The IMP – une idée d’innovation interne prend son envol
Au départ, un besoin avait été clairement identifié à l’intérieur de l’entreprise : des analyses et des enquêtes internes avaient montré que les jeunes collaboratrices et collaborateurs étaient sous-représentés, que la transmission de connaissances se faisait souvent de manière informelle et qu’il n’y avait pas de parcours évolutif pour les jeunes talents. En même temps, il y avait une demande de renforcement d’une culture managériale et culture du savoir communes au travers des Divisions d’Implenia.
Au vu de cette situation, une équipe a développé le programme de mentoring « The IMP » et l’a soumis dans le cadre de la promotion de l’innovation interne KICKBOX. Cette nouvelle approche prévoit systématiquement une complémentarité entre mentors et mentorés·es, en fonction de leur parcours et de leurs objectifs d’évolution. Les binômes travaillent ensuite ensemble pendant environ un an avec des échanges réguliers sur des thèmes individualisés, allant du management et de la méthodologie au développement personnel.
Le programme a été testé au cours de phases pilotes dans les Divisions Buildings et Civil Engineering avec environ 70 binômes mentor-mentoré·e. Le mentoring a été jugé très positif par les participants et a pu s’insérer efficacement dans le travail quotidien. On y a consacré en moyenne environ 1,5 heure par mois. Le soutien au développement personnel, un encouragement plus ciblé des jeunes talents et une amélioration des échanges de connaissances, telle a été la valeur ajoutée mentionnée par les participants.
Sur la base de ces expériences, le programme de mentoring a été validé en juillet 2025 par l’Implenia Executive Committee pour sa mise en œuvre à l’échelle du Groupe. Un programme d’un an, comptant environ 60 mentorés·es par session, doit désormais être mis en place au niveau mondial.
Le programme KICKBOX est une plateforme en ligne interne permettant aux collaboratrices et collaborateurs d’Implenia de développer leurs propres idées durant leurs heures de travail et de les mener progressivement à maturité. Depuis le lancement du programme en 2019, 180 idées de projets ont été soumises. Le projet de mentoring montre une fois de plus comment une initiative individuelle interne peut générer une valeur ajoutée pour l’ensemble du Groupe.
