Informazioni per la cooperazione

I fornitori sono una chiave importante per il nostro successo: le loro forniture e i loro servizi sono fondamentali per la nostra competitività e per il successo dell'azienda. Ecco perché Implenia si affida a una gestione professionale dei fornitori che soddisfa i più alti standard di qualità e segue processi standardizzati.

Perché la gestione dei fornitori?

A medio e lungo termine, ottimizziamo la sicurezza delle forniture, il livello dei costi e l'efficienza dei processi di Implenia sviluppando il nostro portafoglio fornitori. Gli obiettivi sono chiaramente definiti e mappati nel seguente "Processo di gestione dei fornitori". Il processo si articola in cinque fasi che vengono eseguite in modo continuo e ricorrente:

1. Qualificazione dei fornitori. Chi è adatto a noi? Nella prima fase, includiamo i fornitori idonei nel pool di potenziali fornitori di Implenia sulla base di standard minimi definiti. In questa fase gettiamo anche le basi per il successivo sviluppo del fornitore qualificato.
2. Valutazione dei fornitori. Chi mantiene ciò che promette? I fornitori vengono valutati in base a criteri uniformi e influenzano le decisioni relative al loro sviluppo. Tutti i risultati della valutazione sono documentati e forniscono informazioni, tra l'altro, sulla qualificazione e sull'ulteriore fase di sviluppo di un fornitore Implenia.
3. Classificazione dei fornitori. Qual è la sua posizione? Lo scopo della classificazione è quello di evidenziare la qualità dei fornitori Implenia approvati o di aumentare le possibilità di nuovi fornitori. In questa fase del processo, tra le altre cose, classifichiamo i nostri fornitori nella piramide dei fornitori. Assegniamo i livelli Eccellente, Accettato, Standard e Scarso.
4. Sviluppo dei fornitori. Ecco come continua! L'obiettivo dello sviluppo dei fornitori è migliorare la qualità dei fornitori Implenia approvati e aumentare le opportunità per i nuovi fornitori. Anche in questa fase del processo ci dimostriamo un partner collaborativo con decisioni chiare e comprensibili e opportunità di sviluppo per il fornitore. Ciò avviene in un dialogo personale e congiunto.
5. Blocco dei fornitori. Quando nulla funziona più... Con questa fase del processo possiamo bloccare i fornitori per determinate attività o eliminarli completamente. Il blocco del fornitore può essere applicato per vari motivi: scarsa qualità, ripetuti superamenti dei termini di consegna, controversie sugli accordi di condizione, ripetute fatturazioni errate, violazioni della legge svizzera e fallimento del fornitore.

Chi c'è dietro le quinte? Il team di Implenia Purchasing mostra come funziona un'organizzazione di acquisti di successo.

Il reparto Acquisti è responsabile dell'intero volume di acquisti del Gruppo Implenia, con particolare attenzione ai mestieri e ai materiali chiave. Diamo particolare importanza ai fornitori che si distinguono per integrità, continuità, sostenibilità, elevati standard qualitativi e affidabilità.

Implenia spende ogni anno il 55-60% della produzione del Gruppo per l'acquisto di materiali e servizi. I nostri fornitori e i nostri acquisti sono quindi un elemento importante per il successo dell'azienda. L'attenzione di Implenia non si concentra solo su condizioni di acquisto favorevoli come base per un approvvigionamento di successo. Anche la gestione strategica dei fornitori, la condivisione della domanda a livello di gruppo e lo sviluppo e l'implementazione di modelli di partnership sono al centro delle nostre attività, insieme all'ottimizzazione dei processi di acquisto e alle soluzioni di approvvigionamento innovative. Con grande competenza ed esperienza, forniamo ai nostri reparti di calcolo e di esecuzione informazioni per la preparazione delle offerte e per l'acquisto di qualsiasi cosa, dai materiali da costruzione ai servizi complessi dei subappaltatori. La chiave è fare la scelta giusta in termini di rischio, qualità, tempi, costi e conformità. A tal fine, individuiamo fornitori innovativi nazionali e internazionali e ottimizziamo costantemente il nostro portafoglio fornitori. Manteniamo inoltre un intenso scambio con i nostri fornitori esistenti, al fine di migliorare costantemente la nostra collaborazione. Gli acquisti in Implenia sono decentrati nelle regioni e sono quindi vicini ai nostri clienti e ai clienti interni. Inoltre, è supportato a livello centrale da specialisti (lead buyer) per i mestieri e i materiali chiave. Tutte le attività della nostra organizzazione degli acquisti si svolgono in stretto coordinamento con la direzione aziendale e con altri dipartimenti specializzati, come quello legale, il Risk Management e la Sostenibilità. In linea con l'importante ruolo che svolgiamo per Implenia, le aspettative nei confronti dei nostri fornitori sono elevate. Oltre all'attività regionale/interregionale, ci aspettiamo flessibilità nella cooperazione, un chiaro impegno per una concorrenza aperta e leale, una struttura finanziaria sana e una filosofia aziendale simile a quella di Implenia. Inoltre, apprezziamo le partnership a lungo termine basate sulla fiducia e sulla trasparenza, nonché sulla comprensione reciproca.

Per noi, sostenibilità negli acquisti significa mantenere i rapporti commerciali a lungo termine.

Affidabilità, integrità e sostenibilità sono aspetti importanti nei rapporti con i nostri fornitori. Ci sforziamo di mantenere partnership a lungo termine con i nostri fornitori e di trattarli con rispetto e apertura. Per noi è importante che i nostri fornitori e subappaltatori offrano una qualità impeccabile e che rispettino le leggi vigenti, gli standard sociali e i requisiti ambientali.

Informazioni dettagliate su ciò che Implenia intende per sostenibilità sono disponibili qui

Sostenibilità