Implenia bestätigt Strategie - Phase «New Horizon» zur weiteren Steigerung der Profitabilität

Implenia hat die Vision, ein integrierter, multinational führender Bau- und Immobiliendienstleister zu sein. Die Arbeit der Gruppe basiert auf klaren strategischen Prioritäten, starken Werten und einem erfahrenen sowie hoch spezialisierten Team von Expertinnen und Experten aus unterschiedlichen Fachbereichen. Implenia bestätigt seine Strategie. Mit der strategischen Phase «New Horizon» will das Unternehmen weiterhin nachhaltig und profitabel wachsen.

Für die Kunden generiert Implenia in allen Phasen des Wertschöpfungsprozesses Mehrwert. Die Gruppe fasst das Know-how aus hochqualifizierten Beratungs-, Entwicklungs-, Planungs-, Ausführungs- und Bewirtschaftungseinheiten unter einem Dach zusammen. Mit integrierten Dienstleistungen aus einer Hand - und einer engen Zusammenarbeit über alle Divisionen und Funktionen hinweg - plant, realisiert und bewirtschaftet das Unternehmen grosse Immobilienprojekte in urbanen Zentren sowie komplexe Infrastruktur für Mobilität und Energie. Implenia begleitet die Kundinnen und Kunden über den gesamten Lebenszyklus ihrer Bauwerke hinweg. Abgestimmt auf deren Bedürfnisse werden von Spezialisten und Expertinnen mit Kompetenzen aus allen Disziplinen optimale, umfassende Lösungen für ihre Herausforderungen erarbeitet und umgesetzt.

New Horizon: Implenia setzt die Strategie weiterhin konsequent um

Implenia setzt die erfolgreiche Strategie mit den vier Prioritäten Portfolio, profitables Wachstum, Innovation und Talente & Organisation weiter um. In der Phase «New Horizon» hat die Gruppe zum Ziel, die Profitabilität weiter zu verbessern, um das mittelfristige Finanzziel einer EBIT-Marge von >4,5% und einer Eigenkapitalquote von 25% zu erreichen. Die Schwerpunkte liegen dabei in folgenden Bereichen:

• Die Gruppe optimiert das bestehende Geschäft, indem der Value Assurance-Ansatz weiterhin konsequent angewendet und Projektabläufe sowie Prozesse effizienter gestalten werden (z.B. durch Digitalisierung, BIM und Lean Construction).
• Das Unternehmen baut bestehendes Geschäft aus und fokussiert weiter auf höhermargige Projekte, bei denen ein klarer Wettbewerbsvorteil besteht, insbesondere durch die sektorenorientierte Spezialisierung auf Bereiche mit hohem Wachstum.
• Implenia entwickelt neues, höhermargiges Geschäft durch Vorwärts- oder Rückwärtsintegration entlang der Wertschöpfungskette. Zudem werden neue, innovative Geschäftsideen identifiziert und skaliert.

Diese Entwicklung des Geschäftsportfolios soll asset-light erfolgen und kann sowohl organisch wie auch anorganisch realisiert werden, wobei der primäre Fokus aller Divisionen weiterhin auf den Märkten Schweiz und Deutschland liegt, für den Bereich Tunnelbau und damit verbundene Infrastruktur auch in weiteren europäischen Märkten.

Das Operating Model wurde im Einklang mit der Strategie weiterentwickelt. Ab 1. April 2025 organisiert Implenia das Geschäftsportfolio in drei Divisionen - geführt von bisherigen Mitgliedern des Implenia Executive Committee. Die divisionale Struktur von Implenia wird dadurch optimal auf die Bedürfnisse der Kunden ausgerichtet und stärkt das integrierte Angebot von Implenia für grosse, komplexe und spezialisierte Immobilien- und Infrastrukturprojekte:

• Die Divisionen Real Estate und Buildings werden in einer Division Buildings unter der Leitung von Adrian Wyss zusammengefasst. Die Division umfasst das Real Estate Portfolio sowie den Hochbau in der Schweiz und in Deutschland. Dabei werden Synergien geschaffen zwischen der Immobilienentwicklung und den Baudienstleistungen für eine End-to-End-Kundenerfahrung.
• Die Division Civil Engineering unter der Führung von Erwin Scherer bleibt wie bisher eine europaweit führende Anbieterin im Tunnelbau sowie in der Schweiz und in Deutschland im Ingenieurbau und Spezialtiefbau.
• Die Division Service Solutions unter der Leitung von Anita Eckardt entwickelt sich weiter zu einer Anbieterin von innovativen Services. Sie bündelt Kompetenzen im Bereich Engineering, Planung sowie Management und umfasst neu mit Wincasa auch den führenden Immobiliendienstleister in Bewirtschaftung, Center & Mixed-Use Site Management sowie Construction Management. Alle Einheiten dieser Division haben vergleichbare, stark asset-light und marktorientierte Geschäftsmodelle.

Diese optimierte Struktur wird es Implenia ermöglichen, das Portfolio effizient und zielgerichtet weiterzuentwickeln. Die Anzahl der Mitglieder des Implenia Executive Committee wird sich mit der Anpassung des Operating Models von acht auf sieben reduzieren.

Jens Vollmar, Leiter der bisherigen Division Buildings, übernimmt wie bereits kommuniziert ab 1. April 2025 die Nachfolge von André Wyss als CEO.

Marktentwicklung und Positionierung der Implenia Gruppe

Die Megatrends Bevölkerungswachstum und Urbanisierung, Energiewende sowie Investitionen in neue oder modernisierte Verkehrs- und Energie-infrastruktur stimulieren weiterhin die Nachfrage nach Immobilienprojekten an attraktiven, urbanen Lagen sowie grossen Infrastrukturprojekten. Zudem prägen tiefgreifende Veränderungen wie Digitalisierung, Industrialisierung und Standardisierung sowie weitere technologische Innovationen die Branche.

Im Hochbau wird der Bereich Neubau in der Schweiz gemäss Prognosen im Jahr 2025 wachsen, während sich in Deutschland die Erholung weiter verzögert. Für den Bereich Sanierung im Bestand wird in den Märkten Schweiz und Deutschland solides Wachstum erwartet. Der Bereich Tiefbau wird 2025 in den westeuropäischen Märkten weiterhin wachsen, getrieben vom Investitionsbedarf der öffentlichen Hand in eine moderne Infrastruktur für Verkehr und erneuerbare Energie (z.B. steigende Nachfrage nach Pumpspeicherkraftwerken).

Mit dem umfassenden, integrierten Leistungsangebot entlang der gesamten Wertschöpfungskette sowie sektorenorientierter Spezialisierung ist Implenia hervorragend positioniert für grosse, anforderungsreiche Projekte in diesen Bereichen.