Hållbarhet på Implenia

Hållbarhetsarbetet är högt prioriterat inom Implenia Sverige och väl integrerat i det dagliga arbetet. Verksamheten fokuserar på hållbarhet genom att skapa värden för ägare och kunder, vara en attraktiv och inspirerande arbetsplats för dess medarbetare, visa respekt för miljön och omgivningarna samt följa etiska och sociala riktlinjer.

LEDNINGENS UTTALANDE

GRI 2-22

Som en ledande samarbetspartner för utmanande infrastrukturprojekt hjälper vi till att utveckla vår bransch i en hållbar riktning. Vi är väl medvetna om den stora påverkan vår bransch har på miljön, samhället och ekonomin, varför vi har valt hållbarhet som en av våra fem värderingar. Verksamheten har satt upp ambitiösa hållbarhetsmål för år 2025 och 2050 vilka leder och motiverar oss till ett hållbarhetsarbete i rätt riktning.

För att hållbarhetsarbetet ska lyckas anser vi att det är viktigt att arbetet är integrerat i hela verksamheten och att ansvaret gäller i hela leverantörskedjan. Den röda tråden i vårt hållbarhetsarbete återfinns i vår Code of Conduct, policys och i ledningssystemets rutiner och hjälpmedel. Det är genom dessa rutiner och hjälpmedel som hållbarhetsarbetet når hela organisationen och våra samarbetspartners.

Vi vill föregå med gott exempel inom branschen och vår ambition är att göra skillnad inom hela hållbarhetsområdet. Tack vare våra kunniga och duktiga medarbetare och deras drivkraft gällande innovativa lösningar ligger vi i framkant när det gäller att forma branschen i en hållbar riktning. Vi är även stolta över de nya möjligheterna som vi har skapat med samarbetspartners under året för att driva utvecklingen framåt.

Vi är motiverade för att under 2023 fortsätta vårt hållbarhetsarbete tillsammans med våra medarbetare, våra beställare och samarbetspartners samt våra investerare.

Ledningen Implenia Sverige AB

ÖVERSIKT IMPLENIA SVERIGE

GRI 2-1, 2-2, 2-6, 2-8

Implenia Sverige har många års erfarenhet och kompetens inom utmanande infrastrukturprojekt. Verksamheten tillhandahåller tjänster inom betongkonstruktion, broar, tunnlar och bergrum samt väg- och anläggningsarbeten, både som total- och genomförandeentreprenör. Verksamheten producerar inget eget byggnadsmaterial och äger inga egna fabriker eller markområden. Implenia Sverige är en del av koncernen Implenia AG, som är den ledande leverantören av byggtjänster i Schweiz. Koncernen har dessutom en stark ställning på den tyska, österrikiska, franska och norska bygg- och infrastrukturmarknaden. Implenia AG är noterat på SIX Swiss Exchange (IMPN, CH0023868554). Ekonomiska resultat hittas i koncernens årsrapport.

Inom Implenia AG arbetar drygt 7 800 medarbetare från cirka 92 olika nationer. Implenia AG grundades 2006 efter sammanslagningen av Zschokke och Batigroup och har över 150 års erfarenhet inom branschen. Implenia Sverige AB har funnits på den svenska marknaden sedan 2014 och det väletablerade tyska företaget Bilfinger Construction, med verksamhet i bland annat Sverige, införlivades i koncernen 2015.

Implenia Sverige är verksam gentemot den offentliga- och privata sektorn med nio aktiva projekt samt två Joint Venture-projekt under 2022. Kunder inkluderar förvaltningsmyndigheter och städer. Under 2022 pågick projekt inom tre orter med koncentration i Stockholm- och Göteborgsregionen. Kontor för ledningen och administration finns i Göteborg och Stockholm. Målsättningen är att vara den ledande samarbetspartnern för utmanande infrastruktur och verksamheten har vuxit snabbt sedan den införlivades i Implenia-koncernen år 2015. Vid årsslutet 2022 hade Implenia Sverige 417 egna anställda, med en jämn fördelning av 50% yrkesarbetare och 50% tjänstemän. Inom projekten anlitas underentreprenörer och beroende på exempelvis typ av projekt varierar antalet anlitade underentreprenörer.

Nedan presenteras statistik över Implenias medarbetare. Medelåldern år 2022 var 40,5 år, 96% av alla anställda hade tillsvidareanställning och 99 % av alla anställda arbetade heltid. Personalomsättningen år 2022 var 33,8%.

Personalutveckling 2022 (2021)

	Nyanställda	Nyanställda	Avslutade tjänster
Kvinnor <30 år	13(6)	10%(6%)	9(13)
Kvinnor 30-50 år	10(10)	8%(10%)	7(22)
Kvinnor >50 år	0(3)	0%(3%)	2(3)
Män <30 år	29(30)	22%(31%)	29(36)
Män 30-50 år	64(42)	48%(43%)	91(85)
Män >50 år	17 (7)	13%(7%)	20(19)

Personalomsättning	33,8%	(35,8%)

Implenia AG omfattar aktiviteter inom fyra affärsområden (divisioner) som drar nytta av ömsesidiga synergier inom organisationen och över de geografiska områdena. Entreprenörskapet kombineras med global expertis och lokala relationer. Koncernens divisioner är: Real Estate, Buildings, Civil Engineering och Specialities som stöttas av globala funktioner och kompetenscenter. De globala funktionerna (finans, HR, juridik, marknadsföring/kommunikation och IT) stödjer divisionerna och säkerställer övergripande förvaltning av respektive område. Kompetenscentret "Project Excellence & Services" som innefattar kvalitet, arbetsmiljö, hållbarhet, BIM, Lean och Value Assurance hjälper divisionerna att genomföra projekten. I Sverige finns divisionen Civil Engineering (Infrastruktur) representerad genom Implenia Sverige.

Kartan visar projekt som Implenia genomförde under år 2022.

Tunnelprojekt: Sofia, Lunda, Hagalund, Varberg, Johannelund, Farsta

Broprojekt: Nordreälvbron, Getingmidjan, Lilla Lidingöbron

Via Joint Venture avtal deltog Implenia i två projekt under 2022, Hjulsta Södra och City Link. Dessa projekt ingår inte i hållbarhetsrapporten eftersom Implenia Sverige endast innehar delar av kontraktet och inte kan påverka utförandet till 100%.

Broprojekt: Hjulsta Södra

Tunnelprojekt: City Link, Hjulsta Södra

LEDNINGSGRUPPEN IMPLENIA SVERIGE

GRI 2-9. 2-10, 2-11, 2-15

Implenia Sveriges ledningsgrupp består av VD, Sverigechef, Finanschef, HR-chef, Inköpschef, Chefsjurist och Stabschef. Implenia Sverige är helägda av koncernen Implenia AG och Implenia Sverige har därför endast en intern styrelse. Implenia Sveriges ledningsgrupp utgjorde år 2022 av 43% kvinnor och 57% män.

Koncernens högsta ledningsorgan är styrelsen, som utser och övervakar sina operativa chefer, och Implenia Executive Committee (IEC) är koncernens ledningsgrupp. Ingen av styrelsens ledamöter har en operativ ledningsroll för Implenia AG eller något av dess koncernbolag.

VÄRDERINGAR

Vision, Mission och Value

GRI 2-23

Engagemang med kunder och medarbetare i fokus

Implenia Sverige delar vision, mission och value (värderingar) med koncernen, Implenia AG, och har därför valt att inte översätta dessa till svenska. Verksamhetens värderingar har kompletterats med förklarande texter på svenska.

Vision: to be a leading multinational integrated construction and real estate company.

Mission: to sustainably develop properties and construct buildings as well as infrastructure with and for people to fit their modern living, working and mobility needs.

Value: Värderingarna är fundamentet i verksamhetens kultur och ska följas och efterlevas av alla medarbetare. Verksamhetens fem värderingar är gemensamma för hela koncernen. Värderingarna beskriver hur vi ska uppträda och vägleder oss i vårt agerande. Genom våra värderingar gör vi det möjligt för våra medarbetare att fatta beslut, ta ansvar och påverka företagets utveckling i en positiv riktning. Inom Implenia Sverige har vi valt att behålla den engelska benämningen på respektive värdering och komplettera med förklarande texter på svenska.

Excellence: Vi är professionella, drivs av innovation och gillar utmaningar.

Collaboration: Vi respekterar varandra, sätter gemensamma mål och tar tillvara på den samlade kompetensen.

Agility: Vi är lyhörda, ser möjligheter och agerar snabbt.

Sustainability: Vi arbetar säkert och lönsamt, med respekt för miljön, för en hållbar framtid.

Integrity: Vi är ärliga, pålitliga samt agerar respektfullt och etiskt.

HÅLLBARHETSORGANISATION

GRI 2-9, 2-12, 2-13, 2-14, 2-17, 2-23, 2-24

Ledningen är ytterst ansvarig för verksamhetens hållbarhetsarbete. Detta betyder att ledningen ansvarar för att verksamheten har förutsättningar att arbete enligt de lagar och krav som gäller, följa uppsatta mål, riktlinjer och rutiner och att korrekt kompetens och resurser finns samt att en hållbarhetsrapport sammanställs. Projektcheferna ansvarar för det operativa hållbarhetsarbetet inom projekten.

Implenias Sveriges hållbarhetschef ansvarar för det strategiska hållbarhetsarbetet inom verksamheten vilket innefattar nära dialog med ledningen, medarbetare och andra intressenter. Hållbarhetschefen ansvarar för att verksamheten har de rutiner, verktyg och hjälpmedel som krävs för ett lyckat och framgångsrikt hållbarhetsarbete samt att tillsammans med ledningen kommunicera de gemensamma hållbarhetsmålen. Vidare har hållbarhetschefen ett mycket nära samarbete med den globala hållbarhetsavdelningen inom koncernen samt med kollegor i koncernens övriga dotterbolag. En annan viktig roll hos hållbarhetschefen är att stötta och vägleda miljösamordnare, projektchefer samt de centrala funktionerna i deras dagliga arbete. Ansvaret för framtagandet av hållbarhetsredovisningen är förankrat hos hållbarhetschefen tillsammans med ledningen.

Miljösamordnare finns inom respektive projekt som tillsammans med övrig projektorganisation, med ledning av projektchefen, säkerställer att ett aktivt hållbarhetsarbete bedrivs. Miljösamordnarna säkerställer att miljöincidenter rapporteras och utreds, att ett aktivt arbete bedrivs för ökad energieffektivitet och optimering av resursanvändningen samt att lagar och krav efterlevs. Nära samarbete finns, förutom med hållbarhetschefen, även med projektens arbetsmiljö- och kvalitetssamordnare samt inköps- och maskinavdelningen. Ett nära samarbete och kunskapsutbyte finns även i miljösamordnarnas tvärgrupp för att underlätta ett kontinuerligt förbättringsarbete.

På koncernnivå finns ”Sustainability Committee” (Hållbarhetskommittén) som består av representanter från alla divisioner och globala funktioner inom koncernen. Implenia Sveriges hållbarhetschef är medlem i kommittén. Hållbarhetskommittén samlas fyra gånger om året för att diskutera aktuella frågeställningar, definiera och följa upp hållbarhetsmål, fatta strategiska beslut och lansera koncernövergripande initiativ kring frågor gällande sociala åtaganden, etiska riktlinjer, arbetsvillkor och miljöskyddsåtgärder. Hållbarhetsrapport för Implenia AG granskas av Hållbarhetskommittén.

HÅLLBARHETSLEDNING

GRI 3-3

Implenia Sverige anser att hållbar utveckling är ett helhetskoncept som måste omsättas i praktiken inom alla verksamhetsområden. Det är ett koncernövergripande ansvar som berör alla aktiviteter och som kräver engagemang från alla anställda, på alla nivåer i verksamheten.

Implenia Sverige har ett integrerat processinriktat ledningssystem som gäller hela den svenska verksamheten och är certifierat enligt ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 och ISO 50001. Ledningssystemet finns tillgängligt på intranätet och samtliga medarbetare har åtkomst till detta. Verksamheten styrs av policys inom följande områden: Kvalitet, Arbetsmiljö, Hållbarhet, Jämställdhet, Alkohol- och droger, IT samt Resor.

Ansvaret för implementeringen av ledningssystemet vilar direkt på de operativa linjecheferna samt hos de globala funktionerna. Hela verksamheten genomgår externa och interna revisioner.

Förutom övergripande direktiv som Code of Conduct (uppförandekod), policys, rutiner och hjälpmedel som finns i ledningssystemet, utformar varje projekt en anpassad projektplan som beskriver hur projektet ska styras. I projektplanen ingår miljöplan, kvalitetsplan och en arbetsmiljöplan. Planerna beskriver hur projektet ska bedrivas för att minimera negativ miljöpåverkan, ta hänsyn till sociala aspekter, bedriva en säker arbetsplats och undvika tillbud och olyckor samt skapa ett strukturerat arbetssätt som säkerställer att lagar och krav följs som i sin tur möjliggör en hög projektkvalitet.

Hållbarhetsmålen för Implenia Sverige grundar sig på globala mål från Implenia AG. Målen anpassas till den svenska verksamheten för att vara meningsfulla, genomförbara och tydliga, vilket skapar engagemang och delaktighet. Verksamheten följer upp målen kvartalsvis för att kunna utvärdera och analysera om genomförda åtgärder har önskad effekt. Uppföljningen kommuniceras till koncernen.

Omfattningen av ESG-lagstiftningen (Environmental, Social och Governance) inom branschen har ökat under åren, vilket ställer allt större krav på Implenia Sverige. Till dessa lagkrav kan EU-Taxonomin och EU:s direktiv om företagshållbarhetsrapportering (CSRD) nämnas. Nya lagkrav och rapporteringsskyldigheter analyseras tillsammans med arbetsgrupper inom Implenia AG, varvid nya strategier och arbetssätt utformas. Verksamheten berörs av EU-Taxonomin och ska rapportera enligt lagstiftningen från och med räkenskapsåret 2025. Implenia Sverige har påbörjat sin analys och utvärdering avseende verksamhetens koppling till den nya europeiska lagstiftningen och kommer tillsammans med Implenia AG utvärdera hur hela koncernen påverkas och bedriva ett aktivt arbete kopplat till kraven under kommande år.

HÅLLBARHETSSTRATEGI

GRI 2-22

Hållbarhetsarbetet har genomsyrat verksamheten och företagets strategier sedan år 2017. Nedan schema presenterar viktiga milstolpar inom företaget.

	ISO 50001 certifikat Analys av scope 3 & EU-Taxonomin Sustainability Academy via eCampus EcoVadis Guld
	1:a BREEAM Infrastructure certifieringen Energikartläggning till Naturvårdsverket EcoVadis Silver
	Långsiktiga hållbarhetsmål till år 2025 De Globala FN målen integreras i hållbarhetsarbetet Implenia Sverige anslöt sig till Fossilfritt Sverige
	1:a hållbarhetsrapporten Implenia Sverige OHSAS 180001 ersätts av ISO 45001 Koncernens Sustainability Committee skapas
	Ledningssystemet certifierat enligt ISO 14001, ISO 9001 & OHAS 180001 Arbete med klimatdeklarationer påbörjas
	Implenia Sverige AB:s verksamhet startar

VERKSAMHETENS PÅVERKAN PÅ SAMHÄLLET

GRI 2-6, 3-3

Implenia Sveriges verksamhet har betydande effekter på alla tre hållbarhetsområden: det miljömässiga, sociala och ekonomiska. Byggbranschen är viktig för samhällets utveckling, men står för en betydande del av landets växthusgasutsläpp, energianvändning, resursanvändning och avfall. Projektens placering kan medföra en negativ påverkan på miljön, närboende och näringsidkare men även leda till positiva sociala aspekter och skapa arbetstillfällen. Sociala risker kan kopplas till råvaruländer varifrån material och produkter köps in och hela leverantörskedjan. Verksamheten vill ta ansvar för sin påverkan på miljön och samhället och har satt upp långsiktiga hållbarhetsmål för att kunna bidra till nuvarande och framtida generationers välfärd.

Implenia Sveriges möjligheter att bidra till ett hållbart samhälle styrs bland annat av vilken typ av projekt som verksamheten bedriver samt typ av kontrakt. Tydliga villkor och krav finns från tillsynsmyndigheten och beställare, vilka arbetas in i projektens styrande dokument. Implenia Sverige har alltid en möjlighet att påverka det sociala, miljömässiga och ekonomiska resultatet av ett byggprojekt avseende den exakta planeringen av projektets utförande så länge kontraktet följs. Aktuella möjligheterna för att minska den negativa påverkan diskuteras kontinuerligt med beställarna.

HUR VERKSAMHETEN KAN GÖRA SKILLNAD

GRI 3-3

Som storinköpare av byggmaterial som cement, betong, stål och armering är verksamheten starkt beroende av tillgången på dessa resurser. Detta innebär också att Implenia Sverige kan göra en konkret skillnad genom sina inköpsval. Verksamheten gynnar, vid möjlighet, lokala materialleverantörer för att minimera transportsträckorna och bidra till lokala arbetstillfällen. Verksamheten strävar även efter att välja materialleverantörer som har ett aktivt miljö- och klimatarbete samt ett aktivt arbete gällande arbetsmiljö, sociala och etiska aspekter, längs hela värdekedjan. Krav ställs på leverantörer och samarbetspartners vilket följs upp via utvärderingar och revisioner. Utöver detta har Implenia Sverige möjlighet att föreslå nya tillvägagångssätt och nya lösningar för beställarna och därmed uppmuntra till hållbara förändringar i branschen. Kontrakt där verksamheten är involverad i planeringsarbetet samt nära samarbeten med beställare och andra intressenter är avgörande för att nå hållbara lösningar, det krävs ett tydligt samarbete mellan parter i hela branschen och i hela värdekedjan.

Tack vare att Implenia Sverige ingår i en större koncern finns det stora möjligheter till synergier, kunskapsutbyten och erfarenhetsåterföring, vilket hela koncernen lägger stor vikt vid. Interna utbildningar, kunskapsutbyte och innovationer är viktigt moment för att möjliggöra en omställning till ett en hållbar anläggningsbransch vilket även gynnar medarbetarna. Goda samarbeten finns mellan länder och funktioner inom hela koncernen och även med samarbetspartners inom branschen för utveckling av nya idéer. Ett positivt arbetsklimat och ett gott samarbete inom arbetsgruppen är viktigt för ökad trivseln på arbetsplatsen och nöjda medarbetare.

Att hjälpa till att mildra klimatförändringarna genom att aktivt arbeta för att minska egna utsläpp av växthusgaser är ett prioriterat område inom Implenia Sverige. Detta tar sig i uttryck i användning av innovativ teknik, förnybara drivmedel, moderna maskiner och utrustning med högt ställda miljökrav, energioptimering samt aktiva materialval med låg energianvändning under hela livscykeln. Utöver detta strävar verksamheten efter att minska mängden vatten som används i produktionen, rena processvattnet i så stor grad som möjligt för vidare återanvändning i produktionen. Verksamheten har möjlighet att påverka hur projektet drivs och därmed även minimera påverkan på omgivningen när det gäller exempelvis tillgänglighet, buller, vibrationer, damm och ljusföroreningar.

RISKER OCH MÖJLIGHETER KOPPLAT TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR

GRI 201-2

Som en infrastrukturentreprenör med en varierande projektportfölj omfattas Implenia Sverige av klimatförändringarna på en mängd olika sätt. Som framgår av tabellen nedan, medför klimatförändringarna inte enbart ekonomiska- utan även sociala- och miljömässiga möjligheter och risker. Åtgärder för att mildra verksamhetens bidrag till klimatförändringarna, såsom förändrade konstruktioner, resursoptimering och nya arbetssätt, ger Implenia Sverige möjligheter att använda sin expertis inom dessa områden. Samtidigt kan dock extrema väderförhållanden medföra allvarliga problem för verksamheten och göra det svårare att planera produktionen och säkerställa leverans av material i tid. Verksamheten behöver förbereda sig för de förväntade klimatförändringarna och vara redo för framtida utveckling och utmaning.

Möjligheter kopplat till klimatförändringar	Risker kopplat till klimatförändringar
Ökat fokus från beställaren gällande hållbara lösningar och skärpta krav	Problem med att hitta hållbara materielkedjor
Efterfrågan på högkvalitativ och robust infrastruktur (vägar, tunnlar, broar, byggnader) som klarar naturkatastrofer	Extrema väderhändelser har en negativ inverkan på anställda och byggprocessen
Ökad efterfråga på renoveringsarbeten p.g.a. förstörelse vid extrema vädersvängningar och naturkatastrofer	Mer komplexa byggmetoder p.g.a. mer komplexa krav ger ökande planeringsrisker
Flera arbetstillfällen skapas	Instabila råvarupriser
Ökade krav skapar incitament	Uppnår inte de högre kraven från beställare och myndigheter
Nya spännande uppdrag som utvecklar verksamheten	Brist på kompetent personal
	Brist på förnybar energi/drivmedel
	Hållbarhetskrav uppnås inte

Utöver de klimatrelaterade riskerna analyserar verksamheten övriga företagsövergripande risker samt projektrisker vilket beskrivs under kapitel ”Respekt för miljön” och ”Attraktiv och säker arbetsplats”.

INTRESSENTER

GRI 2-6, 2-12, 2-29

Intressentanalysen definierar verksamhetens viktigaste intressenter, samarbetet med dessa samt intressenternas aspekter. Verksamheten vårdar en kultur av öppen dialog, där viktig information och beslut kommuniceras på ett snabbt och transparent sätt. Implenia Sveriges dialoger med intressenterna beskrivs kortfattat nedan.

Medarbetare

Implenia Sveriges medarbetare är hjärtat i verksamheten. Verksamhetens chefer är skyldiga att främja en aktiv dialog med sina medarbetare. Ett viktigt verktyg för denna kommunikation är medarbetarsamtal, som äger rum årligen med närmaste personalansvarige chef. Även den interna medarbetarenkäten ”&frankly”, som skickas ut kvartalsvis, ger verksamheten en indikation på hur medarbetarna mår samt deras inställning till samverkan inom gruppen, ledarskapet och verksamhetens utveckling. Verksamheten använder olika interna kommunikationsverktyg för att sprida information till medarbetare, som till exempel nyhetsbrev från VD och ledningsgruppen, information på intranätet och SharePoint, digitala Town Hall-möten med den svenska ledningsgruppen samt koncernledningen, medarbetartidningen "Impact", samt informationsevenemang (fysiska och virtuella) inom aktuella ämnesområden. För att sprida erfarenheter, öka samarbetet och bidra till ett gemensamt arbetssätt inom verksamheten har tvärgrupper skapats inom olika arbetsområden, till exempel inom entreprenadjuridik, arbetsmiljö, hållbarhet, betong, kostnadsstyrning och projektering. Implenia Sverige driver aktivt olika interna och externa sociala medieplattformar utformade för att öka kontakten mellan medarbetare. Dessa inkluderar intranätet (internt), LinkedIn, Facebook och Instagram.

Beställare

Verksamhetens dialog med beställaren är central för ett framgångsrikt projekt. Dialogen med beställarna ger verksamheten ett värdefullt externt perspektiv. Kontinuerliga möten sker med beställare på olika nivåer inom verksamheten och undersökning via kundenkät skickas ut till beställarna årligen för att erhålla viktig information. Feedback från beställare delges verksamheten.

Aktieägare och investerare

Implenia Sverige och dess moderbolag informerar öppet och transparent aktuell information till sina aktieägare, investerare och allmänheten. Med sin löpande rapportering säkerställer Implenia likabehandling av alla intressentgrupper vad gäller timing och innehåll. Omfattande information om koncernen är tillgänglig för alla investerare, journalister och andra intresserade på Implenia AG:s hemsida.

Affärspartners

Vid val av affärspartners letar Implenia efter företag som delar verksamhetens egna kärnvärden. Leverantörer och underentreprenörer är skyldiga att följa verksamhetens uppförandekod, Code of Conduct. Implenia har en leverantörsdatabas vilket gör affärsrelationerna mer transparenta och möjliggör kommunikation med leverantörer och underleverantörer på lika villkor. Dialog med leverantörer och underentreprenörer sker kontinuerligt inom projekt samt via den centrala inköpsorganisationen. Kontroll och uppföljning av krav samt diskussion kring förbättringsförslag sker via leverantörsrevisioner och regelbundna avstämningar.

Offentliga myndigheter

Implenia Sverige bedriver en professionell relation med myndigheter. Företaget lägger stor vikt vid att följa de lagar och krav som gäller för dess verksamhetsområde. Tillsammans med beställare finns ett nära samarbete med myndigheterna och Implenia Sverige hjälper beställaren med utredningar och information inför myndighetsbeslut.

Sociala partners, arbetsmarknadsparters och föreningar

Verksamheten har en aktiv dialog med arbetsmarknadsparter för att dela information och diskutera varandras behov. Samarbeten finns med arbetsmarknadsförvaltningen och andra arbetsmarknadsmässiga organisationer i Stockholm och Varberg. Implenia Sverige deltar på arbetsmarknadsdagar och håller föreläsningar på universitet och högskolor. Verksamheten deltar även i branschforum för att sprida erfarenheter och öka samarbetet i branschen.

Media

Kommunikationsavdelningen förser massmedia och sociala medier (exempelvis LinkedIn, Facebook) med aktuell och omfattande information om viktiga händelser. På så sätt kan Implenia tillhandahålla korrekt information till den bredare allmänheten såväl som till dess specifika intressentgrupper. Kommunikation inom projekt sker i nära samarbete med beställaren.

Samhället och lokala organisationer

Mediearbetet är bara en del av koncernens informationsutbyte. En annan viktig del är direktkontakt med de människor som berörs av verksamhetens projekt. Implenia Sverige bedriver tillsammans med beställare ett aktivt kommunikationsarbete med lokalbefolkningen, närboende och närliggande näringsidkare samt bjuder i samarbete med beställaren in till platsbesök och digitala informationsmöten. För att öka kontakten mellan verksamheten och intressenter utanför verksamheten drivs ett aktivt arbete inom sociala medieplattformar.

VÄSENTLIGHETSANALYS

Implenia AG genomförde år 2015, i samarbete med interna och externa intressenter, en väsentlighetsanalys baserad på riktlinjer från Global Reporting Initiative (GRI) för att se över dess prioriteringar. Analysen bekräftade att företaget och dess hållbarhetsstrategi var på rätt väg. År 2017 uppdaterades och förtydligades väsentlighetsanalysen. Den senaste genomgången av hållbarhetsaspekterna, vilket redovisas i tabellen nedan, genomfördes av koncernen år 2020 i samband med utformningen av de nya hållbarhetsmålen för 2025. Under 2023 kommer Implenia Sverige genomföra en dubbel väsentlighetsanalys, genom att identifiera och bedöma hur verksamheten påverkar hela hållbarhetområdet och hur hållbarhetsområdet i sin tur påverkar verksamheten.

Baserat på koncernens senaste genomgången av väsentlighetsanalysen år 2020 har följande områden identifierats som betydande:

Ekonomisk påverkan
Anti-korruption
Sund konkurrens
Energioptimering
Miljöpåverkan och miljöutsläpp
Leverantörsutvärdering
Anställningsvillkor
Hälsa och säkerhet
Jämställdhet och mångfald
Diskriminering och trakasserier
Sociala krav på leverantörer

FOKUSOMRÅDEN

Implenia Sveriges hållbarhetsstrategi baseras på fem prioriteringsområden som är gemensamma för hela koncernen. Implenia AG formulerade dessa redan år 2010 och de har tillämpats konsekvent inom hela koncernen sedan dess. Prioriteringarna täcker de ekonomiska, ekologiska och sociala dimensionerna av hållbarhet och formar hela koncernens hållbarhetsåtagande. Hållbarhetsmålen, som presenteras under kapitel ”MÅL 2025”, grundar sig på dessa fem fokusområden och utgör ryggraden i företagets hållbarhetsarbete och hållbarhetsrapportering.

Implenias prioriteringar	Varför är prioriteringarna viktiga för oss?
Hållbara produkter och tjänster SDG: 8.4, 9.1, 9.4, 11.3	Byggprojekt påverkar naturen och orsakar olika typer av miljöutsläpp. Våra byggprojekt kan också indirekt påverka de utsläpp som genereras när den färdiga byggnaden/anläggningenär i drift (till exempel underhåll och energianvändning) samt konstruktionens livslängd.
	En stor del av utsläppen genereras vid produktion och anskaffning av byggmaterial. Det är därför viktigt att öka medvetenheten hos leverantörer och underleverantörer och arbeta med hållbara partners i hela värdekedjan.
Attraktiv och säker arbetsplats SDG: 5.5, 8.5, 8.6, 8.8	Bygg- och anläggningsbranschen är en bransch där det finns en hög risk för olyckor, att säkerställa en säker arbetsmiljö är således vår högsta prioritet.
	Det råder brist på kunnig personal inom bygg- och anläggningsbranschen. Att utbilda och utveckla våra egna medarbetare är därför avgörande för verksamhetens långsiktiga effektivitet.
	Att långsiktigt bevara och fortsätta utveckla medarbetare är centralt för företagets prestation, kultur och stabilitet.
Respekt för miljön SDG: 6.3, 11.6, 12.2, 12.4, 12.5, 14.1	Bygg- och anläggningsbranschen genererar stora mängder byggavfall. Det är också en av de största förbrukarna av energi och är därmed en av de största källorna till CO₂-utsläpp.
	Kunskapen om miljörisker och dess konsekvenser samt arbetet för att minimera dessa kan alltid förbättras på våra byggarbetsplatser.
Socialt åtagande och compliance SDG: 13.3, 16.5	För att förhindra överträdelser av Code of Conduct måste åtgärder för att öka medvetenheten hos medarbetarna fortsätta och principerna som anges i uppförandekoden måste vara integrerade i affärsprocesserna.
	Implenias affärsverksamhet har en påverkan på miljön, samhället och ekonomin. Det är viktigt för företaget att vara delaktig i den långsiktiga utvecklingen av sin lokala och den globala miljön.
	Kunskapen om vår egen påverkan är avgörande för att vi ska arbeta aktivt med ständiga förbättringar.
Finansiell och operativ excellence SDG: 8.3	Som ett internationellt företag är det viktigt för oss att dela erfarenheter och kunskap inom och mellan alla affärsenheter.
Finansiell och operativ excellence SDG: 8.3	Tydliga processer och instruktioner kan hjälpa till att förebygga brister och öka effektiviteten. På grund av de höga riskerna och generellt lägre marginalerna förknippade med byggprojekt, är effektiva och tydliga processer helt avgörande.

En del av det vi gör idag

En del av vad vi kan göra bättre

Material- och kemikalielistor sammanställs samt väljs utifrån beställarens krav.
Återcirkulerar/återanvänder renat processvatten.
Renar process- och länshållningsvatten innan det släpps till recipient/nätägare.
Vidtar åtgärder vid arbete nära vattendrag eller arbete på/ovan vatten.
Använder absorbenter för att absorbera föroreningar/spill för att minimera skada.
Aktivt riskarbete.
Källsorterar.
Använder förnybara drivmedel.
Planerar materialinköp.
Ser över materialval samt återanvändning och återvinning av material och materialråvara.
Klimat- och energiberäkningar utifrån LCA-perspektiv.
Centralt inköpsarbete.
Köper svensk vattenkraftsel med åtagande.
Använder processer, rutiner och mallar för att underlätta arbetet.
Arbetar mot diskriminering & trakasserier.
Genomför regelbundna ronder.
Ordnings- och skyddsregler på svenska och engelska.
Interna revisioner samt leverantörsrevisioner.
Innovativa och anpassade vattenreningsmetoder.
Utbildning och informationsspridning internt och externt.
Medarbetarundersökning 1 gång per kvartal.
Medarbetarsamtal.

Aktivt val av kemikalier för att minska användningen av farliga kemikalier.
Bättre styrning av kemikalier som används inom projekten.
Riskbedömning av de kemikalier som används utifrån miljö- och arbetsmiljösynpunkt.
Ökad erfarenhetsåterföring.
Ökad återanvändning av vatten och ökad planering av vattenhantering.
Utreda nya vattenreningsmetoder (t.ex. rening av kväve, metaller).
Analysera risken i tidigt skede och vara bättre förberedda med åtgärder.
Utöka och förbättra källsorteringen samt ökad återvinning/återanvändning av material, sluta materialcykel.
Bättre planering av inköp och samordning av inköp.
Aktiva val av resurseffektiva material.
Endast välja leverantörer och underentreprenörer som uppfyller våra hållbarhetskrav.
Arbeta aktivt med energieffektivisering.
Låna mellan projekt.
Kontroll i leverantörsleden inkl. leverantörsrevisioner och utredningar kopplat till olyckor och tillbud.
Se över utbildningsbehov och öka kompetensen.
Förbättra riskarbetet och våra arbetsberedningar.
Öka arbetet kopplat till diskriminering och trakasserier.
Påföljd vid överträdelse av ordnings- och skyddsregler.
Samarbete mellan funktionerna.
Cirkulära flöden.