Entrepreneur total (TU)
Délégation de la responsabilité globale pour toutes les phases du projet
Dans le modèle de l'entreprise totale, l'entreprise de construction assume la responsabilité globale de toutes les phases du projet, de la planification à la réalisation clé en main en passant par la coordination. Le donneur d'ordre n'a ainsi qu'un seul interlocuteur pendant toutes les phases et bénéficie d'une sécurité en termes de qualité et de coûts. Un contrat d'entreprise est conclu entre le donneur d'ordre et l'entreprise totale. Celui-ci définit essentiellement les prestations de planification et d'exécution, la rémunération et les délais. Il existe des formes classiques telles que :
- Contrat forfaitaire : l'entrepreneur général garantit de réaliser le projet dans le cadre de la rémunération forfaitaire convenue (renchérissement inclus).
- Contrat global : rémunération fixe avec décompte ultérieur du renchérissement selon les procédures de décompte usuelles dans la branche.
- Contrat avec plafond de coûts : limite supérieure convenue et garantie du prix de l'ouvrage avec décompte transparent des coûts nets effectifs de construction. En cas de dépassement du plafond des coûts, la différence est répartie conformément à l'accord conclu. Un dépassement du prix plafond de l'ouvrage est en principe à la charge de l'entrepreneur général.
- Contrat avec décompte ouvert : les coûts nets de construction déclarés sont payés à l'entrepreneur général, plus les honoraires pour la gestion du projet (honoraires de l'EG). Les risques liés aux coûts et aux délais sont alors supportés par l'entrepreneur général dans le cadre des accords contractuels.
Le maître d'ouvrage se concentre exclusivement sur les décisions stratégiques et sur ses propres compétences clés. L'intervention précoce de l'entreprise totale dans le processus de planification est importante pour que l'entreprise totale puisse utiliser de manière optimale son expérience et son savoir-faire au profit d'un projet de construction respectant la qualité, les délais et les coûts et pour qu'elle puisse identifier les potentiels le plus tôt possible. Dans la mesure où l'entrepreneur total ne fournit pas lui-même les prestations, il conclut en son nom et pour son propre compte des contrats séparés avec des planificateurs, des spécialistes, des entrepreneurs et des fournisseurs.
Avantages de l'entrepreneur total (ET)
- Sécurité des coûts, de la qualité et des délais
- Un seul interlocuteur et donc moins d'interfaces et de travail de coordination pour le mandant
- La réalisation clé en main et la responsabilité de la planification incombent à l'entrepreneur total - compétences de planification et de réalisation d'une seule main
- Attribution claire des responsabilités en cas de garantie
Entrepreneur général (EG)
Réalisation d'une construction clé en main
L'entrepreneur général est un prestataire de services expérimenté qui réalise des ouvrages clés en main adaptés aux besoins des utilisateurs. Il est responsable de la qualité, des délais et des coûts de l'exécution.
Avec ce modèle, le maître d'ouvrage a un seul interlocuteur pour la planification avec l'équipe de planification et pour l'exécution avec l'entrepreneur général. Le maître d'ouvrage exerce non seulement une activité de surveillance, mais aussi la coordination entre la planification et l'exécution. La relation contractuelle avec l'entrepreneur général est un contrat d'entreprise (voir la section Entreprise totale).
Avantages de l'entreprise générale (EG)
- Sécurité en matière de coûts, de qualité et de délais
- Compétences d'exécution d'une seule main
- Attribution plus simple des responsabilités en cas de garantie
Planificateur général (GP)
Coordination de toutes les prestations de planification
Avec le planificateur général, le client a un seul interlocuteur dans le cadre de la planification du projet de construction. La coordination de l'ensemble des prestations de planification (et en partie aussi des prestations d'exécution) est prise en charge par le planificateur général.
Contrairement à l'attribution des prestations de planification à des entrepreneurs individuels, la responsabilité de l'élaboration des documents d'étude nécessaires peut être confiée à un planificateur général. Ainsi, le client n'a qu'un seul interlocuteur et partenaire contractuel dans le cadre de la planification. Le planificateur général est alors responsable de la coordination de toutes les prestations de planification. Celui-ci peut également se charger de la coordination des planificateurs lors de l'exécution.
Avantages du planificateur général (GP)
- Sécurité des coûts, de la qualité et des délais
- Flexibilité et liberté de conception accrues
- Relations contractuelles réglées de manière indépendante dans la planification et l'exécution
- Déroulement économique et plus rapide de la planification
- Flexibilité du modèle d'exécution grâce à la possibilité de passer à l'EG ou à l'ET
Integrated Project Delivery (IPD) et alliances de projets
Integrated Project Delivery, IPD signifie "exécution intégrée de projets".
Cette approche permet de créer dans le travail de projet un environnement qui favorise la collaboration, l'innovation et la création de valeur. Elle intègre également des approches de la philosophie du lean management.
Objectif: augmenter l'efficacité des projets immobiliers et améliorer les résultats.
Dépassements de coûts, retards, perte de qualité, planification et exécution inefficaces, investisseurs, acheteurs et utilisateurs insatisfaits - la liste des défis dans le secteur immobilier est longue. Implenia veut faire progresser la collaboration transparente, orientée vers les objectifs et basée sur le partenariat et lance des projets pilotes selon l'approche de l'Integrated Project Delivery (IPA), ou en anglais Integrated Project Delivery (IPD).
Cinq éléments clés équivalents de l'IPD
- Implication précoce des parties prenantes : Collaboration continue entre les donneurs d'ordre, les planificateurs et les entreprises exécutantes, du début à la fin du projet.
- Stratégie commune en matière d'opportunités et de revenus : rémunération transparente de tous les participants au projet en fonction des résultats, selon la devise "Tous gagnants ou tous perdants".
- Gestion de projet commune : tous les membres de l'équipe de projet travaillent de manière intégrée, sur un pied d'égalité, même au-delà des frontières de l'entreprise, et assument ensemble la responsabilité de la réussite du projet.
- Contrat multipartite entre les donneurs d'ordre, les planificateurs et les entreprises exécutantes : Entre tous les participants, les objectifs sont fixés en commun et la collaboration est réglée en termes de culture, d'organisation, de méthodes et de processus, et le système de rémunération est convenu.
- Assurance responsabilité et assurance projet : les exclusions de responsabilité réciproques favorisent une orientation commune des intérêts et permettent de travailler en toute confiance.
Alliances de projet selon le cahier technique SIA 2065 Planifier et construire en alliances de projet
Dans le cas idéal, le mandant et l'entreprise de construction tirent à la même corde dans un projet de construction - c'est du moins ce que veut la théorie. La réalité, en revanche, est marquée par des contraintes juridiques et des défis pratiques qui peuvent conduire à des imprévus malgré la meilleure planification du projet. Dans de tels cas, les contrats de construction traditionnels font clairement peser le risque sur une partie - l'entreprise de construction ou le client. Il en résulte que toutes les parties concernées donnent la priorité en premier lieu à leurs propres intérêts.
Implenia se positionne résolument contre cette dynamique et place depuis toujours le projet de construction au centre de ses préoccupations et la meilleure réalisation possible des exigences du client. Les chefs de projet préfèrent travailler en partenariat et d'égal à égal avec leurs clients. Car Implenia est convaincue que c'est la seule façon d'obtenir une situation "gagnant-gagnant". Jens Vollmar, Head Division Buildings et CEO d'Implenia à partir du 1.4.2025, ainsi que vice-président du Développement Suisse et membre du Comité directeur de Construction Suisse, s'exprime à ce sujet :
"Sans une collaboration efficace, partenariale et basée sur la confiance, il est impossible de planifier et de réaliser avec succès de grands projets complexes. A une époque où les processus et les modèles contractuels traditionnels n'ont plus d'effet, je crois fermement que nous devons orienter notre organisation, nos processus et même notre manière de gérer les projets vers une collaboration partenariale".
C'est pourquoi Implenia salue le projet de cahier technique SIA 2065 "Planifier et construire dans le cadre d'alliances de projet" de la Société suisse des ingénieurs et des architectes (SIA) : L'association y présente le contrat d'alliance similaire au contrat d'entreprise - une approche du déroulement coopératif des projets qui, à notre avis, peut devenir un outil précieux pour le secteur de la construction.
Les alliances de projet introduites par la SIA se basent sur des principes qui encouragent une collaboration partenariale et qui ont pour objectif la réussite commune du projet. Les partenaires de l'alliance se mettent d'accord sur
- une collaboration coopérative,
- une relation basée sur la confiance et le respect,
- le renoncement aux reproches et, à la place, des mécanismes de résolution des conflits.
- l'engagement à atteindre des objectifs de projet communs,
- et une communication transparente.
Le contrat d'alliance est la base juridique d'une collaboration partenariale. Il s'accompagne de la mise en œuvre d'un système d'incitation visant à promouvoir les intérêts des deux parties et d'une exclusion de responsabilité en cas de faute intentionnelle ou de négligence grave. La gestion des risques est assurée conjointement par les parties, ce qui relègue les conflits à l'arrière-plan et les solutions constructives au premier plan.
Contrairement aux contrats d'entreprise, il n'existe malheureusement pas de base légale pour les alliances de projet et des contrats types doivent encore être élaborés. C'est pourquoi l'élaboration des détails est actuellement entre les mains des parties concernées. Une normalisation correspondante donnerait aux partenaires de l'alliance une sécurité juridique et ajouterait à la loi une forme précieuse de collaboration. C'est pourquoi Implenia s'engage en faveur d'une base juridique correspondante et espère ainsi contribuer à un secteur suisse de la construction équitable, confiant et coopératif.
