2.2

Nous avons adopté à l’échelle du Groupe une directive approvisionnement se référant à des critères de durabilité et nous formons tous nos acheteurs et chefs de projet conformément à cette directive.

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2.3

Nous intensifions la coopération avec les partenaires les plus importants et les plus pertinents dans nos projets de construction et convenons de dialogues et d'audits réguliers avec les parties prenantes.

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pas dans les délaisNous sommes en communication constante avec nos partenaires stratégiques et avons réussi à mener à bien les premiers audits en Allemagne en 2023. Nous utiliserons notre nouvel outil SRM pour auditer tous les partenaires stratégiques en Suisse et en Allemagne en 2024. De plus, nous publierons une nouvelle directive d’achat globale début 2024, qui inclura une partie importante de notre gestion des fournisseurs et des audits.
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3. Chantier Ecologique

Nous convainquons nos clients et les aidons en leur proposant des concepts de durabilité spécifiquement adaptés aux projets et en mettant en œuvre des solutions durables de qualité durant la phase de construction.

Sous-objectifs

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3.1

Dans la phase de prospection, nous concentrons notre attention au moins sur un enjeu de durabilité, et nous analysons systématiquement les options de durabilité pour nos clients. Nous mettons ainsi en place une stratégie de durabilité spécifiquement adaptée à chaque projet.

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3.2

Nous définissons nos propres standards en matière de gestion durable et d'audit de nos chantiers de construction et récompensons chaque année nos meilleurs projets.

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pas dans les délaisEn 2023, une équipe interne a été formée pour se concentrer sur la définition et la mise en œuvre d’un standard pour le génie civil d’ici la fin de 2024.
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3.3

Nous proposons des services de conseil en construction durable, qui font partie intégrante de notre offre de services.

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4. Réduction du CO2

Nous visons l’objectif de zéro émission nette pour les scopes 1, 2 et 3 d'ici à 2050 et une réduction des émissions de CO2 rapportées au chiffre d’affaire à l'échelle du groupe pour les scopes 1 et 2 de 15 % d'ici à 2025 par rapport à 2020.

Sous-objectifs

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en bonne voieen bonne voie
pas dans les délaisAprès avoir réussi à réduire notre empreinte CO2 deux années de suite, nous avons enregistré une légère augmentation en 2023. Sur la période de 5 ans, nous sommes sur la bonne voie avec les mesures évaluées (plus d'explications dans le chapitre " Gestion respectueuse de l’environnement")
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4.1

Nous poursuivons sans cesse une stratégie de décarbonisation, nous réduisons de 3 % les émissions de CO2 annuelles rapportées au chiffre d’affaire de l’ensemble du Groupe pour les scopes 1 et 2, et de 15 % d’ici 2025 par rapport à 2020. Chaque année, nous suivons l’empreinte CO2 de chaque pays dans lequel nous opérons et définissons des trajectoires de réduction de CO2 spécifiques pour chaque pays.

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pas dans les délaisL'objectif de réduction de 3% n'a pas pu être atteint en 2023. Par rapport à l'année précédente, la qualité des données s'est améliorée, mais nos processus de collecte de données dans nos plus grands marchés, la Suisse et l’Allemagne, doivent être améliorés pour augmenter la précision des données. Dans nos autres marchés ces processus sont bien en place.
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4.2

Nous étudions tous les toits et les façades d’Implenia qui se prêtent à l’installation de panneaux solaires dans le but de tripler la production d’électricité solaire interne pour la porter à 3 gigawattheures.

en bonne voieen bonne voie
pas dans les délaisAucune installation supplémentaire de panneaux solaires sur les toits n’a été effectuée en 2023. Cependant, le potentiel de tous les toits de nos dépôts et sites de production a été évalué. Nous projetons d’être de retour en bonne voie en 2024.
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4.3

Nous améliorons l’efficacité énergétique de tous nos immeubles et installations de production.

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4.4

Nous définissons un concept de mobilité à l’échelle du Groupe avec des voitures sans combustible fossile et mettons en œuvre des concepts spécifiques sur chaque site de plus 50 collaboratrices et collaborateurs.

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4.5

Nous augmentons continuellement la part des énergies renouvelables dans notre mix électrique et visons 100 pour cent d’énergie renouvelable dans nos immeubles et nos installations de production.

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5. Protection de l’environnement

Sur tous les projets, nous mettons en place une gestion de l’environnement professionnelle pour prévenir les incidents environnementaux.

Sous-objectifs

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5.1

Nous établissons un reporting de nos incidents environnementaux en fonction du degré de gravité et en réduisons sans cesse le nombre annuel par des mesures de correction afin de parvenir à zéro incident grave.

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5.2

Nous réduisons les déchets de construction, mettons en place des systèmes de tri des déchets sur tous nos chantiers et augmentons le taux de recyclage à 100 % pour les matières dont le retraitement est techniquement pertinent.

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5.3

Nous mettons en place notre organisation de gestion de l’environnement de manière à ce que tous nos collaboratrices et collaborateurs disposent d’interlocuteurs compétents pour la protection de l’environnement et qu’ils reçoivent trois fois par an une formation sur un enjeu environnemental.

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6. Économie circulaire

Nous développons de nouveaux modèles économiques circulaires et contribuons activement à fermer les cycles des matières.

Sous-objectifs

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6.1

Nous développons la stratégie circulaire d’Implenia et mettons en place une vision commune de cet enjeu.

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6.2

Nous développons et testons de nouveaux modèles économiques qui couvrent l’ensemble de la chaîne de création de valeur et contribuent à fermer les cycles de matières.

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6.3

Nous nous positionnons comme un acteur important dans le domaine de l’économie circulaire, organisons des événements et conseillons les clients sur cet enjeu.

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7. Durabilité dans notre ADN

Nous vivons la durabilité au quotidien et instaurons une communication transparente sur notre expérience et nos résultats.

Sous-objectifs

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7.1

Nous positionnons Implenia comme premier prestataire de services de construction et de développement immobilier en lien avec le développement durable sur tous les canaux médiatiques.

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7.2

Nous encourageons nos collaboratrices et collaborateurs à agir suivant les principes de durabilité au bureau et sur les chantiers.

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8. Collaboratrices engagées et collaborateurs engagés

Nous nous efforçons de parvenir à un taux zéro d’accidents professionnels, nous défendons inconditionnellement la sécurité au travail, des conditions de travail modernes, la satisfaction des collaboratrices et collaborateurs et un faible taux de fluctuation.

Sous-objectifs

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8.1

Nous améliorons continuellement notre performance en matière de sécurité grâce à des actions mesurables.

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8.2

Nous aidons à la formation professionnelle et la formation continue de nos collaboratrices et collaborateurs, et nous nous engageons dans le développement à long terme de notre personnel commercial et technique.

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8.3

Nous créons un environnement de travail moderne et favorable à la famille et continuerons de faire progresser le taux de satisfaction de nos collaboratrices et collaborateurs au cours des 5 prochaines années.

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8.4

Nous favorisons la diversité et l’intégration dans notre entreprise et définissons à cet effet un concept dans chaque pays, avec des objectifs annuels contraignants.

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8.5

Sur la base des objectifs de durabilité de notre Groupe, nous définissons avec les collaboratrices et les collaborateurs au moins un objectif de durabilité annuel, contraignant.

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9. Implenia sans frontières

Nous sommes impliqués dans des partenariats sociaux et travaillons avec nos représentants d’intérêts au-delà de notre métier traditionnel.

Sous-objectifs

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9.1

Nous sommes un exemple de stratégie de « responsabilité sociétale des entreprises » réussie dans notre branche.

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9.2

Nous soutenons des projets sociaux sur tous nos marchés, soit financièrement soit par l’engagement de nos collaboratrices et collaborateurs, et nous nous engageons également en participant à des événements sociétaux.

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9.3

Nous renforçons ou initions le dialogue avec les responsables politiques, économiques et sociaux sur tous nos marchés. Dans cette perspective, nous invitons nos principales parties prenantes à un échange régulier.

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10. Gouvernance éthique

Nous appliquons une politique de tolérance zéro vis-à-vis des violations de la compliance, nous menons toujours nos activités conformément à des principes éthiques et de responsabilité et exigeons le même comportement de la part de nos partenaires.

Sous-objectifs

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10.1

Nous sensibilisons nos collaboratrices et collaborateurs par des cours en lignes et des formations personnelles sur les règlements internes et minimisons ainsi les incidents liés au non-respect des règles de compliance.

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10.2

Nous créons des structures et des processus permettant d’assurer une analyse des incidents et leur traitement professionnel et rapide.

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10.3

Nous exigeons de nos partenaires qu’ils respectent nos obligations de compliance et qu’ils effectuent des audits ciblés dans ce domaine.

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11. Finance durable

Nous intégrons les critères ESG dans nos décisions opérationnelles et d’investissement pour nos clients, pour les investisseurs et pour la société dans son ensemble.

Sous-objectifs

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11.1

Nous améliorons en permanence notre reporting de développement durable en termes de transparence, d’actualisation et de pertinence, et nous obtenons les meilleurs résultats dans les notations ESG.

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11.2

Nous définissons des critères ESG spécifiques qui sont intégrés dans toutes les décisions d’investissement, les passations de marchés et les offres.

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pas dans les délaisAucun progrès significatif n’a été réalisé en 2023 dans l’élaboration et l’amélioration de critères ESG formalisés pour les investissements et les offres. Cependant, notre nouveau Code of Conduct pour les partenaires commerciaux contient des exigences en matière de durabilité pour l’attribution des contrats.
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12. Processus numériques et intégrés

Nous consolidons notre réputation d’excellence opérationnelle et d’application de normes de qualité élevées.

Sous-objectifs

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12.1

Nous développons, produisons et gérons des produits immobiliers en se basant sur la planification numérique.

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12.2

Nous intégrons tous les enjeux de durabilité dans nos processus de management, nos processus de support et nos processus de base au moyen d’Inspire et d’IMS.

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pas dans les délaisCertaines procédures et documents importants ne sont pas encore à jour. Cependant, de nombreuses mises à jour sont prévues pour 2024.
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12.3

Nous réduisons le gaspillage des ressources et le nombre de vices en appliquant nos principes « Lean » sur tous les projets de construction de la catégorie 1-2.

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