Objectifs 2030

Stratégie de développement durable 2030 (PDF)

Les objectifs de développement durable d’Implenia se basent sur une analyse de double matérialité approfondie. Les objectifs ont été élaborés dans le cadre d’un processus à plusieurs échelons comprenant un peer-benchmarking, des évaluations internes par des experts et des consultations individuelles de cadres de toutes les Divisions et Fonctions. Les exigences légales et les attentes des parties prenantes externes ont également été prises en compte de manière systématique.

Huit enjeux prioritaires, s’articulant autour des critères ESG (environnement, social et gouvernance), ont été identifiés. Pour chaque objectif, l’action est clairement ciblée, et il existe des indicateurs de performance (KPI) à la fois réalistes et ambitieux et des mesures concrètes. Après avoir été approuvés par le Sustainability Committee (SusCom) et l’Implenia Executive Committee (IEC), les objectifs ont été intégrés dans les conventions d’objectifs au niveau des Divisions et des Fonctions à partir de 2026.

En savoir plus sur les différents objectifs

Exemples de mesures :

• 100% d’électricité renouvelable : approvisionnement exclusif en électricité renouvelable pour tous les sites et chantiers pour réduire significativement l’empreinte CO₂ liée à la consommation d’électricité
• Électrification du parc de véhicules : pour les véhicules de chantier, les machines et les flottes de véhicules, passage de motorisations traditionnelles à des motorisations électriques pour remplacer le diesel et les autres carburants fossiles
• Utilisation de carburants à faibles émissions de CO₂ : lorsqu’une électrification n’est techniquement ou économiquement pas (encore) possible, utilisation de biocarburants ou d’autres combustibles à faible teneur en carbone comme solution transitoire, par exemple diesel HVO, biogaz, carburants de synthèse (e-fuels) ou hydrogène renouvelable
• Logistique à faibles émissions : transfert vers des moyens de transport à faibles émissions de CO₂ (p.ex. train ou bateau) et optimisation de la logistique pour baisser les émissions liées au transport

Exemples de mesures :

• Standard pour les  projets durables : développement et mise en œuvre d’un standard applicable dans toute l’entreprise pour des solutions durables et circulaires. Cela permet de garantir que la durabilité, la réutilisation, le recyclage et donc la préservation des ressources feront l’objet d’une prise en compte systématique au cours de la planification et de l’exécution.
• Certifications : certification des projets développés par l’entreprise et des chantiers conformément à des labels de durabilité reconnus (par ex. SNBS, DGNB).
• Efficacité des matériaux et réutilisation : focus sur l’utilisation efficace des matériaux – en particulier pour le béton et l’acier – et incitation à la réutilisation des matériaux et au recyclage (par ex. béton recyclé) dans les projets. Cela permet d’éviter les déchets et de réduire les besoins en matières premières primaires.
• Formations sur l’économie circulaire : organisation de formations pour le personnel sur la construction circulaire et le démantèlement. La transmission des connaissances permet à  Implenia de s’assurer que tous les intervenants dans les projets comprennent et appliquent les principes de l’économie circulaire.
• Transparence des flux de matériaux : développement et mise en œuvre d'une méthodologie pour l’enregistrement systématique des volumes de matériaux et de déchets dans les projets et benchmarking entre les projets. Les progrès peuvent ainsi être mesurés et d’autres potentiels d’optimisation être identifiés afin d’éviter les déchets.

Exemples de mesures :

• Concepts environnementaux standardisés : développement et application de concepts environnementaux standards pour les projets de construction. Ceux-ci définissent entre autres des mesures relatives à la protection du sol et des eaux, à la réduction du bruit, à la préservation de la qualité de l’air, à l’élimination des déchets et aux économies d’énergie. Ces concepts permettent de garantir que tous les projets satisfont à des exigences environnementales claires.
• Contrôles et plans d’urgence : inspections de contrôle environnemental régulières sur les chantiers et élaboration de plans d’urgence sur place pour chaque projet. Cela permet d’identifier rapidement les risques potentiels et de prévenir ou de limiter de manière proactive les dommages environnementaux (par ex. provoqués par des incidents).
• Formation et sensibilisation : formations continues sur l’environnement destinées au personnel. Les experts environnement d’Implenia aident les équipes des chantiers à mettre en œuvre des mesures de protection de l’environnement et à approfondir leurs connaissances en la matière.
• Management environnemental intégré : développement du système de management environnemental (ISO 14001) avec des rôles et des responsabilités clairement définis. Approche coordonnée pour la certification ISO-14001 de toutes les unités concernées. Cela garantit l’application d’un standard élevé de management environnemental dans tous les pays et toutes les divisions et la recherche d’une amélioration continue.

Exemples de mesures :

• Safety Leadership Training : formation à la sécurité s’adressant spécifiquement aux cadres – des dirigeants aux cadres opérationnels (par ex. contremaîtres et chefs de chantier). La formation renforce la culture de la sécurité, celle-ci s’inscrivant comme une responsabilité essentielle du management et étant intégrée dans les décisions quotidiennes.
• Root-Cause-Analyse : analyse systématique des incidents afin d’en comprendre les causes. Les résultats sont documentés et utilisés pour en tirer des mesures efficaces de correction et de prévention.
• Safety Leadership Visits : visites régulières et documentées du management et du personnel d’encadrement sur les chantiers pour parler de la sécurité avec les équipes, observer les conditions de travail et discuter des risques, de la sécurité des méthodes de travail et des éventuels conflits d’intérêts. Ces visites montrent de manière visible l’implication active du management et ses responsabilités en matière de santé et de sécurité du personnel et des entreprises partenaires. Elles constituent également un canal de communication permettant aux collaboratrices et collaborateurs de faire part de leurs préoccupations directement au management.
• Promotion de la santé & bien-être : briefing et campagnes sur la santé (par ex. sur l’ergonomie, la protection auditive ou la santé psychique), environnement de travail sain (par ex. équipements de protection individuels de haute qualité et postes de travail ergonomiques) et accès à une hotline d’urgence externe pour les membres du personnel et leur famille. Un indice santé & bien-être, basé sur des enquêtes auprès du personnel, sert à mesurer les progrès à long terme.

Exemple de mesures :

• Transparence de la structure salariale : professionnalisation et harmonisation des procédures pour l’égalité salariale. Implenia développe des systèmes visant à rendre les structures salariales transparentes et équitables, par ex. par des analyses salariales régulières et des directives de rémunération excluant toute discrimination.
• Suppression des écarts salariaux : définition d’une base visant à la réduction des écarts salariaux inexpliqués. Sur la base d’analyses détaillées, un plan est élaboré afin de combler systématiquement les différences de salaire injustifiées.
• Salaires couvrant les besoins vitaux : certification en tant qu’employeur garantissant des salaires couvrant les besoins vitaux. Implenia souhaite s’assurer que les salaires de tous les employés et employées dans tous les pays offrent des moyens de subsistance équitables et couvrant les besoins vitaux. Un audit externe sera demandé à cet effet.
• Mesurer la satisfaction des collaboratrices et collaborateurs : enquêtes régulières auprès du personnel portant sur leur motivation, leur satisfaction et leur identification avec Implenia. Les résultats sont analysés et donnent lieu à des mesures d’amélioration concrètes (par ex. conditions de travail).

Exemples de mesures :

• Planification de la relève et développement des talents : planification systématique de la relève pour les postes clés et programmes de développement des talents. Les collaboratrices et collaborateurs à fort potentiel sont identifiés et encouragés individuellement afin de leur ouvrir des perspectives de carrière à l’intérieur de l’entreprise.
• Formation et formation continue : développement des offres de formation destinées aux collaboratrices et collaborateurs et au personnel d’encadrement afin de promouvoir une culture de l'apprentissage tout au long de la vie.
• Mesurer l’engagement des collaboratrices et collaborateurs : enquêtes régulières auprès du personnel sur leur engagement professionnel. Les résultats sont analysés et donnent lieu à des mesures d’amélioration concrètes (par ex. en matière de communication ou de possibilités d’évolution).
• Intensifier les entretiens avec les membres du personnel : plus d’entretiens de performances et de réunions feedback entre collaboratrices et collaborateurs et supérieurs hiérarchiques. Les cadres sont tenus de communiquer leur feedback et de demander celui de leurs collaborateurs, fréquemment et de manière constructive. Cela permet un dialogue ouvert et aux membres du personnel d’avoir un retour d’information sur leur travail et son appréciation.

Exemples de mesures :

• Sensibilisation du personnel : formation intensive et sensibilisation des collaboratrices et collaborateurs sur la compliance et l’éthique de l’entreprise. Cela comprend des formations en ligne (e-learnings), des ateliers et de la communication sur des thèmes tels que la lutte contre la corruption, les pratiques commerciales loyales, la gestion des conflits d’intérêts et le signalement des irrégularités.
• Développer le Compliance-Management : poursuite du développement du Compliance-Management-System. Implenia actualise en permanence son Code of Conduct et les directives qui s’y rapportent. Les mécanismes de contrôle internes sont également renforcés afin de détecter rapidement tout non-respect des règles.
• Évaluation des risques de tous les partenaires : réalisation d’analyses générales des risques pour tous les partenaires commerciaux. Les risques potentiels dans les chaînes d’approvisionnement (par ex. travail des enfants, matières premières provenant de zones de conflit, atteintes à l’environnement) sont recensés de manière systématique.
• Évaluation des partenaires stratégiques : évaluation approfondie des grands partenaires. Pour les fournisseurs clés et les partenaires de joint venture, Implenia réalise des évaluations approfondies de la durabilité ou des audits, incluant éventuellement des contrôles sur place. L’objectif est de parvenir à des échanges de partenariat pour apprendre les uns des autres et élever le niveau des normes.
• Indice de durabilité pour les fournisseurs : poursuite du développement de l’indice de durabilité pour tous les fournisseurs et sous-traitants importants dans le secteur de la construction. La performance des partenaires est évaluée sur la base de critères définis (par ex. performance environnementale, normes sociales, risques ESG). Cela assure la transparence et permet à Implenia de privilégier la collaboration avec des partenaires agissant dans le sens du développement durable.

Exemples de mesures :

• Sustainability-linked finance : utilisation d’instruments financiers avec des KPI de durabilité ou à des notations ESG, les conditions de financement dépendant de la réalisation d'objectifs définis et créant ainsi des incitations financières en faveur de performances durables.
• Critères ESG pour les investissements : intégration des critères ESG dans les décisions d'investissement et directives internes visant à prendre en compte les aspects environnementaux et sociaux de la performance.
• Amélioration du sustainability reporting : évolution continue du reporting de développement durable conformément aux normes reconnues (par exemple, GRI), afin de garantir une divulgation transparente des indicateurs de performance ESG clés pour les investisseurs et les parties prenantes.