Quatre priorités stratégiques

Ouverture sur les marchés internationaux. De manière innovante et durable.

Afin de réaliser notre vision et notre mission, d’exploiter les opportunités sur nos marchés et de valoriser nos atouts, nous avons élaboré une nouvelle stratégie basée sur quatre priorités stratégiques :

Portefeuille
Notre objectif est d’opérer dans des domaines où nous nous différencions de nos concurrents. À cet effet, nous devons élargir les activités sur nos marchés de base afin de mieux profiter de notre expertise locale et de nos contacts clients. De plus, nous allons nous implanter sur d’autres marchés géographiques en nous appuyant sur des compétences concurrentielles au plan international. Désormais, notre portefeuille se compose de quatre métiers nettement différenciés en ce qui concerne leurs modèles d’activité sous-jacents et leurs orientations à long terme :

  • Développement comprend le développement intégré de projets immobiliers. En Suisse, nous occupons déjà une position dominante dans ce domaine et entendons la conserver. À l’avenir, nous réaliserons un plus grand nombre d’investissements dans des immeubles de rapport et mettrons en place des modèles de financement innovants. Nous évaluerons par ailleurs d’éventuelles opportunités de marché hors de Suisse.
  • Bâtiment comprend la conception et la réalisation intégrales de bâtiments neufs complexes ainsi que la modernisation d’immeubles existants. Dans ce domaine aussi, nous figurons parmi les leaders sur plusieurs de nos marchés de base, en particulier en Suisse. Désormais, nous renforcerons notre positionnement de prestataire de services de construction intégrés sur toute la chaîne de création de valeur, notamment en développant nos compétences de proximité dans le domaine du conseil et de la planification. Nous continuerons par ailleurs à croître en tant qu’entreprise générale et totale, en particulier sur nos marchés de base, ce qui inclut certaines acquisitions de consolidation.
  • Génie civil comprend les activités de région (p. ex. la construction routière et ferroviaire), les travaux spéciaux et la construction de tunnels. Dans ces domaines, nous disposons d’une position dominante en Suisse et d’une présence reconnue sur nos autres marchés de base. Dans les domaines des travaux spéciaux et de la construction de tunnels, nous allons désormais nous implanter de manière ciblée sur de nouveaux marchés, en nous basant sur des compétences concurrentielles au plan international et sur des partenariats dans le cadre de certains projets individuels. C’est ainsi que nous renforcerons nos activités dans la construction de tunnels en France. De plus, nous allons élargir nos compétences en ingénierie au sein de la chaîne de création de valeur. Dans les activités de région, nous nous concentrerons sur nos marchés de base, où nous vérifierons notre compétitivité dans les différentes régions et adapterons, s’il y a lieu, notre présence en conséquence.
  • Spécialités comprend nos offres de niche innovantes, par exemple la construction en bois, la technique de précontrainte et la construction de façades. Afin d’exploiter les transformations fondamentales au sein du secteur de la construction et de nous focaliser en permanence sur l’innovation, nous y ajouterons constamment des offres inédites. Les offres existantes seront redimensionnées, alors que celles ne recélant pas, à long terme, un potentiel de leadership du marché seront abandonnées.

Croissance rentable
Notre objectif est de croître de manière rentable, de gagner des parts de marché et d’améliorer nos marges. À cet effet, nous devons nous concentrer sur des activités offrant une rentabilité supérieure et un meilleur potentiel de gain de parts de marché, par exemple en développant certains pôles d’activité et en transformant d’autres. De plus, nous devons nous placer en tête en matière d’efficacité des coûts afin d’augmenter nos marges et créer, sur le long terme, de la valeur pour nos clients, collaborateurs et actionnaires. Nous atteindrons cet objectif grâce à un vaste programme « Operational Excellence » comportant plusieurs axes. Parmi ceux-ci figurent notamment une approche d’assurance de valeur de bout en bout, basée sur des données (« Value Assurance », auparavant « Risk Management »), avec des processus améliorés en matière de sélection, d’exécution et de pilotage de projets, l’optimisation des processus de planification et de production grâce au « Lean Construction », la centralisation accrue des activités d’achat ainsi que l’utilisation de produits préfabriqués. S’y ajoutent l’harmonisation et la standardisation des processus et des systèmes.

Innovation
Notre objectif est d’exploiter les transformations fondamentales au sein du secteur de la construction au bénéfice de nos clients, collaborateurs et actionnaires. À cet effet, nous devons non seulement renforcer l’accent mis sur l’innovation, mais aussi réaliser les investissements appropriés. Nous poursuivrons le développement des technologies dans le domaine de la construction numérique et du BIM. Un nouvel « Innovation Hub » se concentrera sur des modèles d’activité porteurs d’avenir et le développement numérique. Nous encouragerons les offres de niche prometteuses et en développerons les plus attractives. Enfin, nous ferons progresser la gestion de projet intégrale et la construction industrielle, en particulier dans le développement et le bâtiment.

Talents et organisation
Notre objectif est d’être un employeur attractif, de manière à attirer, former et conserver les talents nécessaires pour relever les défis futurs. La nouvelle stratégie constitue la pierre angulaire ouvrant des perspectives claires et attrayantes. Dans le cadre d’un diagnostic de notre « forme organisationnelle », nous avons identifié plusieurs pistes d’amélioration. Parmi celles-ci figurent le renforcement de notre système de gestion des talents, le développement de notre « Implenia Academy » ainsi que la définition plus précise de nos valeurs, conjuguées en cinq valeurs Implenia :

  • Excellence: Nous répondons aux exigences les plus strictes par nos projets, services et processus internes.
  • Collaboration: Nous combinons nos multiples connaissances du marché et nos compétences techniques au bénéfice de nos clients ainsi que d’autres parties prenantes.
  • Agilité: Nous identifions les opportunités et risques à un stade précoce et nous y réagissons rapidement, tant au niveau stratégique qu’opérationnel.
  • Intégrité: Nous satisfaisons à des normes éthiques élevées, nous sommes honnêtes et nous agissons dans le respect de nos engagements.
  • Durabilité: Nous obtenons des résultats pérennes, nous protégeons nos semblables et l’environnement.