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Gouvernance de la durabilité

Le développement durable chez Implenia

La durabilité est l'une des cinq valeurs d'entreprise d'Implenia et est donc fermement ancrée depuis 2009 au sein de notre culture d’entreprise. Nous nous imposons de penser la durabilité dans sa globalité et d'être leader dans les trois dimensions, l’environnement, la société et l’économie.

Contenu

Implenia en bref Modèle économique Gouvernance Organisation du développement durable Gestion du développement durable Reconnaissance des agences de notation Stratégie de développement durable Dialogue avec les parties prenantes Enjeux pertinents Risques et opportunités liés au changement climatique Risques et opportunités liés aux impacts sur d’autres enjeux pertinents d’Implenia Objectifs de développement durable Objectifs 2025 Normes et régulations

Implenia en bref

  • GRI 2-1
  • GRI 2-6

Leader de la prestation de services dans les domaines de la construction et de l’immobilier, Implenia développe, réalise et gère des espaces de vie, des univers de travail et des infrastructures pour les générations futures en Suisse et en Allemagne. Sur d’autres marchés, Implenia propose en outre des activités de construction de tunnels ainsi que des prestations d’infrastructure. Né en 2006, Implenia est héritier de quelque 150 ans de tradition dans la construction. L’entreprise rassemble sous un même toit le savoir-faire d’unités de conseil, de développement, de planification et d’exécution hautement spécialisées au sein d’un prestataire de services multinational intégré dans les domaines de la construction et de l’immobilier. Grâce à son large spectre d’activités ainsi qu’à l’expertise de ses spécialistes, le Groupe réalise des projets complexes de grande envergure et accompagne ses clients sur l’ensemble du cycle de vie de leurs ouvrages. Dans ce contexte, l’accent est mis sur les besoins des clients et sur un équilibre durable entre réussite économique d’une part, et responsabilité sociale et écologique d’autre part. Implenia, dont le siège principal se trouve à Opfikon près de Zurich, est cotée à la SIX Swiss Exchange (IMPN, CH0023868554). Tous les chiffres financiers ainsi que des informations supplémentaires sur le modèle économique d’Implenia figurent dans le rapport annuel.

 

MODÈLE ÉCONOMIQUE

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Afin d’être durablement compétitif sur différents segments de marché, Implenia s’est organisé en quatre Divisions qui peuvent opérer chacune en regroupant leur expertise et en ayant leur responsabilité entrepreneuriale propre : Real Estate, Buildings, Civil Engineering et Specialties. Des Fonctions globales (Finance/Procurement, HR, Legal/Compliance, Marketing/Communications, Strategy et IT) soutiennent les Divisions et assurent dans leur domaine un pilotage à l’échelle du Groupe. Pour garantir un ancrage local en profondeur et la proximité avec les clients, Implenia dispose également d’organisations régionales qui fournissent leurs services sur place.

Pour ses clients, Implenia génère une valeur ajoutée dans toutes les phases du processus de création de valeur – en se basant sur les priorités stratégiques et avec une organisation claire. Avec ses prestations intégrées, Implenia réalise des projets complexes et accompagne ses clients sur l’ensemble du cycle de vie de leurs ouvrages. 

La Division Real Estate propose des solutions immobilières durables. Implenia est déjà leader dans le développement immobilier en Suisse et est en train d’étendre ses activités en Allemagne. L’offre de prestations de la Division comprend également la gestion d’actifs et de portefeuille, la conception de véhicules innovants d’investissement immobilier ainsi que le développement de produits immobiliers industrialisés, standardisés et évolutifs.

La Division Buildings propose des services globaux de conseil, de planification, de conception, de réalisation et de gestion de bâtiments neufs complexes ainsi que de modernisations de haute qualité. L’accent est mis sur des solutions adaptées au client sur l’ensemble du cycle de vie du bien immobilier. L’éventail de prestations couvre l’ensemble de la chaîne de valeur et s’étend des premières étapes d’analyse et de planification – souvent même avant la conclusion du contrat – jusqu’au bâtiment clé en main et sa gestion. Avec Wincasa comme secteur d'activité autonome au sein de la division Buildings, Implenia optimise son offre dans la phase d'utilisation. En Suisse et en Allemagne, Implenia fait partie des premières entreprises générales et totales.

La Division Civil Engineering propose des prestations dans les domaines suivants : construction de tunnels, travaux spéciaux de génie civil et ouvrages d’art. L’éventail de prestations va de la planification de solutions spécialisées et spécifiques à la réalisation globale de grands projets d’infrastructure complexes. Les outils numériques tels que le BIM (Building Information Modelling) ou les dernières applications de la méthode Lean Construction sont de plus en plus utilisés. Dans tous ces domaines, Implenia occupe une position de leader en Suisse et en Allemagne. Dans la construction de tunnels et les projets d’infrastructures qui s’y rapportent, Implenia opère également sur d’autres marchés européens.

La Division Specialties développe des solutions pour des niches du secteur de la construction, notamment la construction en bois, la géotechnique et la précontrainte, la technique de façade, la planification de la technique du bâtiment et la logistique de construction pour une industrie du bâtiment efficace et durable. Afin de contribuer activement à des changements significatifs dans l'industrie de la construction, la Division élargit en permanence son portefeuille d'offres avec des prestations adaptées. L'innovation et la valeur ajoutée qui en résulte pour les clients sont donc un thème central – au moyen d'un screening des acquisitions potentielles, de partenariats externes ou par la gestion interne de l'innovation.

  • GRI 2-23

Implenia réalise des espaces de vie, des environnements de travail et des infrastructures pour les générations futures. Afin de réaliser la vision et de vivre la mission, tous les collaborateuratrices et collaborateurs s'orientent constamment au quotidien sur les cinq valeurs que sont l'excellence, la collaboration, l'agilité, l'intégrité et la durabilité, qui caractérisent la culture d'entreprise et sont vécues dans le travail quotidien.

Vision, mission et valeurs

 

Gouvernance

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L’instance opérationnelle la plus élevée d’Implenia est l’Implenia Executive Committee (IEC). Il se compose du CEO, du CFO, du CHRO, du General Counsel et des quatre Division Heads. L’organe de contrôle suprême du Groupe est le Conseil d’administration. Il exerce la surveillance du Groupe, nomme et surveille la direction et définit la stratégie. Ses sept membres sont indépendants et n’exercent aucune fonction opérationnelle à l’intérieur d’Implenia.

Structure organisationnelle d'Implenia - Situation au 31.12.2024

Organisation du développement durable

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Implenia dispose d’une organisation dédiée au développement durable qui s’assure de l’ancrage du développement durable dans l’entreprise : la Global Sustainability Team aide les Divisions et les Fonctions globales à réaliser leurs objectifs de développement durable. Avec les spécialistes de la durabilité locaux des Divisions et des pays, les expertes et experts assurent la gestion et le reporting de développement durable, ils accompagnent la mise en œuvre des mesures dans les projets de construction et font avancer des initiatives au niveau du Groupe. Dans ce cadre, il est fourni des services spécifiques aux projets (« construction durable » et « protection de l’environnement ») de même que des services internes (« Implenia durable », thèmes liés au climat). Le Global Head Sustainability rend compte directement à la Head Divsion Specialties qui représente le développement durable à l’Implenia Executive Committee (IEC) préside le Sustainability Committee (SusCom). 

Le SusCom soutient et supervise l’équipe Développement durable et est compose de représentants de toutes les Divisions et des Fonctions globales. Le Global Head Sustainability assume les fonctions de codirecteur du SusCom. Le SusCom se réunit quatre fois par an afin de discuter de thèmes d’actualité, de définir des objectifs de développement durable, d’anticiper de nouvelles réglementations et tendances, de prendre des décisions stratégiques et de lancer des initiatives à l’échelle du Groupe. Conjointement avec l’IEC, le SusCom contrôle également le reporting de développement durable qui est validé en dernier ressort par le Conseil d’administration.

L’Implenia Executive Committee (IEC), instance opérationnelle la plus élevée du Groupe, aborde régulièrement des questions relatives à la durabilité, approuve les ressources nécessaires et représente ces thèmes vis-à-vis de parties prenantes externes. La Head Division Specialties est membre de l’IEC et parallèlement présidente du SusCom. Une attention particulière est accordée ici aux thèmes liés au climat, notamment la définition de la stratégie de décarbonisation.

Le CEO rend compte des questions de durabilité au Conseil d’administration à chaque séance ordinaire du Conseil d’administration (environ huit fois par an). La présidente du SusCom informe quant à elle le Conseil d’administration trois fois par an de manière approfondie. Cela inclut des informations sur les objectifs de développement durable et leur réalisation, par exemple les progrès en matière de réduction du CO2, la stratégie de décarbonisation jusqu’en 2050 et l’actualisation des réglementations ESG. L’Audit Commitee, composé de trois membres du Conseil d’administration, se réunit au moins trois fois par an et surveille le reporting financier et ESG.

La réalisation des objectifs de développement durable d’Implenia a un impact sur la rémunération des membres de l’IEC : 10 pour cent de la rémunération à court terme liée aux résultats (short term incentive) dépendent de la réalisation par le membre de l’IEC de ses objectifs individuels dans le domaine de la durabilité. Cette rémunération liée aux résultats représente au total la moitié du salaire de base. Dans les années à venir, l’accent sera renforcé sur les enjeux liés au climat.

Le Conseil d’administration approuve la stratégie de développement durable et les objectifs à long terme du Groupe en prenant en considération les risques qui y sont liés, en particulier les enjeux liés au climat (en savoir plus). L’objectif de développement durable 2 « Chaîne d’approvisionnement durable » vise par exemple directement le risque de chaine d’approvisionnement non durable en garantissant que au moins 75 % du montant du marché seront attribués à des fournisseurs et sous-traitants durables.

 Deux tiers des membres du Conseil d’administration ont une expérience significative du développement durable. L’un des membres occupe une chaire d’ingénierie civile et environnementale et possède des connaissances approfondies dans le domaine de l’environnement.

Gestion du développement durable

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Le développement durable doit être implémenté au travers de l’ensemble des secteurs et vécu dans toute l’entreprise. C’est une mission transversale qui concerne toutes les activités et exige l’engagement des collaboratrices et collaborateurs à tous les échelons de l’entreprise. Implenia pratique par conséquent une gestion intégrée du développement durable, avec une équipe Développement durable globale et des spécialistes dans les Divisions et les Fonctions globales.

Le département Global Sustainability a pour mission d’aborder des thématiques importantes dans le cadre d’échanges avec les parties prenantes, de fixer des normes à l’échelle du Groupe et de proposer des mesures et des objectifs pour les Divisions et les Fonctions globales. Les mesures sont mises en œuvre en concertation avec les Divisions et les Fonctions globales concernées.

En règle générale, la responsabilité de la mise en œuvre incombe directement à la ligne opérationnelle des Divisions ou aux Fonctions globales. Il y a donc au moins un responsable des questions relatives à la sécurité, à la qualité et à la durabilité dans chaque Division.

En début d’année, les Divisions et les Fonctions globales définissent leurs objectifs annuels sur la base des objectifs de développement durable du Groupe. En cours d’année, la direction de la Division et les responsables des objectifs tiennent plusieurs réunions : lors de la première réunion, la discussion porte sur les objectifs annuels, qui sont au besoin ajustés puis validés. Les réunions suivantes permettent d’examiner l’avancement de la mise en œuvre et de définir les étapes suivantes. L’entreprise vérifie ainsi régulièrement que les mesures sont en cours de réalisation, et elle les coordonne au niveau des différentes Divisions. En fin d’année, le Sustainability Committee constate le degré de réalisation des objectifs de développement durable (lien cockpit objectifs). Ce statut est validé par l’IEC et le Conseil d’administration en même temps que le rapport de développement durable.

 

Reconnaissance des agences de notation

Dans la notation actualisée 2024 d’EcoVadis, première agence mondiale de notation du développement durable, Implenia a obtenu 75 points sur 100 (Scorecard). Ce résultat a permis à notre entreprise de conserver la médaille d’or obtenue l’année précédente et de faire ainsi partie des cinq pour cent des entreprises les mieux notées sur les plus de 100 000 qui sont évaluées par EcoVadis. Implenia a obtenu pour la première fois en 2024 la note « B » dans le domaine « Changement climatique » de l'organisation mondiale à but non lucratif CDP.

Dans d’autres notations qui visent principalement à évaluer les investissements durables, Implenia est noté leader de la branche en 2024, par exemple par Morningstar Sustainalytics et MSCI. Pour en savoir plus, voir le chapitre « Excellence financière et opérationnelle ».

Stratégie de développement durable

Depuis 2009, le développement durable fait partie intégrante de la stratégie et des valeurs de l’entreprise. Le graphique ci-dessous illustre les principales étapes de ces dernières années.

Nos étapes marquantes

8. Rapport de Durabilité
­(Année de rapport 2024)

2024

Fondation d'Encira : Conseil en développement durable
Limited Assurance : première vérification externe d'une sélection de chiffres clés non financiers

7. Rapport de Durabilité
­(Année de rapport 2023)

2023

Analyse de double matérialité
"Code of Conduct for External Business Partners"

6. Rapport de durabilité
(Année de rapport 2022)

2022

Introduction de la Sustainability Academy
Notation EcoVadis Gold

5. Rapport de durabilité
(édition mars 2021 - Update Août 2022)

2021

Reporting des incidents environnementaux à l'échelle du groupe
Première entreprise de la catégorie "Construction & Engineering" à obtenir une notation MSCI AAA

2020

Définition des objectifs de durabilité 2025
Première empreinte CO2 du Groupe

2019

Nouveau Sustainability Committee
Actualisation de la norme interne de durabilité GeNaB

4. Rapport de durabilité
(Edition Août 2018 - Update Mai 2020)

2018

Soutien de «Smiling Gecko»
Gestion des fournisseurs durable

2017

Atelier de durabilité
Ouverture d'une nouvelle halle de production pour la construction en bois

2016

Concept environnemental
Stratégie de digitalisation

3. Rapport de durabilité
2014/2015

2015

Dialogue avec les parties prenantes
Renforcement de la culture de sécurité

2014

Projet pilote SNBS "Schorenstadt"
Code of Conduct

2. Rapport de durabilité
2012/2013

2013

Empreinte carbone, Suisse

2012

Fondation Sustainability Committee
Membre fondateur du Réseau Construction Durable Suisse (NNBS)

1. Rapport de durabilité 
2011

2011

Formation ECO-Drive

2010

5 points forts de développement durable
Système interne d’évaluation en matière de développement durable GeNaB®

2009

Vision, valeurs et stratégie

Dialogue avec les parties prenantes

  • GRI 2-6
  • GRI 2-12
  • GRI 2-29

Les relations avec les principales parties prenantes sont décrites brièvement ci-dessous.

Collaboratrices et collaborateurs

Tous les cadres d’Implenia sont incités à cultiver un dialogue actif avec leurs collaboratrices et collaborateurs, en particulier lors des entretiens de convention d’objectifs et des évaluations des performances qui ont lieu chaque année. L’entreprise dispose en outre de divers instruments de communication interne, notamment l’Intranet d’Implenia, le magazine du personnel « Impact », des événements physiques et virtuels et des newsletters à tous les niveaux de l’organisation. 

Implenia communique également au travers de diverses plateformes de réseaux sociaux internes et externes pour favoriser la mise en réseau et le dialogue avec et entre ses collaboratrices et collaborateurs. On citera notamment l’Intranet et Viva Engage ainsi que les plateformes externes LinkedIn, Facebook ou Instagram.

Clients

Les clients sont au cœur des activités d’Implenia. Au-delà des contacts réguliers liés aux projets, l’entreprise cherche également à développer des échanges avec ses clients indépendamment des projets. Ce dialogue continu est essentiel pour favoriser la compréhension mutuelle et accéder à d’utiles perspectives extérieures.

En plus des entretiens directs, Implenia réalise systématiquement des enquêtes de satisfaction auprès de ses clients afin d’identifier les potentiels d’amélioration. Grâce à une implication en amont dans les phases de planification, l’entreprise identifie les possibilités de solutions plus durables et fournit des conseils sur l’ensemble des variantes et optimisations.

Actionnaires

Implenia pratique une politique d’information ouverte, transparente et en temps réel, dans l’intérêt des actionnaires et des investisseurs. L’entreprise garantit l’égalité de traitement de ses parties prenantes en termes de calendrier et de contenus grâce à son reporting régulier.

La rubrique « Médias & Investisseurs » du site Internet de l’entreprise propose des informations détaillées à l’attention de tous les acteurs du marché, des professionnels des médias et d’autres personnes intéressées. Les investisseurs préoccupés par la durabilité trouveront des informations approfondies dans la rubrique « Investissement durable ».

Partenaires commerciaux

Dans le choix de ses partenaires commerciaux, Implenia veille à ce que ceux-ci partagent les valeurs fondamentales de l’entreprise. Les sous-traitants, les fournisseurs et les fabricants sont tenus de respecter le Code of Conduct for External Business Partners. Implenia dispose d’un système de gestion des fournisseurs, lequel accroît la transparence des relations commerciales et favorise une communication d’égal à égal avec les fournisseurs et les sous-traitants. Des audits ont lieu régulièrement avec les principaux sous-traitants, qui permettent une discussion sur des mesures d’amélioration.

Autorités

Implenia attache de l’importance à des relations franches et professionnelles avec les institutions publiques. L’entreprise s’engage activement pour respecter les prescriptions légales dans son environnement fortement réglementé. En cas d’infraction présumée ou avérée, l’entreprise coopère pleinement avec les autorités, apporte son aide aux enquêtes et communique de manière transparente.

Elle entretient par ailleurs des contacts étroits avec les collectivités publiques dans le cadre des projets de développement urbanistique et projets d’infrastructure. Implenia gère ces projets de grande envergure en concertation étroite avec les services administratifs compétents et privilégie l’organisation de concours d’architecture. Cette démarche contribue à satisfaire aux exigences les plus strictes en matière de durabilité, de fonctionnalité et d’esthétique.

Partenaires sociaux

Implenia, qui est l’un des principaux employeurs de la branche de la construction, assume une responsabilité particulière à l’égard de ses collaboratrices et collaborateurs. Pour cette raison, la Direction entretient un dialogue constant et actif avec les partenaires sociaux. Des rencontres régulières sont l’occasion d’échanger des informations et de discuter des besoins réciproques. 

Associations

Des représentantes et représentants d’Implenia participent aux travaux de diverses organisations et associations, notamment en Suisse au sein de la Société Suisse des Entrepreneurs, de ses sections et  associations professionnelles, du réseau Construction durable Suisse (NNBS), ou en Allemagne dans la Hauptverband der deutschen Bauindustrie. La participation active à des associations économiques et professionnelles ainsi qu’à des chambres d’industrie des pays favorise un dialogue ouvert. Implenia souligne ainsi sa volonté de faire progresser activement la transition vers une branche de la construction et de l’immobilier durable, avec ses clients et ses partenaires.

Population locale

Dans les grands projets de construction, Implenia associe les communes et la population locale à la planification ou la réalisation. L’éventail des activités va des réunions d’information au dialogue ciblé avec les parties prenantes, en passant par les visites de chantier.

Médias

Implenia mène une politique de communication active et transparente. Corporate Communications informe les médias rapidement et en détail des événements importants. Les professionnels des médias sont invités régulièrement à des réunions d’information en présentiel ou virtuelles afin de les tenir au courant des activités et de l’évolution des affaires de l’entreprise. L’entreprise assure ainsi la transparence vis-à-vis de ses parties prenantes et du grand public.

Société

Le travail de relation avec les médias ne constitue qu’une partie des efforts d’information du Groupe. Le contact direct avec les gens pour leur permettre de découvrir le monde d’Implenia est un autre pilier important de la communication. En Suisse et en Allemagne, l’entreprise invite ainsi des écolières et des écoliers à visiter des ateliers et des chantiers, notamment dans le cadre de la journée Futur qui a lieu tous les ans. Implenia Norvège présente aussi ses projets au public et a par exemple invité tous les habitants d’Oslo à venir voir le grand chantier du métro. En coopération avec des universités et d’autres établissements de formation, des étudiants de différentes disciplines ont la possibilité de découvrir différents secteurs de l’entreprise et de visiter certains projets.

Enjeux pertinents

  • GRI 2-12
  • GRI 3-1
  • GRI 3-2

La stratégie de développement durable d’Implenia repose sur cinq points forts thématiques. Définis pour la première fois en 2010, l’entreprise les met désormais en œuvre de manière systématique. Ces différents points forts couvrent la dimension économique, écologique et sociale d’un développement durable tout en guidant l’engagement de l’ensemble du Groupe en la matière. Le présent rapport de développement durable est également structuré autour de ces cinq points forts.

En collaboration avec des parties prenantes internes et externes, Implenia a procédé en 2015 à une première analyse de pertinence conformément aux normes de la Global Reporting Initiative (GRI). La sélection a ensuite été revue en interne tous les deux ans et complétée si nécessaire. 

En 2023, Implenia a réalisé une analyse entièrement nouvelle suivant le concept de «double matérialité». Des aspects faisant partie intégrante des normes GRI et ESRS (European Sustainability Reporting Standards) ont été pris en compte en complément des enjeux qui avaient été identifiés jusqu’à présent. En 2024, l’équipe Développement durable globale a contrôlé et apporté des précisions à l’analyse de double matérialité, laquelle a été présentée au SusCom. Les enjeux matériels de l’année précédente ont été confirmés. Les précisions relatives à l’impact, aux risques et aux opportunités spécifiques des normes ESRS ont été intégrées dans l’élaboration des contenus du rapport 2025. Ce rapport est établi conformément à la CSRD. Les enjeux matériels constituent en outre la base des nouveaux objectifs de développement durable à compter de 2026.

Le concept de double matérialité vise à évaluer premièrement l’impact d’une entreprise sur l’environnement, la société et l’économie (perspective de l’intérieur vers l’extérieur), et deuxièmement l’impact financier, c’est-à-dire les opportunités et les risques des enjeux de durabilité sur l’activité de l’entreprise (perspective de l’extérieur vers l’intérieur). En conséquence, les enjeux majeurs ayant un impact financier sur l’activité ont été identifiés dans le cadre d’une enquête interne réalisée auprès des membres du Conseil d’administration, de l’IEC, des cadres supérieurs et d’experts du développement durable. L’impact d’Implenia sur l’environnement, la société et l’économie a également été évalué dans une enquête en ligne par des parties prenantes externes, notamment des grands clients, des fournisseurs, des ONG, des investisseurs, des banques, des universités, des associations, des syndicats, des concurrents, des médias et des administrations.

* Le graphique montre une partie de la matrice de matérialité. Aucun des enjeux n’a obtenu une évaluation inférieure à 4.

Cette analyse approfondie a permis d’identifier les enjeux matériels suivants conformément aux normes GRI. On trouvera à chaque fois un lien vers les chapitres qui traitent des objectifs et des mesures se rapportant aux enjeux matériels.

Risques et opportunités liés au changement climatique

  • GRI 201-2
La gestion des risques chez Implenia

Prestataire de services de construction et immobiliers avec un large portefeuille, Implenia est touché de diverses manières par le changement climatique. La gestion active des opportunités et des risques est un pilier essentiel de la bonne gestion de l’entreprise. Implenia pratique donc une gestion globale des risques d’entreprise (Enterprise Risk Management ERM) qui s’appuie sur des process intégrés et des responsabilités clairement définies.

L’ERM aide également Implenia à évaluer les opportunités et les risques relatifs au développement durable et au changement climatique. Tous les ans, ceux-ci sont identifiés, évalués, gérés, surveillés et font l’objet d’un reporting afin d’en déduire des mesures. Pour ce faire, Implenia a défini pour l’ensemble des risques des échelles d’impact à cinq niveaux (Impact Scales), évaluant à chaque fois l’impact potentiel et la probabilité de réalisation. Ces échelles d’impact sont également utilisées dans l’analyse de double matérialité afin d’établir un lien entre les risques et la stratégie de développement durable. 

L’ERM crée ainsi une base de décision et aide le management à atteindre les objectifs stratégiques et opérationnels. La direction identifie les risques les plus significatifs – y compris les risques liés au climat – deux fois par an. Au Conseil d’administration, l’Audit Committee traite toutes les affaires relatives à la gestion des risques.

Process d'identification des risques climatiques

Implenia fait en permanence évoluer son process relatif aux risques en se référant aux recommandations de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Conformément aux recommandations de la TCFD, l’entreprise prend en compte les risques physiques – notamment la fréquence croissante des événements météorologiques extrêmes – de même que les risques de transition – tels que les changements réglementaires et les évolutions de la demande sur le marché. Pour évaluer l’importance de ces risques, on recourt à des méthodes qualitatives et quantitatives.

Pour l’analyse actuelle des risques liés au climat, Implenia utilise le Net Zero Emissions by 2050 Scenario (IEA NZE 2050). Ce scénario contient une feuille de route pour la réduction à zéro net d’ici 2050 des émissions mondiales de CO2 liées à l’énergie et vise à limiter la hausse de la température à 1,5° C au-dessus du niveau préindustriel, conformément à l’Accord de Paris. Dans une étape suivante, l’entreprise intégrera en 2025 d’autres scénarios climatiques pour élargir sa prise de conscience et renforcer sa volonté de rester financièrement durable dans différentes conditions.

Implenia évalue les risques liés au climat en analysant leurs effets financiers potentiels sur les recettes, les dépenses, les actifs et les passifs. Différents scénarios climatiques sont examinés. L’entreprise peut ainsi évaluer l’impact potentiel des risques climatiques sur ses activités, sa performance financière et ses objectifs stratégiques.

Dans le cadre du processus d’évaluation des risques, Implenia prend en compte en particulier les facteurs spécifiques à l’entreprise, notamment les tendances générales sur les marchés de la construction et de l’immobilier, les changements à venir dans la législation et les tendances qui se dessinent sur les marchés pertinents. L’entreprise tient compte ici des différences régionales et des différents horizons temporels. On évalue les risques à court terme (moins d’un an), à moyen terme (2 à 5 ans) et à long terme (plus de 5 ans). Cela correspond aux horizons temporels qu’Implenia utilise pour sa planification financière.

Au cours du processus d’évaluation, on établit l’impact financier potentiel, la probabilité et les mesures d’atténuation pour chaque risque hautement prioritaire, lié au climat. Cette analyse détaillée permet d’élaborer des stratégies efficaces pour surmonter ces risques et de profiter des opportunités offertes par la transition vers une économie à faibles émissions de carbone.

Aperçu des risques identifiés liés au climat

Les tableaux ci-dessous présentent l’analyse qui a été réalisée dans le cadre du scénario IEA NZE 2050 en conformité avec la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).

Risques de transition

Politique & juridique

Risques liés au climatImpact financier potentielProbabilitéMesures d’atténuation
Non-respect des critères ESG
  • Perte potentielle d’investisseurs et de clients
  • Impact potentiel sur l’évolution du cours de l’action
  • Augmentation du coût des capitaux extérieurs
Probable 
  • Améliorer la qualité des données et élargir les indicateurs ESG
  • Faire progresser les objectifs
  • Actualiser les rapports pour les notations
  • Réunions régulières sur la stratégie ESG 
Non-respect des normes environnementales dans le secteur de la construction
  • La perte de parts de marchés ou la moindre présence sur le marché
  • Impact négatif sur le carnet de commandes
  • Perte de confiance auprès des clients privés et publics
Possible
  • Amélioration de la prise de conscience des normes environnementales chez les gestionnaires de projet par des formations 
Augmentation du prix du carbone
  • Augmentation des dépenses pour les matériaux à forte teneur en carbone
  • Augmentation des coûts de projet
  • Réduction des bénéfices
  • Sanctions légales et désavantages concurrentiels
Possible 
  • Surveiller l’impact de la réglementation du prix du CO2 sur l’entreprise et sa chaîne d’approvisionnement
  • Réduire les matériaux à fortes émissions de CO2 ou les remplacer par des alternatives à plus faibles émissions de CO2

Marché

Risques liés au climatImpact financier potentielProbabilitéMesures d’atténuation
Changement du comportement des clients
  • Perte de parts de marché
  • Baisses de chiffre d’affaires
  • Diminution des recettes
Possible 
  • Suivi permanent des tendances du marché
  • Développement et amélioration des produits et services pour répondre à l’évolution des exigences en matière de durabilité et d’efficacité
Disponibilité et hausse des coûts des matières premières
  • Augmentation des coûts de projet
  • Projets retardés ou risques de faisabilité
  • Réduction de l’offre en portefeuille 
Possible 
  • Analyse des risques liés aux chaînes d’approvisionnement
  • Amélioration des prévisions et des stocks de sécurité
  • Promouvoir les matériaux renouvelables et la diversité à l’intérieur de la chaîne d’approvisionnement
Chaîne d’approvisionnement non-durable
  • Le manque de transparence et les mauvaises pratiques de travail peuvent faire grimper les coûts du fait des amendes et des litiges
  • Les problèmes de réputation avec des fournisseurs peuvent entraîner des pertes de clients et des pertes de confiance de la part des investisseurs
Probable 
  • Gérer l’objectif de durabilité : chaîne d’approvisionnement durable
  • Amélioration du reporting sur la chaîne de valeur
  • Concentration sur la durabilité de la chaîne d’approvisionnement dans quatre domaines clés : droits humains, travail, environnement et lutte contre la corruption

Technologie

Risques liés au climatImpact financier potentielProbabilitéMesures d’atténuation
Passage à des technologies et des produits à plus faibles émissions
  • Charges financières en cas de transition rapide
  • Augmentation des coûts d’exploitation
  • Sanctions liées à la réglementation
  • Pertes de réputation
  • Retard par rapport à la concurrence
Possible
  • Intégration de technologies à faibles émissions et mise en place de méthodes énergétiquement efficaces
  • Approvisionnement en matériaux durables
  • Coopération sur les bonnes pratiques, investissements dans la recherche et le développement, suivi des réglementations
Méthodes de construction plus complexes
  • Augmentation des coûts
  • Projets retardés
  • Augmentation des besoins en ressources
  • Marges bénéficiaires réduites
  • Perte d’efficacité opérationnelle
Possible 
  • Éducation et formation : amélioration de la sensibilisation aux labels de durabilité pour les calculateurs et gestionnaires de projet
  • Amélioration des compétences de la main d’œuvre sur les technologies avancées et la durabilité

Réputation

Risques liés au climatImpact financier potentielProbabilitéMesures d’atténuation
Réaction négative des parties prenantes 
  • Pertes de réputation
  • Pertes de confiance
  • Baisse de la rentabilité
  • Et de la compétitivité (p.ex. accusations de greenwashing)
Possible 
  • Communication transparente avec les parties prenantes au moyen de rapports et actualisations
  • Mise à disposition de mécanismes de retour d’information
Processus insuffisamment axés sur la durabilité 
  • Amendes pour non-respect de la réglementation
  • Pertes de chiffre d’affaires du fait d’atteintes à la réputation
  • Augmentation des coûts d’exploitation pour cause d’inefficacité
Possible 
  • Formations sur la durabilité
  • Contrôle et actualisation réguliers des processus pour respecter la réglementation sur la durabilité

Risques physiques

Aigus

Risques liés au climatImpact financier potentielProbabilitéMesures d’atténuation
Événements météorologiques extrêmes
  • Augmentation des coûts d’exploitation
  • Pertes de recettes
  • Interruptions de la chaîne d’approvisionnement
  • Infrastructures endommagées
Probable 
  • Protection des travailleurs
  • Planification des urgences
  • Assurance contre les dommages
  • Renforcement de la logistique des chaînes d’approvisionnement

Chonique

Risques liés au climatImpact financier potentielProbabilitéMesures d’atténuation
Hausse continue des températures et élévation du niveau de la mer
  • Augmentation des coûts de refroidissement et de maintenance
  • Coûts des mesures de protection contre les inondations
Probable 
  • Protection des travailleurs
  • Conception des bâtiments avec des matériaux réfléchissants, isolants et résistants à l’eau
  • Renforcement de la recherche et du développement pour l’innovation

La diversité des marchés et des prestations d’Implenia influence la nature des risques et leur degré de gravité, différentes régions et activités peuvent en effet être confrontées à des défis écologiques et des cadres réglementaires différents. Le tableau présente l’analyse des risques liés au changement climatique au niveau du Groupe.

Dans le cadre de l’approche axée sur la TCFD, Implenia définit des mesures d’atténuation ciblées visant à réduire à la fois la probabilité de survenance d’un risque et son impact financier potentiel. Ces mesures sont intégrées dans la planification stratégique afin de s’assurer que les risques sont traités et prennent en considération les objectifs de développement durable à long terme d’Implenia. Les probabilités indiquées dans le tableau ci-dessus se basent donc sur les conditions initiales sans tenir compte des mesures d’atténuation.

Implenia fait attention d’une part aux différences de nature des risques de transition et des risques physiques et d’autre part à la diversité géographique de ses marchés. Les risques physiques (p. ex. événements météorologiques extrêmes) surviennent indépendamment des mesures d’atténuation. Dans ce cas, les mesures d’atténuation visent à minimiser l’impact financier et opérationnel potentiel.

Perspective

À l’avenir, Implenia a également l’intention d’identifier les opportunités résultant de la transition vers une économie à faibles émissions de carbone et de décrire leur impact financier. Parmi ces opportunités figurent les investissements dans des projets d’énergie renouvelable, l’amélioration de l’efficacité énergétique dans l’entreprise et le développement de pratiques de construction durables. En intégrant ces opportunités dans notre processus de gestion des risques d’entreprise (ERM), nous nous assurons qu’elles sont systématiquement prises en compte – comme les risques.

Au cours des deux prochaines années, Implenia intégrera également l’impact financier des risques liés au climat dans les systèmes de planification financière. Cette approche intégrée permettra d’accorder encore mieux notre stratégie financière avec la gestion des risques climatiques et de soutenir la durabilité financière à long terme.

Risques et opportunités liés aux impacts sur d’autres enjeux pertinents d’Implenia

Dans l’Enterprise Risk Management, Implenia prend en compte les risques climatiques, mais également d’autres risques liés à la durabilité en relation avec les points forts de développement durable et les enjeux pertinents. C’est sur cette base que l’entreprise a défini ses objectifs de développement durable pour 2025.

Produits et services durables
  • La réalisation de projets immobiliers et d’infrastructure impacte l’environnement, principalement sous forme d’émissions. Le mode de planification et de construction se répercute sur les émissions pendant la construction proprement dite, mais aussi pendant la phase d’exploitation d’un bâtiment, par exemple par le choix des sources d’énergie pour le chauffage et le refroidissement.

  • Une grande partie des émissions sont déjà générées lors de la production et de la livraison des produits de construction. Il faut donc sensibiliser les fournisseurs et les sous-traitants ainsi que nos collaboratrices et nos collaborateurs et travailler si possible avec des partenaires opérant suivant des principes durables.

    Enjeux pertinents concernés : économie circulaire, énergie & CO2, chaîne d’approvisionnement

Gestion respectueuse de l’environnement
  • Le secteur de la construction génère des quantités considérables de déchets et compte parmi les grands consommateurs d’énergie fossile et par conséquent parmi les principaux émetteurs de CO2.
  • Les connaissances en matière d’impacts environnementaux et d’incidents environnementaux possibles sur les chantiers ont autant d’importance que l’ancrage de mesures de protection de l’environnement dans tous les processus de base.

  • Le concept d’économie circulaire – par exemple la réutilisation des matériaux d’excavation provenant de la construction de tunnel ou le recyclage de béton résiduel – contribue à préserver l’environnement.

    Enjeux pertinents concernés : économie circulaire, protection de l’environnement, énergie & CO2

Environnement de travail attractif
  • Le risque d’accidents est élevé dans le secteur de la construction. Pour Implenia, garantir un environnement de travail sécurisé est une priorité absolue.
  • Le secteur de la construction manque de main-d’œuvre spécialisée. Assurer la formation et la formation continue du personnel est déterminant pour une performance durable.

  • La performance, la culture et la pérennité de l’entreprise reposent sur la fidélisation et l’évolution à long terme des collaboratrices et collaborateurs.

    Enjeux pertinents concernés : santé et sécurité, conditions de travail internes

Engagement sociétal et compliance
  • La sensibilisation continue du personnel et l’ancrage dans les processus de l’entreprise des valeurs définies dans le Code of Conduct sont nécessaires afin d’éviter toute violation en matière de compliance.

  • L’impact des activités d’Implenia sur l’environnement, la société et l’économie est considérable. Il est important que l’entreprise participe à l’évolution à long terme de son environnement proche et plus éloigné.

    Enjeux pertinents concernés : intégrité, chaîne d’approvisionnement, travailleurs externes

Excellence financière et opérationnelle

  • Pour un Groupe international, le partage de l’expérience et du savoir-faire à l’intérieur des Divisions et entre les différentes Divisions est essentiel.^

    Enjeux pertinents concernés : performance économique

Objectifs de développement durable

  • GRI 2-23

Implenia axe son engagement sur les Objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU. Par son action dans le domaine de la durabilité, le Groupe veut contribuer à ce que la communauté internationale réalise ces objectifs, en particulier concernant les ODD suivants :

Produits et services durables
Environnement de travail attractif
Excellence financière et opérationnelle
Gestion respectueuse de l’environnement
Engagement sociétal et compliance

Objectifs 2025

  • GRI 3-2
  • GRI 3-3

Sur la base d’une vaste analyse de matérialité avec des parties prenantes internes et externes et prenant en compte les Objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU, Implenia s’est fixé des objectifs de développement durable à long terme. Les objectifs actuels doivent être atteints d’ici la fin 2025. Dans le cockpit Objectifs, Implenia rend compte en permanence et en toute transparence du traitement et du niveau de réalisation des objectifs. Y figurent également, les sous-objectifs des Divisions et des Fonctions globales, déduits à partir des objectifs.

Implenia élabore actuellement les nouveaux objectifs au-delà de 2025. Ceux-ci seront publiés dans le rapport de développement durable 2025 en février 2026. En même temps, l’entreprise précisera également sa trajectoire de décarbonisation à court, moyen et long terme.

 

Normes et régulations

Les marchés d’Implenia ont connu un accroissement continu des  réglementations ESG au cours des dernières années, lesquelles imposent des exigences accrues à l’entreprise. Ces lois, directives et ordonnances nationales et internationales sont analysées en permanence par des groupes de travail sous la direction de l’équipe centrale de reporting ESG, créée en 2023 et constituée de représentants de Finance, Legal et Sustainability, avec le concourt des départements concernés et de l’Implenia Executive Committee. Les mesures requises sont progressivement mises en œuvre par l’entreprise. Cela inclut également de mettre à disposition les informations prévues par la loi de manière transparente. Le présent rapport a été établi conformément au Code des obligations (art. 964 ss.)

Dans son action en matière de développement durable, Implenia suit en particulier les réglementations ci-dessous :

  • EU Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
  • EU Taxonomy for Sustainable Activities
  • EU Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD)
  • Ordonnance suisse sur les devoirs de diligence et de transparence en matière de minerais et de métaux provenant de zones de conflit et en matière de travail des enfants (ODiTr)
  • Transparence sur les questions non financières (Code des obligations art. 964b CO)
  • Loi allemande sur les devoirs de diligence en matière de chaînes d’approvisionnement (Lieferkettensorgfaltspflichtgesetz - LkSG)
  • Loi norvégienne sur la transparence

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