Finansiell och operativ excellence

GRI 2-6, 3-3, 201-1,

Implenia Sverige ekonomiska siffror.

Ekonomisk utveckling i sammandrag, 2019–2022

*Justerat värde efter publicering av Hållbarhetsrapport 2019.

Genomförandet av stora byggprojekt kan påverka företagets framgång som helhet. För Implenia Sverige är det därför viktigt att planera noggrant, utnyttja möjligheter och följa upp risker. För att säkra en hållbar tillväxt för hela koncernen arbetar verksamheten enligt Value Assurance-modellen. Modellen tillämpas direkt när ett anbud förbereds för att sedan fortsätta under projektets alla skeden. 

Projekten delas in i olika kategorier med hjälp av parametrar som storlek, komplexitet och avtalsvillkor. I varje kategori finns en Value Assurance-kommitté som är beslutsfattare och godkänner olika milstolpar och regelbundet granskar projektet för att avgöra om ett projekt fortgår enligt plan. Om problem uppkommer vidtas proaktiva åtgärder och rekommendationer delges för att förhindra större förluster. 

Implenia Sverige har ett tätt samarbete med Implenia AG och har under det senaste året sett en trend i Europa, framför allt i Skandinavien, att beställare allt oftare väljer kontaktformen "ECI” (Early contract involvment). För att fortsatt säkra en hållbar tillväxt har Value Assurance avdelningen i Sverige påbörjat arbetet med att optimera modellen för kontraktstypen "ECI”.

Hållbarhet är en integrerad del av Implenia koncernens affärs- och ledningssystem. Hur finanssektorn uppfattar och värderar koncernens insatser är mycket viktigt för verksamheten. Verksamheten lägger stor vikt vid öppen kommunikation, särskilt om dess mål och nyckelindikatorer.

Hela Implenia AG:s engagemang för hållbarhet har genom åren erkänts av en rad positiva externa hållbarhetsbetyg. År 2022 fick koncernen betyget AAA i MSCI ESG -bedömning. Sustainalytics, en oberoende internationell leverantör av ESG-bedömning, har också gett Implenia AG utmärkta betyg för dess hållbarhetsarbete.

Lean är en del av den övergripande kärnstrategin för Implenia-koncernen och sedan 2019 har hela koncernen implementerat Lean-konstruktionsmetoder i alla större projekt. Med "Lean" syftar företaget på en effektiv metod för att planera och styra projekt för att eliminera och minimera "slöseri". Det primära målet är att få ett jämnt arbetsflöde, att minimera den oproduktiva tiden, undvika onödiga transporter, avfall och omarbete. Detta sker genom att öka samarbetet, transparensen och kommunikationen över hela värdekedjan för bättre framförhållning.

Implenia-koncernen använder sig av en internt utvecklad ”Lean-verktygslåda” som är anpassad till anläggningsbranschen. Verktygslådan möjliggör att alla inom organisationen kan få tillgång till rätt hjälpmedel, metoder och information som krävs för att hjälpa till att implementera Lean-initiativ inom sitt projekt. Detta stöds och främjas också kontinuerligt av ett nätverk av Lean-experter inom koncernen som finns till hands för att ge expertråd och hjälpa till att driva förändringar inom verksamheten.

GRI 2-27

Implenias Sveriges strategi för att efterleva kvalitetsledningens principer är inriktad på tre övergripande mål: högutvecklade, högpresterande och integrerade processer (Excellent Process Management) samt en lärande (Lessons Learned Culture) och kunnig organisation (Enablement Through Quality Knowledge).

Implenia Sveriges integrerade ledningssystem IMS (Implenia Management System) är uppbyggt av processbeskrivningar, direktiv och instruktioner och tillhandahåller kvalitetssäkrade rutinbeskrivningar och verktyg som mallar och checklistor. Dessa styrande dokument är anpassade till Implenia-koncernens olika organisatoriska enheter på olika organisatoriska nivåer som driver olika former av byggverksamhet. På så vis definierar ledningssystemet ett koncerngemensamt ramverk inom vilket nationellt anpassade arbetssätt säkerställer att relevanta internationella och svenska lagar, förordningar, externa och interna krav uppfylls. Arbete pågår kontinuerligt med att förbättra samspelet mellan processerna, både inom koncernen och dess nationella enheter där hänsyn tas till den lokala marknaden och det lokala samhällets intressen. För att säkerställa att verksamhetens ledningssystem efterlevs genomförs interna revisioner minst en gång per år i pågående projekt. Även leverantörsrevisioner genomförs för att säkerställa att våra anlitade leverantörer, konsulter och underentreprenörer lever upp till satta krav.

Samtliga medarbetare ska kunna leverera sina bidrag till kvalitetsarbetet. Olika initiativ vidtas för att stärka hela organisationens förmåga att bidra. Dessa sträcker sig från interna utbildningar om metoder för kvalitetsledning till hela koncernen övergripande kvalitetspolicy, som lyfter vikten av samsyn och samverkan och som ska ge varje individ tryggheten att dess bidrag uppskattas.

Majoriteten av verksamhetens kunder är offentliga beställare med egna projektorganisationer, med sakkunniga och professionella medarbetare. Offentliga beställare ställer ofta ambitiösa krav på både resultat och tillvägagångssätt. Detta leder till att verksamheten ofta får dela intresset i och incitament för hållbara lösningar med beställaren, vilket ger verksamheten ökade möjligheter att implementera dess idéer. Genom ett transparent arbetssätt och en tät dialog med beställaren under hela projektets entreprenadtid och på projektorganisationens samtliga nivåer håller verksamheten sig kontinuerligt informerad om kundens syn på utfört arbete.

Koncernen samlar årligen återkopplingar från flera hundra kunder för utvärdering på koncernnivå tvärs över verksamhetens samtliga organisatoriska enheter. Koncernens tunneldivision som Implenia Sverige tillhör har exempelvis under 2022 fått dessa goda betyg inom kategorier som: medarbetarens engagemang och kompetens (90%), förståelse för kundernas behov (86%) och hållbara och innovativa lösningar (81%).