Hållbarhet på Implenia

Hållbarhetsarbetet är högt prioriterat inom Implenia Sverige och integrerat i det dagliga arbetet. Verksamheten fokuserar på hållbarhet genom att skapa värden för ägare och kunder, vara en attraktiv och inspirerande arbetsplats för dess medarbetare, visa respekt för miljön och omgivningarna samt följa etiska och sociala riktlinjer.

LEDNINGENS UTTALANDE

GRI 102-14

Under 2021 pågick våra projekt mer eller mindre enligt plan trots Covid-19 och andra utmaningar på marknaden. Vi kunde bibehålla produktionen tack vare en hög säkerhetsnivå och med begränsad smittspridning av Covid-19 bland våra medarbetare och underentreprenörer. Under 2021 slutförde vi ett flertal projekt och hade även glädjen att påbörja ett nytt projekt mitt i Stockholm, entreprenad Sofia som är den nya tunnelbanestationen med placering i Stigbergsparken på Södermalm.

Lönsamhet, trivsel, enhetlighet och stolthet fastställdes under 2021 som de övergripande målen för verksamheten. Under hösten 2021 arbetade vi fram initiativ kring dessa områden och detta kommer nu att omsättas i verksamheten under år 2022 och framåt.

Vi vill vara med och bygga framtidens hållbara samhällen och vi välkomnar att våra kunders hållbarhetskrav kontinuerligt ökar. Tack vare vår expertis och vår mångåriga erfarenhet av hållbart byggande samt medarbetare som är nytänkande och drivs av innovativa lösningar, kan vi möta de ökade kraven från beställare och övriga intressenter. Hållbarhet är en av Implenias fem värderingar och genomsyrar verksamheten i miljömässiga frågor så väl som sociala och ekonomiska. Den röda tråden i vårt hållbarhetsarbete återfinns i vår Code of Conduct, policys och i ledningssystemets rutiner och hjälpmedel. Det är genom dessa hjälpmedel som hållbarhetsarbetet når hela organisationen. Vi har satt upp ambitiösa hållbarhetsmål för år 2025 vilka leder och motiverar verksamheten till ett hållbarhetsarbete i rätt riktning. Vi vill föregå med gott exempel inom branschen och göra skillnad inom dessa områden.

På Implenia Sverige AB ser vi med tillförsikt på år 2022 och vi kommer att fortsätta arbeta med våra hållbarhetsmål för att minska vår negativa påverkan på omgivningen och proaktivt bidra till att minska koldioxidutsläppen genom hela värdekedjan samt material- och energioptimera vår verksamhet. Vi kommer att fortsätta upprätthålla en säker och trygg arbetsmiljö samt arbeta för en verksamhet med mångfald och jämställdhet för en hållbar framtid.

Ledningen Implenia Sverige AB

ÖVERSIKT IMPLENIA SVERIGE AB

GRI 102-1, 102-2, 102-3, 102-4, 102-5, 102-6, 102-7,102-8, 102-18, 205-2, 401-1

Implenia Sverige AB (nedan även benämnt Implenia) har många års erfarenhet och kompetens inom utmanande infrastrukturprojekt. Verksamheten tillhandahåller tjänster inom betongkonstruktion, broar, tunnlar och bergrum samt väg-och anläggningsarbeten både som total- och genomförandeentreprenör. Verksamheten producerar inget eget material och äger inga egna fabriker. Implenia Sverige AB är en del av koncernen Implenia AG, som är den ledande leverantören av byggtjänster i Schweiz. Koncernen har dessutom en stark ställning på den tyska, österrikiska, franska och norska bygg- och infrastrukturmarknaden. Implenia AG är noterat på SIX Swiss Exchange (IMPN, CH0023868554). Ekonomiska resultat finns i koncernens årsrapport.

Inom Implenia AG finns ca 7 650 medarbetare från ca 85 nationer. Implenia AG grundades 2006 efter sammanslagningen mellan Zschokke och Batigroup och har över 150 år av erfarenhet inom branschen. Implenia Sverige AB, har funnits på den svenska marknaden sedan 2014 och det väletablerade tyska företaget Bilfinger Construction med verksamhet i bland annat Sverige införlivades i koncernen 2015.

Implenia Sverige AB är verksam mot den offentliga och privata sektorn med 13 aktiva projekt under 2021 samt två Joint Venture projekt. Kunder inkluderar förvaltningsmyndigheter och privata företag. Projekten fanns under 2021 inom fem orter med koncentration i Stockholm- och Göteborgsregionen. Kontor för ledningen och administration finns i Göteborg och Stockholm. Målsättningen är att vara den ledande samarbetspartnern för utmanande infrastruktur och verksamheten har växt snabbt sedan den införlivades i Implenia-koncernen år 2015. Implenia Sverige AB hade vid årsslutet 2021 strax över 450 egna anställda. Av dessa var ca 60% yrkesarbetare och 40% tjänstemän. Inom projekten anlitas underentreprenörer och beroende på exempelvis typ av projekt varierar antalet anlitade underentreprenörer ständigt.

Nedan visas statistik över Implenias medarbetare. Medelåldern år 2021 var 41 år, 91% av alla anställda hade tillsvidareanställning och 99,4 % av alla anställda arbetade heltid. Personalomsättningen år 2021 var 35,8%.

Personalutveckling 2021 (2020)

	Nyanställda	Nyanställda	Avslutade tjänster
Kvinnor <30 år	6(28)	6%(13%)	13(10)
Kvinnor 30-50 år	10(19)	10%(8%)	22(12)
Kvinnor >50 år	3(5)	3%(2%)	3(6)
Män <30 år	30(55)	31%(25%)	36(29)
Män 30-50 år	42(97)	43%(43%)	85(54)
Män >50 år	7 (20)	7%(9%)	19(14)

Personalomsättning	35,8%	(23,3%)

GRI 102-10, 102-18, 102-45, 102-48

Implenia AG:s omfattar aktiviteter inom fyra affärsområden (divisioner) som drar nytta av ömsesidiga synergier inom organisationen och över de geografiska områdena. Entreprenörskapet kombineras med global expertis och lokala relationer. Koncernens divisioner är; Real Estate, Buildings, Civil Engineering och Specialities som stöttas av globala funktioner och kompetenscenter. De globala funktionerna (ekonomi, HR, juridik, marknadsföring/kommunikation och IT) stödjer divisionerna och säkerställa övergripande förvaltning av sina områden. Kompetenscentret "Project Excellence & Services" som innefattar kvalitet, arbetsmiljö, hållbarhet, BIM och Value Assurance hjälper divisionerna att genomföra projekt. I Sverige finns divisionen Civil Engineering (Infrastruktur) representerad genom Implenia Sverige AB.

Kartan visar projekt som Implenia bedrev under år 2021.

Tunnelprojekt – Sofia, Södra Hagalund, Varberg, Lunda, Johannelund, Londonviadukten

Broprojekt – Nordreälvbron, Getingmidjan, Lilla Lidingöbron

Bergrum/djupförvar – Slussen Bussterminalen, Rönnskär

Väg – Evertsholm

Grundläggning/områdesplanering – Orminge

Implenia deltar via Joint Venture i två projekt, Hjulsta Södra och City Link. Dessa projekt ingår inte i hållbarhetsrapporten då Implenia Sverige endast innehar delar av kontraktet och inte kan påverka utförandet till 100%.

Broprojekt – Hjulsta Södra

Tunnelprojekt – City Link, Hjulsta Södra

LEDNINGSGRUPPEN IMPLENIA SVERIGE AB

GRI 102-18, 102-22, 102-23, 405-1

Implenia Sveriges ledningsgrupp består av VD, Sverigechef, Finanschef, HR-chef, Inköpschef, Chefsjurist och Stabschef. Implenia Sverige är helägda av koncernen Implenia AG och Implenia Sverige AB har därför endast en intern styrelse. Implenias ledningsgrupp utgjordes år 2021 av 43% kvinnor och 57% män.

Koncernens högsta ledningsorgan är styrelsen, som utser och övervakar sina operativa chefer, och Implenia Executive Committee (IEC) är koncernens ledningsgrupp. Ingen av styrelsens ledamöter har en operativ ledningsroll för Implenia AG eller något av dess koncernbolag.

VÄRDERINGAR

Vision, Mission och Value

GRI 102-16, 103-2

Engagemang med kunder och medarbetare i fokus

Vision: to be a leading multinational integrated construction and real estate company.

Mission: to sustainably develop properties and construct buildings as well as infrastructure with and for people to fit their modern living, working and mobility needs.

Value: Implenias värderingar är fundamentet i verksamhetens kultur och ska följas och efterlevas av alla medarbetare. Genom verksamhetens värderingar skapas möjligheter för medarbetare att fatta beslut, ta ansvar och påverka verksamhetens utveckling i en positiv riktning.

Excellence: Vi är professionella, drivs av innovation och gillar utmaningar

Collaboration: Vi respekterar varandra, sätter gemensamma mål och tar tillvara på den samlade kompetensen

Agility: Vi är lyhörda, ser möjligheter och agerar snabbt

Sustainability: Vi arbetar säkert och lönsamt, med respekt för miljön, för en hållbar framtid

Integrity: Vi är ärliga, pålitliga samt agerar respektfullt och etiskt

HÅLLBARHETSORGANISATION

GRI 102-18, 102-20, 102-23, 102-26, 102-32

Verksamhetens hållbarhetschef ansvarar för det strategiska hållbarhetsarbetet inom verksamheten. Hållbarhetschefen diskuterar viktiga frågor i samråd med intressenter, säkerställer att verksamheten har de rutiner och hjälpmedel som krävs för ett lyckat och framgångsrikt hållbarhetsarbete. Hållbarhetschefen diskuterar och kommunicerar tillsammans med ledningen de koncerngemensamma hållbarhetsmålen. Hållbarhetschefen har även ett mycket nära samarbete med den globala hållbarhetsavdelningen inom koncernen då ett nära samarbete bedrivs mellan hållbarhetscheferna inom Implenia AG. Hållbarhetschefen stöttar och vägleder miljösamordnare och projektchefer i deras dagliga arbete samt de centrala funktionerna och anbudsteamet i hållbarhetsfrågor. Hållbarhetschefen ansvarar tillsammans med ledingen för framtagandet av hållbarhetsrapporten.

Implenia Sverige AB har miljösamordnare inom respektive projekt som tillsammans med övrig projektorganisation med ledning av projektchefen säkerställer att ett aktivt hållbarhetsarbete bedrivs inom projekten. Även att miljöincidenter rapporteras, att ett aktivt arbete bedrivs för ökad energieffektivitet och optimering av resursanvändningen samt att lagar och krav efterlevs. Nära samarbete finns förutom med hållbarhetschefen även med projektens arbetsmiljö- och kvalitetssamordnare samt inköps- och maskinavdelningen.

Hållbarhetsavdelningen stöttas av den globala ”Sustainability Committee” (Hållbarhetskommittén), som består av representanter från alla divisioner och globala funktioner inom koncernen. Hållbarhetskommittén träffas fyra gånger om året för att diskutera aktuella frågeställningar, definiera och följa upp hållbarhetsmål, fatta strategiska beslut och lansera koncernövergripande initiativ kring frågor gällande sociala åtaganden, etiska riktlinjer, arbetsvillkor och miljöskyddsåtgärder. Hållbarhetsrapporten för Implenia AG granskas av hållbarhetskommittén.

HÅLLBARHETSSTRATEGI


Implenia Sverige ABs verksamhet startar		Ledningssystemet certifierat enligt ISO14001, ISO9001 och OHAS180001 Arbete med klimatdeklaration påbörjas	Första hållbarhetsrapporten Implenia Sverige AB (intern) OHSAS 180001 ersätts av ISO 45001 Koncernens Sustainability Committee skapas	Långsiktiga hållbarhetsmål till 2025 FN målen integreras i hållbarhetsarbetet Implenia Sverige AB anslöt sig till Fossilfritt Sverige	Certifieringsrevision för ISO 50001 1:a Ceequal certifieringen Energikartläggning till Naturvårdsverket enligt gällande lagkrav för stora företag

VERKSAMHETENS PÅVERKAN PÅ SAMHÄLLET

GRI 102-15, 103-1

Implenias verksamhet har betydande effekter på alla tre hållbarhetsområden, det miljömässiga, sociala och ekonomiska. Verksamheten tar ansvar för sin påverkan på miljön och samhället och har satt upp långsiktiga hållbarhetsmål för att kunna bidra till nuvarande och framtida generationers välfärd.

Implenias möjligheter att bidra till ett hållbart samhälle styrs främst av vilken typ av projekt som verksamheten bedriver samt inom vilken typ av kontrakt. Vid totalentreprenad har verksamheten större möjlighet att utforma det färdiga projektet och därmed utnyttja sina kunskaper kring optimering och planering och därmed möjliggöra ett projekt som har en mindre påverkan på omgivningen och även globalt. Vid en utförandeentreprenad är planering och projektering beslutad av beställaren och det finns för verksamheten begränsade valmöjligheter för att minska projektets påverkan inom hållbarhetsområdet. Implenia har dock alltid en betydande möjlighet att påverka det sociala, miljömässiga och ekonomiska resultatet av ett byggprojekt med avseende på den exakta planeringen av hur arbetet ska utföras. Verksamheten bestämmer exempelvis vilka maskiner som ska användas, vilka leverantörer som ska anlitas, hur avfall ska sorteras och omhändertas samt hur samarbetet och arbetsklimatet ska utformas på arbetsplatsen.

HUR VERKSAMHETEN KAN GÖRA SKILLNAD

GRI 103-1

Som storinköpare av byggmaterial som cement, betong, stål och armering är verksamheten starkt beroende av tillgången på dessa resurser. Detta innebär också att Implenia kan göra en konkret skillnad genom sina inköpsval. Verksamheten gynnar lokala materialleverantörer när det är möjligt och strävar efter att välja de materialleverantörer som har ett aktivt miljö- och klimatarbete och ett aktivt arbete när det gäller arbetsmiljö, sociala och etiska aspekter i hela värdekedjan. Verksamheten har möjlighet att ställa krav på leverantörer och samarbetspartners och gör även detta i kontrakt och via uppföljning i självskattningsenkät och vid revisioner. Utöver detta har Implenia möjlighet att föreslå nya tillvägagångssätt för beställarna och uppmuntrar dem att tänka i nya banor.

Implenia Sverige har möjlighet att samarbeta och ta del av goda erfarenheter från kollegor inom Implenia koncernen vilket ses som en stor fördel. Implenias högsta prioritet är att hjälpa till att mildra klimatförändringarna genom att aktivt arbeta med att minska sina egna utsläpp av växthusgaser. Detta tar sig i uttryck i användning av innovativ teknik, förnybara drivmedel, nya maskiner och utrustning, energioptimering samt aktiva materialval med låg energianvändning under hela livscykeln. Utöver detta strävar verksamheten efter att minska mängden processvatten som används i produktionen, återvända så mycket vatten som möjligt och därtill rena processvattnet i så stor grad som möjligt. Detta har resulterat i ett flertal utvecklingsprojekt med samarbetspartners under åren. Verksamheten har stor möjlighet att minimera hur projektet drivs och därmed även minimera påverkan på närboende och närliggande verksamheter när det gäller tillgänglighet, buller, vibrationer, damm och ljusstörningar.

RISKER OCH MÖJLIGHETER KOPPLAT TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR

GRI 102-15, 102-31

Som en infrastrukturentreprenör med en varierande projektportfölj omfattas Implenia av klimatförändringarna på en mängd olika sätt. Som framgår av tabellen nedan medför klimatförändringarna såväl ekonomiska möjligheter som risker. Åtgärder för att mildra klimatförändringarna – såsom förändrade konstruktioner, resursoptimering och nya arbetssätt – ger Implenia möjligheter att använda sin expertis inom dessa områden. Samtidigt kan dock ett alltmer extremt väder medföra allvarliga problem för verksamheten och göra det svårare att planera produktionen och leverans av material. Det är nästan omöjligt ur nuvarande synvinkel att förutse vad klimatförändringarnas slutliga effekt kommer att bli på verksamheten. Säkert är dock att verksamheten behöver förbereda sig för den förväntade förändringen och vara redo för framtida utveckling.

Möjligheter	Risker
Ökat fokus från beställaren gällande hållbara lösningar	Problem med att hitta hållbara materielkedjor
Efterfrågan på högkvalitativ, robust infrastruktur (vägar, tunnlar, broar, byggnader) som kan överleva naturkatastrofer	Extrema väderhändelser har en negativ inverkan på anställda och byggprocessen
Ökad efterfråga på renoveringsarbeten p.g.a. förstörelse vid extrema vädersvängningar och naturkatastrofer	Mer komplexa byggmetoder p.g.a. mer komplexa krav ger ökande planeringsrisker
	Instabila råvarupriser
	Högre krav från beställare och myndigheter
	Brist på förnybar energi/drivmedel

Utöver de klimatrelaterade riskerna analyserar verksamheten övriga företagsövergripande risker samt projektrisker. Detta riskarbete beskrivs under kapitel ”Respekt för miljön” och ”Attraktiv och säker arbetsplats”.

INTRESSENTER

GRI 102-21, 102-40, 102-42, 102-43, 102-44

Intressentanalysen definierar verksamhetens viktigaste intressenter, samarbetet med dessa samt intressenternas aspekter. Verksamheten vårdar en kultur av öppen dialog, där viktig information och beslut kommuniceras på ett snabbt och transparent sätt. Verksamhetens dialoger med intressenterna beskrivs kortfattat nedan.

Medarbetare

Implenias medarbetare är hjärtat i verksamheten. Implenias chefer är skyldiga att främja en aktiv dialog med sina medarbetare. Ett viktigt verktyg för denna kommunikation är medarbetarsamtal, som äger rum årligen med närmaste personalansvarige chef. Även den interna medarbetarenkäten ”@Frankly” som utkommer kvartalsvis ger verksamheten en indikation på hur medarbetarna mår. Verksamheten använder olika interna kommunikationsverktyg för att sprida information till medarbetare, som till exempel nyhetsbrev från VD och ledningsgruppen, information på intranätet och SharePoint, digitala Town Hall-möten med den svenska ledningsgruppen samt koncernledningen, medarbetartidningen "Impact", samt informationsevenemang (fysiska och virtuella) inom aktuella ämnesområden. För att sprida erfarenheter, öka samarbetet och bidra till ett gemensamt arbetssätt inom verksamheten har tvärgrupper skapats inom olika arbetsområden, till exempel inom juridik, arbetsmiljö, hållbarhet, kostnadsstyrning och tidsplanering. Implenia driver aktivt olika interna och externa sociala medieplattformar utformade för att öka kontakten mellan medarbetare. Dessa inkluderar intranätet (internt), LinkedIn (externt), Facebook (externt), YouTube (externt) och Instagram (externt).

Beställare

Verksamhetens dialog med beställare är central för ett framgångsrikt projekt. Dialogen med beställarna ger verksamheten ett värdefullt externt perspektiv. Kontinuerliga möten sker med beställare på olika nivåer inom verksamheten och undersökning via kundenkät skickas ut till beställarna årligen för att erhålla viktig information. Feedback från beställare delges verksamheten.

Aktieägare och investerare

Implenia AG informerar öppet och transparent aktuell information till sina aktieägare, investerare och allmänheten. Med sin löpande rapportering säkerställer Implenia likabehandling av alla intressentgrupper vad gäller timing och innehåll. Omfattande information om koncernen är tillgängligt för alla investerare, journalister och andra intresserade på Implenia AG:s hemsida.

Affärspartners

Vid val av affärspartners letar Implenia efter företag som delar verksamhetens egna kärnvärden. Leverantörer och underentreprenörer är skyldiga att följa verksamhetens uppförandekod, Code of Conduct. Implenia har en leverantörsdatabas vilket gör affärsrelationerna mer transparenta och möjliggör kommunikation med leverantörer och underleverantörer på lika villkor. Dialog med leverantörer och underentreprenörer sker kontinuerligt inom projekt samt av den centrala inköpsorganisationen för ramavtals leverantörer och entreprenörer. Leverantörsrevisioner och uppföljningar genomförs där kontroll och uppföljning av krav sker. Vid dessa tillfällen diskuteras även förbättringsförslag från den reviderade affärspartnern.

Offentliga myndigheter

Implenia bedriver en professionell relation med myndigheter. Företaget lägger stor vikt vid att följa de lagar och krav som gäller för dess verksamhetsområde. Implenia har tillsammans med beställaren ett nära samarbete med myndigheterna och hjälper beställaren med utredningar och kommunikation.

Sociala partners, arbetsmarknadsparters och föreningar

Verksamheten har en aktiv dialog med arbetsmarknadsparter för att dela information och diskutera varandras behov. Samarbeten finns med arbetsmarknadsförvaltningen i Stockholm, Göteborg och Varberg. Implenia deltar på arbetsmarknadsdagar och håller föreläsningar på Universitet och Högskolor. Verksamheten deltar även i branschforum för att sprida erfarenheter och öka samarbetet i branschen.

Media

Kommunikationsavdelningen förser massmedia och sociala medier (exempelvis LinkedIn, Facebook, YouTube) med aktuell och omfattande information om viktiga händelser. På så sätt kan Implenia tillhandahålla korrekt information till den bredare allmänheten såväl som till dess specifika intressentgrupper. Kommunikation inom våra projekt sker i nära samarbete med våra beställare.

Samhället och lokala organisationer

Mediearbetet är bara en del av koncernens informationsutbyte. En annan viktig del är direktkontakt med de människor som berörs av verksamhetens projekt. Implenia bedriver tillsammans med beställare ett aktivt kommunikationsarbete med lokalbefolkningen och grannverksamheter samt bjuder i samarbete med beställaren in till platsbesök och digitala informationsmöten. Implenia driver aktivt olika sociala medieplattformar utformade för att öka kontakten mellan verksamheten och intressenter utanför verksamheten.

VÄSENTLIGHETSANALYS

Implenia AG genomförde år 2015, i samarbete med interna och externa intressenter, en väsentlighetsanalys baserad på riktlinjer från Global Reporting Initiative (GRI) för att se över dess prioriteringar. Analysen bekräftade att företaget och dess hållbarhetsstrategi var på rätt väg. År 2017 uppdaterades och förtydligades väsentlighetsanalysen. Den senaste genomgången av hållbarhetsaspekterna genomfördes år 2020 i samband med utformningen av de nya hållbarhetsmålen för 2025.

FOKUSOMRÅDEN

Implenias hållbarhetsstrategi baseras på fem prioriteringsområden. Koncernverksamheten Implenia AG formulerade dessa redan år 2010 och de har tillämpats konsekvent inom hela koncernen sedan dess. Dessa prioriteringar täcker de ekonomiska, ekologiska och sociala dimensioner av hållbarhet och formar hela koncernens hållbarhetsåtagande. Hållbarhetsmålen grundar sig på dessa områden och de utgör också ryggraden i företagets hållbarhetsrapportering.

Implenias prioriteringar	Varför är prioriteringarna viktiga för oss?
Hållbara produkter och tjänster SDG: 8.4, 9.1, 9.4, 11.3	Byggprojekt påverkar naturen och orsakar miljöutsläpp. Implenias sätt att bygga kan också indirekt påverka de utsläpp som genereras när den färdiga byggnaden/anläggningen är i drift (till exempel underhåll och energianvändning).
	En stor del av utsläppen genereras vid produktion och anskaffning av byggmaterial. Det är därför viktigt att öka medvetenheten hos leverantörer och underleverantörer och arbeta med hållbara partners.
Attraktiv och säker arbetsplats SDG: 5.5, 8.5, 8.6, 8.8	Bygg- och anläggningsbranschen är en bransch där det finns en hög risk för olyckor, så att säkerställa en säker arbetsmiljö är Implenias högsta prioritet.
	Det råder brist på kunnig personal inom bygg- och anläggningsbranschen. Att utbilda och utveckla sina egna medarbetare är därför avgörande för verksamhetens långsiktiga effektivitet.
	Att långsiktigt bevara och fortsätta utveckla sina medarbetare är centralt för företagets prestation, kultur och stabilitet.
Respekt för miljön SDG: 6.3, 11.6, 12.2, 12.4, 12.5, 14.1	Bygg- och anläggningsbranschen genererar stora mängder byggavfall. Det är också en av de största förbrukarna av energi och är därmed en av de största källorna till CO2-utsläpp.
	Kunskapen om miljörisker och dess konsekvenser samt hur vi kan arbeta för att minimera dessa kan alltid förbättras på våra byggarbetsplatser.
Socialt åtagande och compliance SDG: 13.3, 16.5	För att förhindra överträdelser av Code of Conduct måste åtgärder för att öka medvetenheten hos medarbetarna fortsätta och principerna som anges i uppförandekoden måste vara integrerade i affärsprocesserna.
	Implenias affärsverksamhet har en påverkan på miljön, samhället och ekonomin. Det är viktigt för företaget att vara delaktig i den långsiktiga utvecklingen av sin lokala och den globala miljön.
	Kunskap om vår egen påverkan är avgörande för att vi ska arbeta aktivt med ständiga förbättringar.
Finansiell och operativ excellence SDG: 8.3	Som ett internationellt företag är det viktigt för oss att dela erfarenheter och kunskap inom och mellan alla affärsenheter.
Finansiell och operativ excellence SDG: 8.3	Tydliga processer och instruktioner kan hjälpa till att förebygga brister och öka effektiviteten. På grund av de höga riskerna och generellt lägre marginalerna förknippade med byggprojekt, är effektiva och tydliga processer helt avgörande.

En del av det vi gör idag

En del av vad vi kan göra bättre

Material- och kemikalielistor sammanställs samt väljs utifrån beställarens krav.
Återcirkulerar/återanvänder renat processvatten.
Renar process- och länshållningsvatten innan det släpps till recipient/nätägare.
Betalar höga avgifter till nätägarna för kvävehaltigt vatten.
Vidtar åtgärder vid arbete nära vattendrag eller arbete på/ovan vatten.
Använder DissOil eller andra absorbenter för att absorbera ev. föroreningar för att minimera skada.
Aktivt riskarbete.
Källsortering finns.
Vi planerar inköp av material.
Genomför klimatberäkningar.
Bedrivet ett centralt inköpsarbete.
Inköp av 100 % svensk vattenkraftsel från okt 2021.
Processer, rutiner och mallar för riskanalyser & arbetsberedningar.
Vi arbetar mot diskriminering & trakasserier.
Regelbundna ronder genomförs.
Ordnings- och skyddsregler på svenska och engelska.
Interna samt leverantörsrevisioner utförs.
Innovativa vattenreningsmetoder
Utbildningar och informationsspridning internt och externt

Använda mindre farliga kemikalier.
Bättre styrning av kemikalier som används inom projekten.
Riskbedömning av de kemikalier som används utifrån miljö- och arbetsmiljösynpunkt.
Ökad erfarenhetsåterföring
Ökad återanvändning av vatten och ökad planering av vattenhantering.
Utreda nya vattenreningsmetoder (t.ex. rening av kväve, metaller).
Analysera risken i tidigt skede och vara bättre förberedda med åtgärder.
Utöka och förbättra källsorteringen samt ökad återvinning/återanvändning av material, sluta materialcykel.
Bättre planering av inköp och samordning av inköp.
Aktiva val av resurseffektiva material.
Endast välja leverantörer och underentreprenörer som uppfyller våra hållbarhetskrav.
Arbeta aktivt med energieffektivisering.
Låna av varandra både mellan olika etableringar och projekt.
Kontroll i leverantörsleden inkl. leverantörsrevisioner och utredningar kopplat till olyckor och tillbud.
Se över utbildningsbehov och öka kompetensen.
Förbättra riskarbetet och våra arbetsberedningar.
Öka arbetet kopplat till diskriminering och trakasserier.
Påföljd vid överträdelse av våra ordnings- och skyddsregler.