Objectifs 2025

Nous certifions tous nos projets de développement conformément à des labels de durabilité reconnus et visons les standards de certification les plus élevés (p. ex. SNBS, DGNB, SEED).

Nous réduisons l’énergie grise de nos projets de développement et encourageons résolument la construction en bois.

Nous augmentons systématiquement la part des énergies renouvelables (p. ex. en montant des installations PV) et nous minimisons la consommation d’énergie (y compris les émissions de CO₂), d’eau et de déchets dans les projets de développement.

Au moins 75% de la somme de nos contrats adjugés sont passés à des sous-traitants et fournisseurs qui ont été évalués suivant des critères de durabilité et satisfont à nos exigences les plus élevés.

Nous avons adopté à l’échelle du Groupe une directive approvisionnement se référant à des critères de durabilité et nous formons tous nos acheteurs et chefs de projet conformément à cette directive.

Sur les projets de développement, nous intensifions la coopération avec les principaux partenaires et convenons d’audits et de dialogues réguliers avec les parties prenantes.

Dans la phase de prospection, nous concentrons notre attention au moins sur un enjeu de durabilité, et nous analysons systématiquement les options de durabilité pour nos clients. Nous mettons ainsi en place une stratégie de durabilité spécifiquement adaptée à chaque projet.

Avec « Chantier Marguerite/GeNaB© Construction », nous définissons notre propre norme de gestion durable et d’audit des chantiers et récompensons chaque année nos meilleurs projets.

Nous proposons des services de conseil en construction durable, qui font partie intégrante de notre offre de services.

Nous poursuivons sans cesse une stratégie de décarbonisation, nous réduisons de 3 % les émissions de CO₂ annuelles de l’ensemble du Groupe, corrigées du chiffre d’affaires, et nous diminuerons notre empreinte de 15 % d’ici 2025. Chaque année, nous suivons l’empreinte CO₂ de chaque pays dans lequel nous opérons, nous augmentons tous les ans notre compensation CO₂ de 10 % et définissons des trajectoires de réduction de CO₂ spécifiques pour chaque pays.

Nous étudions tous les toits et les façades d’Implenia qui se prêtent à l’installation de panneaux solaires dans le but de tripler la production d’électricité solaire interne pour la porter à 3 gigawattheures.

Nous améliorons l’efficacité énergétique de tous nos immeubles et installations de production.

Nous définissons un concept de mobilité à l’échelle du Groupe avec des voitures sans combustible fossile et mettons en œuvre des concepts spécifiques sur chaque site de plus 50 collaborateurs·trices.

Nous augmentons continuellement la part des énergies renouvelables dans notre mix électrique et visons 100 pour cent d’énergie renouvelable dans nos immeubles et nos installations de production.

Nous établissons un reporting de nos incidents environnementaux en fonction du degré de gravité et en réduisons sans cesse le nombre annuel par des mesures de correction afin de parvenir à zéro incident grave.

Nous réduisons les déchets de construction, mettons en place des systèmes de tri des déchets sur tous nos chantiers et augmentons le taux de recyclage à 100 % pour les matières dont le retraitement est techniquement pertinent.

Nous mettons en place notre organisation de gestion de l’environnement de manière à ce que tous nos collaborateurs·trices disposent d’interlocuteurs compétents pour la protection de l’environnement et qu’ils reçoivent trois fois par an une formation sur un enjeu environnemental.

Nous développons la stratégie circulaire d’Implenia et mettons en place une vision commune de cet enjeu.

Nous développons et testons de nouveaux modèles économiques qui couvrent l’ensemble de la chaîne de création de valeur et contribuent à fermer les cycles de matières.

Nous nous positionnons comme un acteur important dans le domaine de l’économie circulaire, organisons des événements et conseillons les clients sur cet enjeu.

Nous positionnons Implenia comme premier prestataire de services de construction en lien avec le développement durable sur tous les canaux médiatiques.

Nous encourageons nos collaborateurs à agir suivant les principes de durabilité au bureau et sur les chantiers.

D’ici la fin 2025, nous réduirons le taux d’accident et d’absentéisme d’au moins 50 % par rapport à l’année de base 2020.

Nous aidons à la formation professionnelle et la formation continue de nos collaborateurs·trices, et nous nous engageons dans le développement à long terme de notre personnel commercial et technique.

Nous créons un environnement de travail moderne et favorable à la famille et continuerons de faire progresser le taux de satisfaction de nos collaborateurs·trices au cours des 5 prochaines années.

Nous favorisons la diversité et l’intégration dans notre entreprise et définissons à cet effet un concept dans chaque pays, avec des objectifs annuels contraignants.

Sur la base des objectifs de durabilité de notre Groupe, nous définissons avec tous·tes les collaborateurs·trices au moins un objectif de durabilité annuel, contraignant.

Nous sommes un exemple de stratégie de « responsabilité sociétale des entreprises » réussie dans notre branche.

Nous soutenons des projets sociaux sur chaque marché de base, soit financièrement soit par l’engagement de nos collaborateurs·trices, et nous nous engageons également en participant à des événements sociétaux.

Nous renforçons ou initions le dialogue avec les responsables politiques, économiques et sociaux sur nos marchés de base. Dans cette perspective, nous invitons nos principales parties prenantes à un échange annuel.

Nous sensibilisons nos collaborateurs·trices par des cours en lignes et des formations personnelles sur les règlements internes et minimisons ainsi les incidents liés au non-respect des règles de compliance.

Nous créons des structures et des processus permettant d’assurer une analyse des incidents et leur traitement professionnel et rapide.

Nous exigeons de nos partenaires qu’ils respectent nos obligations de compliance et qu’ils effectuent des audits ciblés dans ce domaine.

Nous améliorons en permanence notre reporting de développement durable en termes de transparence, d’actualisation et de pertinence, et nous obtenons les meilleurs résultats dans les notations ESG.

Nous définissons des critères ESG spécifiques qui sont intégrés dans toutes les décisions d’investissement, les passations de marchés et les offres.

Nous développons, produisons et gérons des produits immobiliers en se basant sur la planification numérique.

Nous intégrons tous les enjeux de durabilité dans nos processus de management, nos processus de support et nos processus de base au moyen d’Inspire et d’IMS.

Nous réduisons le gaspillage des ressources et le nombre de vices en appliquant nos principes « Lean » sur tous les projets de construction de la catégorie 1-2.