Werte
Die Werte von Implenia spiegeln sich in der Unternehmenskultur und den täglichen Aktivitäten von Implenia wider. Sie sind ein zentraler Bestandteil der Marke und prägen das Handeln und die Entscheidungen des Unternehmens.
EXZELLENZ
EXZELLENZ
In Projekten, Dienstleistungen und internen Prozessen erfüllt Implenia höchste Ansprüche. Implenia lebt Exzellenz indem die Gruppe Standards aus Tradition und Innovation setzt, um die Erwartungen von Geschäftspartnern zu übertreffen. Heute und morgen.
KOLLABORATION
KOLLABORATION
Wir vereinen unsere vielfältigen Marktkenntnisse und fachlichen Kompetenzen mit professioneller Expertise zum Nutzen unserer Kunden und anderer Interessengruppen. Wir leben Kollaboration, indem wir Vertrauen durch Fairness, Transparenz und Respekt schaffen. Mit all unseren Partnern.
AGILITÄT
AGILITÄT
Wir erkennen Chancen und Risiken frühzeitig und gehen schnell auf sie ein – sowohl strategisch als auch operativ. Wir leben Agilität als ein hochmobiles, leidenschaftliches multinationales Team, das ständig nach neuen und innovativen Lösungen sucht, Grenzen zu überwinden und so den besten Wert für unsere Kunden zu erzielen.
INTEGRITÄT
INTEGRITÄT
Wir erfüllen hohe ethische Standards, sind ehrlich und handeln in Übereinstimmung mit den von uns getroffenen Vereinbarungen. Wir leben Integrität, indem wir ehrlich und zuverlässig sind, respektvoll handeln und dies immer mit einem Lächeln tun. 😊
NACHHALTIGKEIT
NACHHALTIGKEIT
Wir generieren nachhaltige Ergebnisse und schützen unsere Mitmenschen und die Umwelt. Wir leben Nachhaltigkeit gemeinsam, indem wir eine lebenswerte Zukunft für alle schaffen.
Geschäftsmodell
Nachhaltig kundenorientiert
Für seine Kunden generiert Implenia in allen Phasen des Wertschöpfungsprozesses Mehrwert.
Das Unternehmen fasst das Know-how aus hochqualifizierten Beratungs-, Entwicklungs-, Planungs-, Ausführungs- und Bewirtschaftungseinheiten unter einem Dach zusammen. Mit integrierten Dienstleistungen und der Zusammenarbeit über alle drei Divisionen hinweg realisiert der multinational tätige Bau- und Immobiliendienstleister grosse, komplexe Projekte und begleitet Kunden über den gesamten Lebenszyklus ihrer Bauwerke hinweg.
Die Gruppe wird mittels organischem und anorganischem Wachstum margenstarke Geschäftsfelder erschliessen. Dabei fokussiert sie auf sektororientierte Spezialisierung und Integration entlang der Wertschöpfungskette.
Strategie
New Horizon
Um die Vision zu realisieren, die Mission umzusetzen und um mit seinen Stärken Opportunitäten in den Märkten zu nutzen, verfolgt Implenia eine Strategie mit den vier Prioritäten «Portfolio», Innovation», «Profitables Wachstum» und «Talente & Organisation». Auf dieser Basis will Implenia in der aktuellen Phase «Fit for Growth» weiterhin stärken, nachhaltig und profitabel wachsen, indem das bestehende Geschäft verbessert und ausgebaut wird und neue Geschäftsmöglichkeiten entwickelt werden – sowohl organisch als auch anorganisch.
Portfolio
In den beiden Kernmärkten Schweiz und Deutschland baut Implenia seine Aktivitäten weiter aus, um lokale Expertise und Kundenkontakte besser zu nutzen. Zusätzlich expandiert Implenia mit jenen Fähigkeiten, die international kompetitiv sind, geografisch in weitere Märkte. Das Leistungsportfolio von Implenia gliedert sich in drei Divisionen.
- Die Division Buildings bündelt Implenias Immobilienkompetenzen unter einem Dach und ist Anbieterin für Entwicklung, Realisierung und Modernisierung grosser, komplexer Immobilien in der Schweiz und in Deutschland.
- Die Division Civil Engineering ist europaweit führend im Tunnelbau und damit verbundenen Infrastrukturprojekten sowie in der Schweiz und in Deutschland im Ingenieurbau und Spezialtiefbau. Mit ihren Dienstleistungen ist die Division spezialisiert auf Infrastrukturprojekte für Verkehr (Strasse und Bahn) und Energie – mit einer starken Expertise im Engineering.
- Die Division Service Solutions mit ihren Marken BCL, Encira, Planovita und Wincasa innovative Service-Dienstleistungen für Engineering-, Planungs- und Management-Lösungen für Immobilien und urbane Zentren.
