Einführung

Implenia ist ein multinational führender Bau- und Immobiliendienstleister mit einem umfassenden Angebot und herausragenden Kompetenzen. Mit integrierten Dienstleistungen aus einer Hand plant, realisiert und bewirtschaftet das Unternehmen grosse Immobilienprojekte in urbanen Zentren sowie komplexe Infrastrukturen in den Bereichen Mobilität und Energie. Seine Kundinnen und Kunden begleitet Implenia über den gesamten Lebenszyklus ihrer Bauwerke. Sie profitieren dabei vom hochqualifizierten Know-how der Beratungs-, Entwicklungs-, Planungs-, Ausführungs- und Bewirtschaftungseinheiten, die für optimale Lösungen nahtlos zusammenarbeiten (mehr dazu).

Nachhaltige Entwicklung muss bereichsübergreifend implementiert und im gesamten Unternehmen gelebt werden. Sie ist eine Querschnittsaufgabe, die sämtliche Geschäftstätigkeiten betrifft und das Engagement der Mitarbeitenden auf allen Ebenen des Unternehmens erfordert. Deshalb setzt Implenia auf ein integriertes Nachhaltigkeitsmanagement mit einem globalen Nachhaltigkeitsteam sowie Spezialistinnen und Spezialisten in den Divisionen und globalen Funktionen.

Die Abteilung Global Sustainability greift im Austausch mit Stakeholdern wesentliche Themen auf, setzt gruppenweite Standards und schlägt Massnahmen sowie Ziele für die verschiedenen Organisationseinheiten vor. Die Umsetzung erfolgt jeweils in Zusammenarbeit mit den betroffenen Divisionen oder globalen Funktionen, wobei die Verantwortung in der Regel direkt in der operativen Linie liegt. Jede Division verfügt über verantwortliche Personen zu den Themen Safety, Quality und Sustainability.

Jeweils zu Jahresbeginn leiten die Divisionen und globalen Funktionen ihre Jahresziele aus den unternehmensweiten Nachhaltigkeitszielen ab und verabschieden diese. Im Verlauf des Jahres finden wiederkehrende Strategie- und Fortschrittsbesprechungen zwischen Divisionsleitung und Zielverantwortlichen statt. Beim ersten Termin werden die Jahresziele diskutiert, bei Bedarf angepasst und verabschiedet. In den nachfolgenden Treffen werden die Fortschritte besprochen und die nächsten Schritte definiert. Auf diese Weise stellt Implenia sicher, dass die Massnahmen auf Kurs bleiben und über die Geschäftsbereiche abgestimmt sind. Zum Jahresende ermittelt das Sustainability Committee den Erfüllungsgrad der Nachhaltigkeitsziele (siehe Zielübersicht). Dieser Status wird zusammen mit dem Nachhaltigkeitsbericht vom IEC geprüft und vom Verwaltungsrat zur Veröffentlichung freigegeben.

Seit 2009 ist Nachhaltigkeit integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie und in den Werten von Implenia verankert.

1. DIALOG MIT ANSPRUCHSGRUPPEN

Der folgende Überblick zeigt, wie Implenia den Austausch mit seinen wichtigsten Anspruchsgruppen gestaltet.

1.1 Mitarbeitende

Implenia hält seine Führungskräfte dazu an, einen aktiven Dialog mit ihren Mitarbeitenden zu pflegen. Dazu dienen insbesondere die jährlichen Zielvereinbarungsgespräche und Leistungsbeurteilungen. Weiter nutzt das Unternehmen verschiedene interne Kommunikationskanäle, darunter das Implenia Intranet, das Mitarbeitendenmagazin «Impact», physische und virtuelle Veranstaltungen sowie Newsletter auf allen organisatorischen Ebenen. Implenia kommuniziert zudem über interne und externe Social-Media-Plattformen wie Viva Engage, LinkedIn, Facebook, Tiktok oder Instagram, um die Mitarbeitenden zu vernetzen und den Dialog untereinander zu fördern.

1.2 Kundinnen und Kunden

Implenia legt grossen Wert auf einen kontinuierlichen und transparenten Austausch mit seinen Kundinnen und Kunden. Neben dem regelmässigen Kontakt im Rahmen der Projekte pflegt das Unternehmen auch einen allgemeinen Dialog mit seinen Kundinnen und Kunden, der ein gegenseitiges Verständnis schafft und wertvolle externe Perspektiven einbringt. Ergänzend dazu führt Implenia systematisch Kundenzufriedenheitsbefragungen durch, um Verbesserungspotenziale zu erkennen. Durch die frühzeitige Einbindung in sämtliche Planungsphasen kann das Unternehmen nachhaltigere Lösungen entwickeln und seine Kundinnen und Kunden gezielt zu Varianten und Optimierungen beraten.

1.3 Aktionär/-innen und Investor/-innen

Implenia verfolgt eine offene, transparente und zeitnahe Informationspolitik im Interesse seiner Aktionärinnen, Aktionäre, Investorinnen und Investoren. Siehe auch «Medien und Investoren».

1.4 Geschäftspartner

Implenia arbeitet mit Geschäftspartnern zusammen, die seine Grundwerte teilen. Der Code of Conduct for External Business Partners nimmt daher auch Subunternehmen, Lieferanten und Hersteller in die Pflicht. Ergänzend betreibt Implenia ein Lieferantenmanagementsystem, das die Transparenz der Geschäftsbeziehungen erhöht und eine Kommunikation auf Augenhöhe fördert. Mit den wichtigsten Zulieferbetrieben finden regelmässige Audits statt, bei denen gemeinsam Verbesserungsmassnahmen erarbeitet werden.

1.5 Behörden

Implenia pflegt ein offenes und professionelles Verhältnis zu staatlichen Institutionen. Das Unternehmen setzt alles daran, die gesetzlichen Bestimmungen in seinem stark regulierten Tätigkeitsfeld einzuhalten. Bei vermuteten oder tatsächlichen Gesetzesverstössen kooperiert das Unternehmen vollumfänglich mit den Behörden, unterstützt die Ermittlungen und informiert transparent darüber.

Enge Kontakte mit der öffentlichen Hand gibt es auch im Rahmen von städtebaulichen Entwicklungs- und Infrastrukturprojekten. Implenia treibt solche bedeutenden Vorhaben jeweils in enger Abstimmung mit den zuständigen Verwaltungsstellen voran und führt bevorzugt Architekturwettbewerbe durch. Dieses Vorgehen stellt sicher, dass Projekte höchste Ansprüche hinsichtlich Nachhaltigkeit, Funktion und Ästhetik erfüllen.

1.6 Sozialpartner

Als eines der führenden Unternehmen in der Baubranche trägt Implenia auch eine besondere Verantwortung als Arbeitgeber und pflegt einen steten und aktiven Dialog mit den Sozialpartnern. Anlässlich regelmässiger Treffen werden Informationen ausgetauscht und gegenseitige Bedürfnisse diskutiert.

1.7 Verbände

Vertreterinnen und Vertreter von Implenia engagieren sich in verschiedenen Organisationen und Verbänden, beispielsweise im Schweizer Baumeisterverband und seinen Sektionen und Fachverbänden, im Netzwerk Nachhaltiges Bauen Schweiz (NNBS) oder im Hauptverband der deutschen Bauindustrie in Deutschland. Auch Naturschutzorganisationen gehören zu den wichtigen Gesprächspartnern im Tätigkeitsfeld von Implenia. Die aktive Mitwirkung in Wirtschafts- und Fachverbänden der jeweiligen Länder fördert einen offenen Dialog. Mit diesem Engagement unterstreicht Implenia seinen Anspruch, den Wandel hin zu einer nachhaltigen Bau- und Immobilienbranche gemeinsam mit Kunden und Partnern aktiv voranzutreiben. Eine Liste mit den Mitgliedschaften von Implenia findet sich hier.

1.8 Lokale Bevölkerung

Bei umfangreichen Bauvorhaben bezieht Implenia die Gemeinden und die lokale Bevölkerung in die Planung oder Umsetzung mit ein. Die Bandbreite der Aktivitäten reicht von Informationsanlässen über Baustellenbesichtigungen bis hin zum gezielten Dialog mit Anspruchsgruppen.

1.9 Medien

Implenia betreibt eine aktive und offene Kommunikation. Corporate Communications informiert Medien zeitnah und umfassend über wichtige Ereignisse. Medienschaffende werden regelmässig zu Informationsanlässen eingeladen, damit sie sich persönlich über die Tätigkeiten und die Geschäftsentwicklung auf dem Laufenden halten können. Das Unternehmen schafft so Transparenz gegenüber seinen Anspruchsgruppen und der breiten Öffentlichkeit.

1.10 Gesellschaft

Neben der medialen Kommunikation legt Implenia grossen Wert auf den direkten Austausch mit der Bevölkerung und ermöglicht ihr dabei Einblicke in seine Tätigkeiten. So lädt das Unternehmen in der Schweiz und in Deutschland Schulkinder zur Besichtigung von Werkhöfen und Bauprojekten ein, zum Beispiel im Rahmen des jährlichen Zukunftstags. Bei Grossprojekten lädt Implenia wenn möglich auch die breite Öffentlichkeit zu Besichtigungen von Baustellen ein oder weiht Bauwerke mit Publikumsanlässen ein – so wie bei der Metrobaustelle in Oslo (Norwegen) oder zur Eröffnung eines Tunnels und Bahnhofs in Varberg (Schweden). In Kooperation mit Universitäten und weiteren Bildungsinstitutionen erhalten Studierende verschiedener Fachrichtungen die Möglichkeit, Einblicke in unterschiedliche Unternehmensbereiche zu gewinnen und ausgewählte Projekte zu besichtigen.

Die Nachhaltigkeitsstrategie von Implenia umfasst die ökonomische, ökologische und soziale Dimension nachhaltiger Entwicklung. Bereits 2015 führte das Unternehmen gemeinsam mit internen und externen Anspruchsgruppen eine erste Wesentlichkeitsanalyse gemäss den Leitlinien der GRI durch. 2023 nahm Implenia eine grundlegend neue Analyse nach dem Ansatz der «doppelten Wesentlichkeit» vor. Dabei wurden neben den bisher identifizierten Themen auch Aspekte berücksichtigt, die Teil der GRI Standards (GRI) sowie der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) sind. 2024 und 2025 überprüfte und schärfte das globale Nachhaltigkeitsteam die wesentlichen Themen aus dem Vorjahr. Die Präzisierungen zu spezifischen Auswirkungen, Risiken und Chancen der ESRS-Themenstandards flossen in die aktuelle Berichterstattung ein.

Der Ansatz der doppelten Wesentlichkeit bewertet einerseits die Auswirkungen eines Unternehmens auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft (Inside-Out-Perspektive) und andererseits die finanziellen Chancen und Risiken von Nachhaltigkeitsthemen für die Geschäftstätigkeit (Outside-In-Perspektive). Um die wichtigsten finanziell relevanten Themen zu identifizieren, führte Implenia eine interne Befragung von Mitgliedern des Verwaltungsrats, des IEC, des oberen Managements und bei den Nachhaltigkeitsspezialisten durch. Die Auswirkungen auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft wurden zudem von externen Stakeholdern in einer Online-Umfrage bewertet. Zu den Teilnehmenden zählten wichtige Kunden, Lieferanten, NGO, Investoren, Banken, Universitäten, Verbände, Gewerkschaften, Wettbewerber, Medien und Behörden.

Auf der Grundlage dieser umfangreichen Analyse wurden folgende wesentlichen Themen gemäss GRI Standards identifiziert. Die Kapitel, in denen die zugehörigen Ziele und Massnahmen erläutert werden, sind jeweils verlinkt:

• Gesundheit und Sicherheit (GRI: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz)
• Interne Arbeitsbedingungen (GRI: Beschäftigung, Diversität und Chancengleichheit,
  Aus- und Weiterbildung)
• Kreislaufwirtschaft(GRI: Materialien)
• Integrität (GRI: Korruptionsbekämpfung, Wettbewerbswidriges Verhalten, Nichtdiskriminierung)
• Umweltschutz (GRI: Abfall)
• Energie und CO₂ (GRI: Energie, Emissionen)
• Lieferkette (GRI: Umweltbewertung der Lieferanten, Soziale Bewertung der Lieferanten)
• Wirtschaftliche Leistung (GRI: Wirtschaftliche Leistung)
• Externe Arbeitskräfte (GRI: Beschäftigung)

Die wesentlichen Themen entsprechen wie folgt den Anforderungen des Schweizerischen Obligationenrechts Art. 964b:

• Gesundheit und Arbeitssicherheit: Arbeitnehmerbelange
• Interne Arbeitsbedingungen: Arbeitnehmerbelange
• Kreislaufwirtschaft: Umweltbelange
• Integrität: Achtung der Menschenrechte, Bekämpfung der Korruption
• Umweltschutz: Umweltbelange
• Energie und CO₂: Umweltbelange
• Lieferkette: Achtung der Menschenrechte, Umweltbelange
• Wirtschaftliche Leistung: Beschreibung des Geschäftsmodells
• Externe Arbeitskräfte: Achtung der Menschenrechte

3.1 Risikomanagement bei Implenia

Der systematische Umgang mit Chancen und Risiken ist ein zentraler Pfeiler der erfolgreichen Unternehmensführung. Entsprechend setzt Implenia ein umfassendes Enterprise Risk Management (ERM) ein, das auf integrierten Prozessen und klar definierten Verantwortlichkeiten basiert.

Das ERM unterstützt das Management dabei, Entscheidungen zu treffen sowie die strategischen und operativen Ziele zu erreichen. Zweimal pro Jahr identifiziert die Geschäftsleitung die relevantesten Risiken. Im Verwaltungsrat kümmert sich das Audit Committee um alle Angelegenheiten des Risikomanagements.

Als Bau- und Immobiliendienstleister mit einem breiten Portfolio ist Implenia in vielfältiger Weise vom Klimawandel betroffen. Das ERM hilft der Gruppe bei der Beurteilung von Chancen und Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel und anderen Nachhaltigkeitsthemen. Diese werden jährlich mit Hilfe eines standardisierten Prozesses bestimmt, bewertet und überwacht, um daraus geeignete Massnahmen abzuleiten. Implenia hat fünfstufige Auswirkungsskalen (Impact Scales) definiert, die sowohl die mögliche Auswirkung als auch die Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikos betrachten. Um Kohärenz zu gewährleisten, verwendet Implenia die Auswirkungsskalen des ERM auch in der Wesentlichkeitsanalyse.

3.2 Prozess zur Identifikation von Klimachancen und -risiken

Implenia baut den Risikoprozess kontinuierlich aus und orientiert sich dabei an den Empfehlungen der internationalen Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Entsprechend berücksichtigt das Unternehmen sowohl physische Risiken (wie die zunehmende Häufigkeit extremer Wetterereignisse) als auch Übergangsrisiken (wie regulatorische Änderungen und Verschiebungen in der Marktnachfrage). Um die Bedeutung dieser Risiken zu bewerten, setzt Implenia qualitative und quantitative Methoden ein.

2025 optimierte Implenia seinen klimabezogenen Bewertungsrahmen, um neben den Risiken auch die Chancen aus dem Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft besser zu erfassen. Aufbauend auf der bisherigen Methodik, die sich auf das 1,5-Grad-Szenario beschränkte, bewertet das Unternehmen nun ein breiteres Spektrum möglicher Klimaszenarien. Dieser Multi-Szenarien-Ansatz ermöglicht es Implenia, die Widerstandsfähigkeit von Strategien und Investitionen im Kontext verschiedener Zukunftsentwicklungen zu testen, und entspricht den Empfehlungen der TCFD.

Klimaszenarien sind modellierte Zukunftspfade auf Basis von Annahmen zu Politik, Technologien, Energiebedarf und Verhalten. Sie definieren unterschiedliche Erwärmungsgrade auf globaler Ebene und sind nicht auf einzelne Unternehmen zugeschnitten. Implenia kann die möglichen finanziellen Auswirkungen je Szenario bewerten, hat jedoch keinen Einfluss auf die Szenarien selbst. Die folgende Liste fasst die wichtigsten Merkmale der drei von Implenia verwendeten Klimaszenarien zusammen:

• 1,5-Grad-Szenario (IEA NZE 2050)

  Dieses Szenario geht davon aus, dass sich die Erde gegenüber der vorindustriellen Zeit maximal um 1,5 °C erwärmt. Der Bausektor steht unter starkem Erwartungsdruck von Regulierungsbehörden, Investoren und Kunden, sich zu dekarbonisieren. Übergangsrisiken dominieren, während physische Risiken gering bleiben. Es besteht jedoch ein hohes Reputations- und Compliance-Risiko.

  Chancen: Wettbewerbsvorteile durch eine frühzeitige Einführung kohlenstoffarmer Technologien, zirkuläres Bauen und Führungsrolle bei nachhaltigen Innovationen.

• Szenario «Deutlich unter 2 °C» (IEA B2DS)

  Dieses Szenario geht davon aus, dass sich die Erde im Vergleich zum vorindustriellen Niveau um deutlich weniger als 2°C erwärmen wird, wobei die Erwärmung höher ausfällt als im 1,5-Grad-Szenario. Entsprechend wären die Konsequenzen des Klimawandels deutlich spürbar. Dieses Szenario kombiniert zunehmende physische Risiken – wie Hitzestress und Überschwemmungen – mit beschleunigten Übergangsforderungen. Es verändert die Gestaltung von Gebäuden, Energiesysteme und die Materialwahl.

  Chancen: Wachstumspotenziale in den Bereichen klimaresistente Infrastruktur, städtische Anpassungsplanung und Elektrifizierung durch die Integration erneuerbarer Energien.

• 4,3-Grad-Szenario (RCP 8.5)

  Erwärmt sich die Erde gegenüber der vorindustriellen Zeit um 4,3 °C, dominieren schwerwiegende physische Klimaauswirkungen, darunter Sachschäden, wetterbedingte Verzögerungen und steigende Versicherungskosten. Die Übergangsrisiken sind weniger unmittelbar, hingegen bedrohen langfristige Störungen die Geschäftskontinuität.

  Chancen: Zunehmende Nachfrage nach klimaresistenter Infrastruktur, der Nachrüstung gefährdeter Anlagen und der Neugestaltung von Gebäuden, um extremen Bedingungen standzuhalten.

Im Rahmen des Risikobewertungsprozesses fokussiert Implenia auf Faktoren, die das Unternehmen besonders betreffen. Dazu gehören allgemeine Entwicklungen in den Bau- und Immobilienmärkten, anstehende Gesetzesänderungen und sich abzeichnende Trends in bedeutenden Märkten. Risiken und Chancen werden anschliessend anhand ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und ihrer potenziellen Auswirkungen priorisiert.

Das Unternehmen bezieht auch regionale Unterschiede und unterschiedliche Zeithorizonte mit ein und richtet seine Risikobewertung an seinen Finanzplanungszyklen aus. Risiken werden über die folgenden Zeithorizonte betrachtet:

• Kurzfristiger Horizont (weniger als 1 Jahr): konzentriert sich auf operative Risiken wie Unterbrechungen der Lieferkette, Projektverzögerungen, kurzfristige Zinsschwankungen und unmittelbare Auswirkungen extremer Wetterereignisse (akute physische Risiken), die sich auf Baustellen oder die Logistik auswirken können.
• Mittelfristiger Horizont (2 bis 5 Jahre): Bewertung strategischer Risiken, darunter regulatorische Änderungen (beispielsweise neue Bauvorschriften, ESG-Berichtsstandards oder CO₂-Bepreisungsmechanismen wie das EU-Emissionshandelssystem), Verschiebungen der Marktnachfrage, Verfügbarkeit von Arbeitskräften und steigende Versicherungskosten im Zusammenhang mit klimabedingten Risiken.
• Langfristiger Horizont (über 5 Jahre): berücksichtigt chronische physische Risiken (etwa steigende Temperaturen oder steigenden Meeresspiegel) sowie technologische Umbrüche bei den Bauverfahren. Diese Risiken können die Widerstandsfähigkeit von Vermögenswerten, langfristige Investitionsentscheidungen und die Rentabilität bestimmter Projektarten beeinflussen.

Während des Bewertungsprozesses werden die potenziellen finanziellen Auswirkungen, die Eintrittswahrscheinlichkeit und die Minderungsmassnahmen für jedes wesentliche klimabezogene Risiko ermittelt. Diese detaillierte Analyse ermöglicht es, wirksame Strategien zur Bewältigung der Risiken zu entwickeln und die Chancen des Übergangs zu einer CO₂-armen Wirtschaft zu nutzen.

3.3 Übersicht der klimabedingten Risiken

Die folgenden Tabellen zeigen die Klimarisikoanalyse von Implenia, die unter Berücksichtigung der drei vorgängig beschriebenen Szenarien gemäss Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) durchgeführt wurde. Sie stellen die potenziellen Auswirkungen und die Eintrittswahrscheinlichkeit jedes Risikos in jedem Szenario dar. Hierbei wird zwischen Transitionsrisiken und physischen Risiken unterschieden. Transitionsrisiken entstehen durch den Wandel hin zu einer klimafreundlicheren Wirtschaft. Sie resultieren nicht aus dem Klimawandel selbst, sondern aus politischen, regulatorischen, technologischen und marktbedingten Veränderungen, die mit diesem Wandel einhergehen. Physische Risiken hingegen entstehen durch die direkten Auswirkungen des Klimawandels und wirken sich auf den Betrieb, Projekte, Vermögenswerte und Lieferketten aus.