Partnerskap för den bästa (golf)lösningen

Vad är Topgolf?

I en liten grupp står gästerna i tee boxen och låter sina bollar flyga upp till 200 meter över den gröna utomhusbanan för att sänka dem i ett av de 10 cirkulära målfälten. Det digitala systemet fastställer den exakta landningspunkten för bollarna, som är utrustade med chips, och därmed poängen på ett ögonblick. Mellan tee-offs kan de njuta av en öl och en hamburgare i den mysiga sittplatsen eller, efter spelet, något att dricka och äta i en av de tre barerna. Atmosfären på Topgolf Oberhausen är avslappnad och omgivningarna rymliga - precis som den amerikanska modellen.

I USA är Topgolf en utbredd fritidssysselsättning med en kännedomsgrad på cirka 40 procent. Men konceptet är också redan etablerat i Storbritannien, Australien och Dubai. Totalt 23 miljoner gäster besöker någon av de 70 Topgolfanläggningarna varje år. Hittills har endast kontinentaleuropa varit en Topgolf-öken. David Speiser ville ändra på detta: 2019 grundade han Greenreb AG tillsammans med Eric Grob för att ta underhållningskonceptet på licens till Tyskland, Österrike, Italien och Schweiz. Topgolfanläggningen i Oberhausen är det första steget mot att förverkliga denna vision.

Hur passar det amerikanska konceptet in i Europa?

"Utmaningen i planeringen och byggandet av den här anläggningen var att ta kärnan i det amerikanska konceptet men anpassa det till lokala förhållanden ur ett bygg- och driftsperspektiv", förklarar David Speiser. För att klara av den här uppgiften letade han efter ett företag som skulle följa med och genomföra projektet helhetsmässigt från planering till byggnation. "Jag är övertygad om att riskerna och kostnaderna kan minskas om man i sådana partnerskap kan lägga ansvaret som byggherre i en hand", säger han.

Implenia valdes till slut. "Vi byggde snabbt upp ett förtroende och jag kände redan från början ett genuint intresse för att vilja förstå vårt projekt till fullo, som trots allt är ganska speciellt." För att lära känna Topgolf-konceptet flög ett expertteam som Implenia samlat till USA tillsammans med Greenrebs team, vilket inte bara stärkte relationen utan också ökade övertygelsen om att detta partnerskap har en framtid.

Första fasen fram till dess att bygglovsansökan är klar

Marc Siepmann, teknisk chef för filialen i Essen, var med från början. "Vi delade upp bygguppgiften i två faser: förkonstruktionsfasen och genomförandefasen - med möjlighet för kunden att välja bort den efter den första fasen", säger han. I den första fasen, förkonstruktionsfasen, som pågick från januari till maj 2021, drev Implenias konstruktionsgrupp i samarbete med Greenreb ritningarna så långt att de var redo för en planeringsansökan. "I den här fasen är spakarna störst och ansvaret motsvarande stort."

Implenia klargjorde noggrant ramvillkoren, utarbetade ett miljö- och brandskyddskoncept, lät utföra förorenings- och nätverksundersökningar och tog hand om kraven på fågelskydd. Allt detta skedde i samarbete med myndigheter, politiska kommittéer och brandkåren.

Vad är nytt på Topgolf i Tyskland?

Till skillnad från andra franchisekoncept var Oberhausen inte en 1:1-kopia av en befintlig anläggning, utan en för platsen lämplig version utvecklades i nära utbyte mellan kunden och Implenia. Teamet sökte aktivt efter sätt att anpassa de strukturella åtgärderna till europeiska standarder och optimera driftskostnaderna. I den tyska anläggningen utformades till exempel målfälten så att bollarna rullar automatiskt på grund av ytans lutning och på så sätt transporteras tillbaka till teeboxen mekaniskt och därmed mer ekonomiskt. I USA samlas bollarna in av anställda - en lösning som inte skulle ha kommit i fråga i Tyskland på grund av personalkostnaderna.

Hur var det möjligt att bygga så snabbt trots Corona?

David Speiser ser det som en särskild fördel att Implenia inte bara kunde dra nytta av mångårig erfarenhet och etablerade processer utan också av ett lokalt nätverk av specialister för de enskilda yrkena. "Ju tidigare de rätta kontakterna kommer till bordet, ju mer medvetet projektet läggs upp och ju effektivare fasen före byggansökan utnyttjas, desto bättre blir resultatet."

I fallet med Topgolf-anläggningen i Oberhausen ledde detta tillvägagångssätt - trots Corona och förseningar i leveranskedjan - inte bara till det snabbaste bygget av en Topgolf-anläggning utanför USA. Det gjorde det snarare möjligt att genomföra kreativa, genomförbara idéer som kommer att ge resultat på lång sikt. Topgolfanläggningen är till exempel den första i världen där man kunde avstå från ett sprinklersystem eftersom brandskyddet kunde lösas på annat sätt. Dessutom används ungefär hälften så många stålpelare i inhägnadssystemet som i jämförbara system på andra håll. Sist men inte minst användes modulära prefabricerade element för planering och konstruktion, även med tanke på att ytterligare Topgolf-anläggningar kan förverkligas på den europeiska kontinenten.

Bättre växt för växt

Oberhausen är trots allt inte slutet på vägen. "Vi har ambitionen att införa konceptet på den europeiska kontinenten och håller redan på att utveckla nästa platser", säger David Speiser. "Med vår första anläggning har vi bevisat att Topgolf-konceptet accepteras av gästerna på den europeiska kontinenten."

Detta banar väg för nya satsningar. Medan det första projektet i Oberhausen var jämförbart med att bygga ett flygplan som redan lyfter, finns det fortfarande mer potential för optimering i de andra anläggningarna. "Det fanns till exempel ingen i vårt team som någonsin hade drivit ett Topgolfkök eller kände till detaljerna i Topgolftekniken. Under tiden har vi anställda med relevant erfarenhet som kan berätta exakt vad vi bör göra bättre i en nästa anläggning."

Vem ska sitta vid det runda bordet?

Greenrebs vd anser att teamets tvärvetenskapliga sammansättning är en avgörande framgångsfaktor när det gäller att genomföra ett sådant här projekt. "Implenia har verkligen förstått hur man alltid tar in rätt experter." När det gäller nästa projekt skulle han välkomna en utvidgning av rundabordssamtalet i ett tidigt skede - till exempel inom området inredning och teknik - för att binda ansvaret ännu mer. "Även om Greenreb nu har cirka 350 anställda är vi fortfarande ett nystartat företag - och vi är beroende av att vi kan kombinera komplexiteten i ett sådant projekt och ansvaret med en stark partner som följer projektet i alla faser", säger David Speiser.